Инновационные организационные структуры РБ

За последнее десятилетие организационная структура научно-технической сферы Республики Беларусь не претерпела существенных изменений. Центральным звеном в инновационной структуре РБ является Национальная Академия наук (НАН). Она реализует функцию преобразования научных знаний в готовую продукцию. В рамках НАН Беларуси на сегодняшний день функционируют немногим более 30 малых научно-исследовательских предприятий. Они специализируются на разработке и производстве мелкосерийной наукоемкой продукции, которая по разным причинам не выпускается крупными предприятиями и не имеет широкого спроса, а также на внедрении результатов НИОКР научных учреждений, являющихся их учредителями. Система инновационного сервиса в рамках НАН РБ не развита. Система информационного сервиса представлена общеакадемической компьютерной сети BASNET и локальными сетями на уровне отдельных институтов, в дополнение к которым можно отнести уже введенный в эксплуатацию программно-аппаратный комплекс спутникового канала доступа в Интернет, узел высокоскоростного подключения Центральной научной библиотеки НАН РБ к зарубежным научным изданиям, а также разработанные технические решения по созданию высокоскоростного канала связи между компьютерными сетями Беларуси и России.

Аккумуляция и вложения денежных средств инвесторов в конкретные инновационные проекты осуществляются специальными венчурными фондами (обычно образуются в рамках ООО). Отличие венчурного финансирования от традиционного состоит в низкой вероятности возврата вложенных средств при одновременно высокой доходности в случае достижения коммерческого успеха. Пока в НАН РБ нет малых венчурных предприятий.

Бизнес-парк - компактная инфраструктура, в рамках которой создаются все необходимые условия для возникновения и развития различных типов субъектов малого предпринимательства, которые получают хорошие стартовые условия для того, чтобы обратить новую идею в продукт, приносящий прибыль.

Созданию самого бизнес-парка должно предшествовать глубокое всестороннее изучение и анализ множества условий как экономического, так и внеэкономического характера. В их числе:

- существующий экономических профиль региона, его экономический потенциал;

- население и местный рынок труда (основной профиль занятости, число незанятых, их социальный состав, уровень образования);

- социально-психологический климат, отношение местной власти и общественности к этому явлению, состояние информационного бизнеса, наличие или отсутствие программ поддержки малого предпринимательства;

- наличие предпринимательской среды, предпринимателя как главного субъекта предпринимательского типа хозяйствования, мотивация деятельности и реальность создания новых рабочих мест;

- наличие реальной необходимой материально-технической базы для начала деятельности бизнес-парка;

- имеющееся кадровое обеспечение функционирования бизнес-парка.

Создание бизнес-парков и подобных элементов инфраструктуры является частью государственной программы развития предпринимательства и поддержки малого бизнеса.

В зависимости от владельца и статуса бизнес-парка могут существовать следующие их типы:

1. Бизнес-парк как некоммерческая организация, создаваемая для решения социально-экономических проблем, в основном для увеличения рабочих мест, а также увеличения поступлений в местный бюджет.

2. Бизнес-парк как коммерческая организация..

3. Бизнес-парк как экономическая структура, экономический институт, специализирующийся на создании инновационных предприятий в передовых отраслях и технологиях, позволяющий взращивать новый бизнес с высоким потенциалом развития.

Структуру бизнес-парка можно представить следующим образом:

Рисунок 1. Структура бизнес-парка

Учредители. Если бизнес-парк - это акционерное общество, то как в любом акционерном обществе здесь действует общее собрание, совет акционерного общества, председатель совета и президент, а также аппарат управления АО.

Бизнес-икубатор - специализированная организация, создающая и развивающая новые предприятия, предоставляющая им достаточно широкий перечень услуг на льготных условиях. При этом бизнес-инкубатор занимается поиском, отбором и последующей адаптацией к местным условиям эффективных форм и методов малого бизнеса с последующим их тиражированием. Бизнес-инкубаторы обычно патронирует банк, готовый инвестировать в некоторые проекты инкубатора рисковый капитал. В бизнес-инкубаторе фирма должна стать рыночно ориентированной, способной вести дело, в перспективе быть конкурентоспособной.

Однако необходимо соблюдение определенных принципов, на основе которых возможно вхождение малого предприятия в бизнес-инкубатор:

- учреждаемые предприятия должны отбираться на основе конкурса, в строгом соответствии необходимости предлагаемого проекта потребностям развития региона.

1. бизнес-инкубатор выступает гарантом перед инвестиционными структурами при получении малым предприятием кредитных ресурсов. Имущественной гарантией выступают средства специального фонда бизнес-инкубатора.

3.бизнес-инкубатор работает в тесном контакте с учебным центром, который обеспечивает все необходимые финансово-бухгалтерские, маркетинговые, юридические и инжиниринговые консультации и помощь.

4. бизнес-инкубатор осуществляет полный контроль за финансово-хозяйственной деятельностью клиента.

5. сроки нахождения в бизнес-инкубаторе не должны превышать 2-3 лет.

6. бизнес-инкубатор предоставляет для клиентов помещение под офис, возможность совместного использования оргтехники, копировальных аппаратов, факса и пр. и частично погашает текущие затраты клиента из собственных средств.

Б изнес-инкубатором также называютструктурное подразделение предприятия, занимающееся разработкой новых форм бизнеса и имеющее целью реализацию любого, сулящего прибыль проекта..

Технологический инкубатор - структурное подразделение предприятия (отдел, лаборатория), занимающиеся разработкой новых технологий.

Технопарк (технологический парк) – группа предприятий, объединенных организационно и территориально и занимающихся разработкой передовых технологий. Целью технопарков является стимулирование малого инновационного предпринимательства.

Важнейшими задачами технопарка являются:

1. поддержка современных технологичных перспективных проектов и программ;

2. отбор перспективных проектов с точки зрения их значимости для региона;

3. создание внутренней инфраструктуры, позволяющей реализовывать идею;

4. обеспечение всесторонней помощи проектам в области маркетинга и менеджмента,

5. международный консалтинг и привлечение инвестиций, для чего целесообразно создание венчурного фонда.

Решение перечисленных задач возможно, если технопарк будет отвечать следующим требованиям:

- он должен иметь помещение для размещения материально-производственной базы,

- технопарк должен заручиться налоговыми льготами,

- быть обеспеченным доступом к финансированию,

- характеризоваться высокой профессиональной подготовленностью кадров, их общественной поддержкой и авторитетом в финансовых и деловых кругах.

Учебный центр. Основная цель этого структурного элемента бизнес-парка - предоставление самой современной объективной информации, оказание широкого спектра сервисных услуг и бизнес-обучение. Исходя из этого, можно сформулировать и основные задачи учебно-образовательного центра, главные из которых следующие:

- создание целого комплекса образовательных услуг,

- оказание помощи в издательской, маркетинговой, юридической, рекламной, компьютерной, бухгалтерской деятельности,

- наличие консультативного центра, в том числе по вопросам выработка конкурентной стратегии, помощь молодым предпринимателям (особенно молодым ученым), которые часто не имеют "коммерческой жилки" в разработке концепции деловой деятельности.

- организация постоянно функционирующих связей с общественностью,

- апробирование новых коммерческих, производственных, научно-практических идей и через технопарк доведение их до стадии внедрения.

В соответствии с поручением Президента РБ «О повышении роли науки и реформировании НАН Беларуси» на базе НАН Беларуси создана интегрированная структура «Академтехнополис». Он представляет собой территорию, не ограниченную определенной площадью, на которой размещены научно-исследовательские, проектно-конструкторские, технологические, опытно-экспериментальные организации, производственные предприятия, реализующие результаты НИОКР, изобретений. Структурным построением «Академтехнополиса» будет Инновационная ассоциация «Академтехнопарк», учрежденная НАН Беларуси и входящими в ее состав научно-инновационными предприятиями и зарегистрированная решением Мингорисполкома от 1 октября 2002 г. №1450. Ассоциация «Академтехнопарк» - некоммерческая организация открытого типа с модульным принципом построения, позволяющим осуществлять систематическое расширение за счет новых участников.

Белорусский инновационный фонд и инновационный фонд НАН Беларуси в построении «Академтехнополиса» выполняют задачу финансовой поддержки инновационных проектов на возвратной основе. Корпоративный инновационно-инвестиционный фонд централизует финансовые ресурсы, источниками которых служат амортизация и часть прибыли. Финансированием и формированием программы развития «Академтехнопарк» занимаются Комитет по науке и технике РБ и Фонд Президентских программ.

Дата добавления: 2014-01-04