Организация инновационного менеджмента. Инновационные организации в РФ могут быть представлены в виде государственной и негосударственной систем

Инновационные организации в РФ могут быть представлены в виде государственной и негосударственной систем. В состав государственной системы входят институты РАН (Российской академии наук), государственные институты научно-технической информации и институты, подчиненные оборонно-промышленному комплексу. Институты РАН проводят научные исследования как на средства федерального бюджета, так и по заказам отечественных и зарубежных организаций. В состав государственных институтов научно-технической информации входят как институты, так и научные библиотеки. Институты оборонно-промышленного комплекса проводят свои разработки либо самостоятельно, либо в сотрудничестве с институтами РАН.

В состав негосударственной системы входят научно-исследовательские и опытно-конструкторские организации, принадлежащие организациям всех форм собственности, кроме государственной.

Для эффективной организации инновационного менеджмента необходимо выделить следующие условия:

- прогнозирование развития науки и техники и выделение приоритетных направлений;

- организация коллективов работников;

- планирование финансовых средств. Включая расходы на покупку оборудования;

- организация работ и выбор руководителя.

Эффективная организация инновационного менеджмента невозможна без соответствующего контроля. Контроль включает в себя следующие стадии:

- мониторинг и анализ результатов;

- сравнение полученных результатов с ожидаемыми и выявление причин отклонений;

- прогнозирование последствий сложившихся результатов;

- корректирующие действия.

В зависимости от требуемой точности различают следующие оценки выполнения проекта:

- контроль в момент окончания работ;

- контроль в момент достижения 50% готовности;

- контроль по узловым точкам проекта;

- регулярный оперативный контроль;

- экспертная оценка.

Организация инновационного менеджмента в практической деятельности означает прежде всего организацию и контроль за проведением научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР). На предприятиях эти работы проводят под руководством главного конструктора предприятия. В состав НИОКР входят следующие работы:

- анализ информации о перспективных разработках по тому или иному виду продукции на основе информации, полученной как из открытых источников, так и методами промышленного шпионажа;

- проектирование нового изделия на основе принципов функционально-стоимостного анализа (ФСА);

- расчет возможных затрат и прибыли;

- анализ получения информации и принятие решения о дальнейшей разработке, либо отказ от последующих работ;

- создание и испытание нового образца;

- передача документации для разработки технологических карт.

Если не создается новое изделие, а модернизируется уже выпускающееся, то в состав НИОКР войдут следующие работы:

- анализ рынка, позиции конкурентов и возможности модернизации данного изделия;

- расчет необходимых затрат и определение ожидаемой прибыли;

- разработка документации, отладка и разработка новых технологических карт.

Дата добавления: 2014-01-04