Лекция История развития массовой молодежной туристской организации «Спутник» как часть отечественной истории

Общечеловеческая история складывается из множества историй развития отдельных государств, народов, личностей и организаций. Какие-то из них сыграли большую роль в жизни человечества, а какие-то меньшую, но все непременно внесли свой вклад. Историей развития туристских организаций в нашей стране с начала 90-х годов XX столетия стали активно интересоваться в связи с быстрым развитием туристского образования и введением в учебные планы такой дисциплины, как «История туризма».

В этой связи хотелось бы проследить историю развития одной из крупнейших туристских организаций Советского Союза - Бюро международного молодежного туризма «Спутник». Статья написана на основе воспоминаний старейших работников «Спутника» Астаповской Г.В., Российской Г.П., Кулакова А.А., Егорычевой В.Ю., собранных к юбилею организации, а также материалов, размещенных на сайте молодежного бюро[9]. Использованы также публикации В.А. Квартальнова[10].

Идея создания массовой молодежной туристской организации возникла в 1956-1957 годы. По инициативе ЦК ВЛКСМ 25 мая 1957 года было принято Постановление Комиссии ЦК КПСС о создании при Комитете молодежных организаций (КМО СССР) Бюро международного молодежного туризма.

3 июня 1958 года считается официальным днем рождения Бюро международного молодежного туризма в связи с принятием в этот день Советом Министров СССР специального решения об организации туристского обмена с зарубежными молодежными организациями в целях дальнейшего расширения политических и культурных связей советской молодежи с молодежью капиталистических стран, упрочения братских связей с юношами и девушками стран народной демократии, создания дополнительных благоприятных условий для распространения среди зарубежной молодежи правдивой информации о жизни советского народа.

В первый год была разработана нормативно-правовая база для организации зарубежных поездок и приема иностранных туристов. Одновременно разрабатывалась программа создания собственной сети международных молодежных гостиниц, центров, лагерей и баз. Бюро международного молодежного туризма занялось изучением рекреационных ресурсов и организацией походов, экскурсий, прогулок как для советских людей, так и для иностранцев. Кроме того, «Спутник» направлял многочисленные туристские группы от 500 до 2000 человек на молодежные форумы в Австрию в 1958 году, в Финляндию в 1962 году, в Софию в 1966 году, в Берлин в 1973 году. Первых туристов за границу провожали с опаской, все документы сопровождались грифом «Секретно». «Спутник» приоткрыл «железный занавес», формируя как выездные, так и въездные потоки молодых туристов. Уже 9 июля 1958 года в Москву прибыла первая группа венгерских туристов, а 20 июля выехала в Польшу первая группа туристов из Москвы. Бюро международного молодежного туризма (БММТ) провело переговоры и заключило договора о туристском обмене с представителями молодёжных организаций Польши, Венгрии, ГДР, Чехословакии, Болгарии, Румынии, Франции, Бельгии, ФРГ, Швейцарии, Италии, Финляндии.

В 1958 году «Спутником» были заключены соглашения о приеме в Советском Союзе 1659 иностранных молодых туристов и отправке в зарубежные поездки 1465 советских туристов. Для приема иностранных туристов в 1958 году был организован Кавказский международный молодежный туристский лагерь в доме отдыха «Волна» на Черноморском побережье близ Сочи и туристские базы в Москве в гостинице «Турист» в районе ВСХВ и в Ленинграде в общежитии Ленинградского института инженеров железнодорожного транспорта.

В сентябре-октябре 1958 года представители Бюро участвовали в международной конференции туристских организаций социалистических стран в Варне (Болгария) и на конференции в Будапеште (Венгрия), которая проводилась Всемирной федерацией демократической молодежи. Участие в этих конференциях позволило провести переговоры с представителями зарубежных туристских организаций и заключить договора о туристском обмене на 1959 год с Польшей, Венгрией, Болгарией и ГДР.

В 1959 году Бюро международного молодежного туризма произвело значительное увеличение обмена туристами с зарубежными молодежными туристскими организациями. В 1959 году было принято около 9,9 тысяч иностранных туристов, из них 7,6 тысяч из социалистических стран; в зарубежные поездки было направлено 6,4 тысяч советских туристов, в том числе 5,8 тысяч человек в социалистические страны.

Наряду с организацией туристских поездок по общим маршрутам в 1959 году Бюро проводило международные тематические, учебные и специальные поездки молодежи и студентов. Были организованы поездки по темам «Народное образование» и «Здравоохранение в СССР», на Московскую театральную весну, на Спартакиаду народов СССР, на первенство мира по баскетболу среди женщин. Проводились международные учебные поездки студентов.

В марте 1961 года при БММТ был создан Совет по вопросам дальнейшего развития молодежного туризма. В 1962 году впервые были организованы и успешно прошли поезда Дружбы советской и немецкой молодежи по маршруту Москва-Берлин и Берлин-Москва. После этого удачного опыта в СССР было принято 19000 иностранных туристов из 25 стран, направлено за границу 12000 человек. В августе 1964 года подписано соглашение об обмене с Австро-Советским обществом дружбы, в декабре – с «Югендтуристом», Болгарией, Югославией.

С 1964 года начал развиваться прямой обмен с молодежью социалистических стран специализированными группами, художественными ансамблями, коллективами родственных предприятий, ВУЗов и пр. В 1964 году молодежный обмен по прямым связям составил около 600 человек. В июле 1963 года состоялся первый круиз на теплоходе «Аргунь» по маршруту: Москва-Ростов-Москва, продолжительностью 22 дня. Организация круизов – достаточно сложная технологическая цепочка, состоящая из отработки маршрутов; согласования береговой программы в портах захода (автобусы, гиды-переводчики, объекты показа, питание, культурная программа); визовой поддержки или разрешения на выход по спискам; сложного переговорного процесса по фрахту теплоходов; организации транспортировки туристов к началу круизного маршрута и по его завершению. В последующие годы «Спутник» разработал множество круизных программ: региональных, республиканских, внутрисоюзных, международных и стал одним из крупнейших круизных туроператоров в мире.

С 1967 года «Спутник» начинает также открывать отделения Бюро ММТ в областях и краях РСФСР, которые больше всего принимают иностранцев и направляют за рубеж представителей советской молодежи, и в последующие годы продолжает активно развивать сеть своих туристских подразделений по всей России.

В 60-е годы «Спутник» продолжает последовательно осуществлять программу строительства гостиниц и молодежных центров: в Киеве на 280 мест, в Гурзуфе (Крым) на 656 мест, в Домбае на 400 мест, «Верховина» в Закарпатской области,«Молодость» в Азербайджане, «Золотые дюны» в Литве, «Солнечная долина» (п. Бакуриани, Грузинская ССР), «Волга» в районе Казани, ММЦ «Ростов Великий», В связи с этим в отделе лагерей Бюро был создан строительный сектор со следующими обязанностями: разработка перспективных планов развития действующих лагерей и гостиниц «Спутника»; организация выполнения проектных работ; контроль за осуществлением строительства и ремонта в действующих лагерях и гостиницах и освоением средств на указанные цели; проверка сметной документации и финансирования строящихся объектов в действующих лагерях и гостиницах. Уже в первое десятилетие жизнедеятельности Спутника» был создан прочный фундамент для развития массового международного молодежного туризма.

Динамичное развитие организации началось в 70-ые годы ХХ столетия. С 12 ноября 1970 года «Спутник» перешел от КМО СССР в ведение комсомола и стал именоваться Бюро международного молодежного туризма «Спутник» ЦК ВЛКСМ. Это решение подчеркивало значение и роль «Спутника» в молодежной политике комсомола, его финансовой и хозяйственной деятельности, а также в развитии международных молодежных связей на туристской основе. В начале 1971 года «Спутник» разработал комплексную программу по приему и туристско-экскурсионному обслуживанию в СССР 2 млн. советских и 531 тысячи иностранных туристов, а также направлению в зарубежные туристские поездки 412 тысяч советской молодежи. ЦК ВЛКСМ утвердил эту программу, а также принял решение «В целях широкого привлечения молодежи к путешествиям по стране, улучшения организаторской работы среди молодых туристов и их обслуживания создать в 1971-1975 гг., по мере развития молодежного туризма, при ЦК ВЛКСМ, союзных республик, крайкомах, обкомах комсомола отделения БММТ «Спутник». Именно в этот период складывается мощная и эффективная структура управления молодежным туризмом.

Крупнейшим проектом «Спутника» в семидесятые годы стала Всесоюзная краеведческая экспедиция «Моя Родина – СССР», начавшаяся в декабре 1972 года. В нее были вовлечены сотни тысяч школьников, студентов, учащихся профтехучилищ, работающая молодежь. Экспедиция за короткое время приняла общенациональные масштабы, стала стержнем всей туристско-экскурсионной работы. Она привлекла на свои маршруты 16 миллионов юношей и девушек. 2 миллиона ее участников знакомились с историей Отечества, достижениями страны Советов за минувшие 60 лет. Это был своего рода всесоюзный поход молодежи по местам революционной, боевой и трудовой славы советского народа, и направлен он был на последовательное и организованное изучение юношами и девушками своей Родины. За пять лет более 105 тысяч человек выполнили нормативы на бронзовый значок, 8,5 тысяч награждены серебряными и 118 человек – золотыми значками ЦК ВЛКСМ «Моя Родина – СССР». Собранные в результате поисков материалы использовались в учебно-воспитательном процессе, создании новых экспозиций и разделов в музеях, залах, комнатах славы.

«Спутник» являлся инициатором и организатором широкомасштабной воспитательной работы среди школьников и молодежи. Турпутевка стала одной из форм поощрения юношей и девушек за ударный труд, отличную учебу и активное участие в общественной жизни. Впервые в 1977 году для 500 победителей социалистического соревнования «60-летию Великого Октября – 60 ударных недель» были организованы морские и речные круизы по Черному морю, Волге, Днепру. С рядом министерств и ведомств страны было принято совместное постановление на пятилетку о награждении свыше 500 тысяч молодых производственников льготными туристскими путевками для поездок по внутрисоюзным маршрутам.

С целью изучения, пропаганды и распространения опыта передовиков и новаторов производства ЦК ВЛКСМ учредил «Туристскую путевку молодого гвардейца пятилетки». Ежегодно около 100 тысяч передовиков промышленности и сельского хозяйства поощряются поездками по Советскому Союзу и за границу. 30 тысяч человек путешествуют по турам «Спутника» и отдыхают в его международных молодежных центрах по бесплатным путевкам. Туристская экспедиция «Моя Родина – СССР» за несколько лет поднялась на качественно новую ступень в своем развитии. Участники экспедиции не только посещали историко-экскурсионные объекты, но занимались и большой подготовительной работой. Маршруты выходного дня активно использовались для воспитательной работы среди молодежи, проживающей в общежитиях. В течение 1977 года различными формами экскурсионно-туристской деятельности в рамках экспедиции было охвачено свыше 340 тысяч учащихся ПТУ. Этому способствовало принятие на местах конкретных постановлений и документов совместно с органами профтехобразования.

Активное участие в работе «Спутника» принимали бойцы студенческих строительных отрядов (ССО). Только в Крымской области летом 1977 года отработало 12 тысяч бойцов ССО, из них каждый второй являлся участником экспедиции. «Спутник» совместно с Советом по туризму и экскурсиям разработали для них 7 специализированных тематических маршрутов, по которым прошло свыше 3 тысяч человек.

Подразделениями «Спутника» проводилась большая информационно-пропагандистская работа. Конкурсы, викторины, тематические рубрики в газетах и на телевидении, организация подготовки групповодов, а также широкий обмен опытом работы.

Начиная с 1976 года, в БММТ «Спутник» был сформирован и работал Совет научных консультантов, состоящий из молодых сотрудников Института США и Канады, Института мировой экономики, ВКШ при ЦК ВЛКСМ, других научных институтов АН СССР, учебных заведений и общественных организаций. В различные периоды времени, их количество составляло до 40-50 человек. Это были, прежде всего, молодые ученые, принимавшие активное участие в разработке различных страноведческих материалов, целевых программ пребывания групп «Спутника» за рубежом, в подготовительных семинарах для туристов непосредственно перед поездкой за рубеж. С их помощью проводились ситуационные игры и дискуссии по проблемным вопросам международной обстановки, взаимоотношений между нашей страной и страной посещения туристами, анализировались вопросы и ответы на предстоящих встречах и беседах с зарубежной молодежью во время пребывания за рубежом.

В 1978 году Бюро международного молодежного туризма «Спутник» поддерживало и развивало двусторонние и многосторонние связи с 518 организациями из 84 стран мира, как на договорной основе, так и на основе корреспондентских отношений. К этому времени был разработан механизм безвалютного обмена туристами, который за короткое время привлек внимание молодежных турфирм из 45 стран. Принципы безвалютного обмена позволили создать условия для зарубежных поездок школьников, студентов, учителей и преподавателей ВУЗов, творческой и работающей молодежи. В то время, когда повсеместно царила бедность, «Спутник» помог многим молодым людям осуществить свою мечту – посетить другие страны, пообщаться со сверстниками, почувствовать многообразие мира.

БММТ «Спутник» сотрудничал с самыми различными молодежными, студенческими, профсоюзными, туристскими, просветительными, культурными организациями, с муниципалитетами городов, с отдельными ведомствами и университетами. В соответствии с рекомендациями Европейской конференции по молодежному и студенческому туризму с 1 января 1976 года «Спутник» увеличил нормы расходов на питание, жилье, транспорт и культурно-ознакомительные программы пребывания зарубежной молодежи в СССР. Значительно расширился контингент молодых зарубежных туристов, которым предоставляются льготы и скидки на железнодорожный и авиатранспорт, на проживание в гостиницах, посещение музеев и выставок. Этими видами льгот пользовались ежегодно свыше 200 тысяч иностранных гостей. «Спутник» увеличил льготы и для советских юношей и девушек. Каждый год 30 тысяч молодых передовиков промышленного и сельскохозяйственного производства совершали бесплатные путешествия по СССР и за границу. Советские туристские группы, выезжающие в Индию, получали скидку до 75 % от полной стоимости поездки, в МНР, КНДР, СРВ – 72 %, в другие страны Азии и государства Западной Европы, Африки и Латинской Америки – 50 %. В результате молодой путешественник оплачивал всего лишь от 30 до 50 % реальной стоимости своей поездки.

«Спутник» являлся активным участником Совещания правительственных органов по туризму социалистических стран (СПОТУР), Международного бюро туризма и обменов молодежи (БИТЕЖ) при ВФДМ, Международной конференции по студенческому туризму (МКСТ), 12 других международных и региональных организаций. Особенно результативно «Спутник» взаимодействовал с молодежными Бюро путешествий стран Восточной Европы. В 1978-1980 годы состоялся обмен 453 молодежными туристскими группами.

Большой популярностью пользовались поезда и рейсы дружбы (к концу 70-х их было организовано свыше 500), своеобразные интернациональные форумы молодежи. В составе поездов вместе с победителями социалистического соревнования, делегатами съездов и функционерами союзов молодежи были ветераны партии и комсомола, участники и герои Великой Отечественной войны, передовики производства, деятели науки и культуры, известные артисты и выдающиеся спортсмены.

В 1977 году «Спутник» принял активное участие во Всероссийском смотре памятников истории советского общества, посвященном 60-летию революции. Повсеместно организовывались тематические походы и экскурсии, проводилась работа по поиску и восстановлению объектов истории и культуры России. Состоялись многочисленные конкурсы, викторины на знание истории своей страны.

Мощным стимулом развития молодежного туризма в 1980-е годы стали ХХП летние Олимпийские игры в Москве. Подготовка и проведение Олимпийских игр заложили основу долговременного сотрудничества «Спутника» со спортом. Еще задолго до этого грандиозного события «Спутник» разработал специальный план подготовки к Олимпиаде, создал туристский штаб, подготовил необходимые инструктивно-методические материалы. Была проведена колоссальная подготовительная работа по приему гостей и туристов Олимпиады на собственной и арендованной материально-технической базе (гостиницы, центры, общежития), организации питания в ресторанах, кафе, столовых, а также организации автотранспортного обслуживания. Проведены переговоры и заключены договора со 100 зарубежными партнерскими организациями. Была разработана четкая программа по участию туристов и гостей «Спутника» в официальных мероприятиях, а также в культурных, спортивных и экскурсионных мероприятиях на туристской основе. При подготовке к Олимпиаде «Спутник» решал сложные хозяйственные вопросы строительства гостиниц и подготовки автотранспорта. Сложным вопросом оказалось обеспечение Олимпийских игр гидами-переводчиками и обслуживающим персоналом из числа учащейся молодежи (всего было привлечено около 15 тысяч человек).

Туристско-экскурсионная часть программы на Олимпиаде-80 предусматривала посещение выставок, музеев, экскурсии по Москве, загородные выезды, поездки в Ростов Великий, Петрищево, Бородино, Калинин, Иваново, Владимир и Суздаль. У каждой группы иностранных туристов были сопровождающими советские юноши и девушки – представители всех союзных республик страны, которые приглашали своих зарубежных сверстников в клубы интернациональной дружбы, на вечера встреч, на дискуссии за «круглым столом» и другие интересные мероприятия.

Спортивные мероприятия Олимпиады проводились не только в Москве, но и в Таллине, Киеве, Минске, Ленинграде. Для всех этих городов «Спутник» разработал конкретную стратегию действий: определил количество и стоимость туристских путевок, принципы формирования делегаций, сменность туристских потоков, условия приема и размещения. Материально-технической базой обслуживания туристов в Москве стали принадлежащий «Спутнику» и открытый к Олимпиаде 24-этажный комплекс «Молодежный» (1496 мест), а также гостиница «Орленок» (620 мест). Подобное тщательное планирование имело место и во всех других олимпийских центрах («Дружба» и «Дворец молодежи» в Ленинграде, «Мир» в Киеве, «Юность» в Минске).

В результате «Спутник» принял 180 тысяч болельщиков (110 тысяч советских и 70 тысяч зарубежных из 50 стран мира), приехавших на Олимпиаду. Приехавшие из разных стран гости побывали и на отборочных футбольных играх в Ленинграде, Киеве и Минске, и на регате в Таллине. В программу пребывания туристов на Олимпиаду-80 включены спортивные, туристско-экскурсионные и культурные мероприятия. Для молодых болельщиков в свободное от олимпийских состязаний время «Спутник» организовал малые олимпийские игры, в программу которых вошли забеги на «Олимпийскую милю» (1980 метров), перетягивание каната, эстафеты и метания. Наградой победителю стала памятная медаль «Спутника».

Чтобы накормить своих гостей, «Спутник» использовал в Москве 66 предприятий питания на 20940 мест. Автотранспортное обслуживание обеспечивалось Минавтотрансом союзных республик. Основная нагрузка выпала на Московское управление пассажирского автотранспорта. В Москве были созданы 23 передвижных диспетчерских пункта на базе микроавтобусов РАФ, которые располагались в аэропортах, на железнодорожных вокзалах, в спортивных сооружениях, объектах культурной программы, наиболее посещаемых туристами.

На Играх ХХП Олимпиады в Москве работало несколько сотен представителей средств массовой информации со всего мира. Непосредственно работу БММТ «Спутник» освещали около 40 журналистов, представлявших ТАСС, «Московские новости», «Комсомольскую правду», «Московский комсомолец», «Советскую Россию», «Труд», «Пионерскую правду», радиостанцию «Юность» и другие печатные и электронные средства информации.

Особо стоит отметить работу «Спутника» по организации интерклубов для гостей и туристов Олимпиады-80. Чтобы их оборудовать должным образом, в то время надо было проявить чудеса изобретательности. Доставали необходимое, где только могли. Несмотря на все трудности, «Спутник» обеспечил хорошую организацию деятельности интерклубов, в которых с 16 июля по 5 августа 1980 года побывало более 80 тысяч туристов. Интересная и разнообразная культурная программа, встречи с выдающимися спортсменами, космонавтами, жаркие споры и дискуссии на актуальные темы вызывали неподдельный интерес зарубежной молодежи.

Не менее мощным туристским событием восьмидесятых стало проведение XII Всемирного фестиваля молодежи и студентов в Москве в 1985 году. «Спутник» в дни фестиваля принял около 25 тысяч советских и иностранных туристов. Политической задачей фестиваля было исправление образа СССР как «империи зла» в глазах мировой общественности, показ положительных сторон жизни советского общества. В политическую программу фестиваля входили вопросы установления нового международного экономического порядка, обсуждение проблемы экономической помощи отсталым и развивающимся странам, борьба с нищетой и безработицей, поднимались проблемы охраны окружающей среды. В ходе фестиваля прошли многие знаменательные для того времени события - выставки молодых художников, фотовыставки, концерты с участием как самодеятельных и этнических коллективов, так и профессионалов. В Артеке состоялся большой международный детский праздник «Салют, Мир! Салют, фестиваль!».

Гости «Спутника» стали участниками многих фестивальных мероприятий, митингов солидарности, антивоенных манифестаций, праздников открытия и закрытия Всемирного форума молодежи. Впервые в истории фестивального движения в рамках официальной программы работал Туристский центр. Этот факт стал безусловным признанием молодежного туризма как составной части демократического движения молодежи за мир.

В фестивальную Москву приехали не только юноши и девушки из разных стран, но и дети. Они стали полноправными участниками фестиваля. В молодежном центре ЦК ВЛКСМ «Олимпиец» открылся детский фестивальный лагерь. Сюда приехали 500 ребят из 54 стран мира. Их принимали хозяева центра – 100 советских пионеров и школьников. В программе центра: участие детей в церемониях открытия и закрытия фестиваля, в многочисленных митингах, экскурсии в музеи и на выставки, слеты юных борцов за мир, спортивные праздники, концерты и многое другое. Основной девиз лагеря - «Дети в борьбе за мир, предотвращение войны и разоружение!», основное мероприятие – закладка яблоневого сада «Мир и дружба». На своих сборах дети также обсудили и приняли Обращение к делегатам фестиваля, на котором каждый мог поставить свою подпись в борьбе за мир. Девизами Обращения были: «Нет ядерной бомбе!», «Мир и счастье планете Земля!», «Планета Детства».

В 1988 году «Спутник» отметил свое 30-летие. За эти годы он превратился в крупнейшую в мире молодежную туристскую организацию, которая ежегодно обслуживала свыше 5 миллионов советских и иностранных туристов, сотрудничала и поддерживала корреспондентские связи с сотнями туристских и общественных организаций различной социальной и политической направленности из 66 стран Европы, Северной и Латинской Америки, Азии, Африки, Австралии. В системе молодежного туризма было объединено свыше 240 туристских подразделений (БММТ «Спутник»), 24 молодежных туристских центра и гостиницы. В арсенале «Спутника» поездки в составе туристско-экскурсионных поездов, морских, речных и озерных круизов, пешие, водные, лыжные маршруты для активного отдыха и отдыха молодых семей, учебные программы для школьников и учащихся профтехобразования, специализированные поездки для молодых художников и архитекторов, любителей поэзии и музыки, для желающих изучить опыт строительства МЖК, экологические и другие маршруты». Маршруты по обмену опытом в различных отраслях народного хозяйства пролегают по 73 республикам, краям и областям Союза. В основном это промышленные предприятия, работающие по новейшим технологиям и перешедшими на бригадный подряд или хозяйственный расчет.

В эти годы «Спутник» поддержал программу доступного жилья для молодежи. За короткое время была создана нормативно-правовая база и финансово-хозяйственный механизм деятельности знаменитых молодежно-жилых комплексов (МЖК). Перед «Спутником» была поставлена задача наглядно, в действии показать уникальный опыт, вовлечь в него новые регионы, расширить круг сподвижников и последователей. В короткие сроки были разработаны и активно задействованы специализированные маршруты на объекты МЖК в 16 регионах страны. Для победителей соревнования среди МЖК, передовых рабочих и активистов, «Спутник» предложил целый спектр внутрисоюзных и международных поездок на льготных условиях.

Десятки тысяч молодых людей были задействованы в маршрутах по интересам: литературные, краеведческие, этнографические, экологические, посещение мест, связанных с жизнью замечательных людей. Пользовались популярностью маршруты по местам жизни и творчества 90 великих писателей и поэтов в 75 городах и селах нашей державы. В 15 регионах были созданы музеи под открытым небом. «Спутник» много сделал для создания и продвижения объединений по интересам, культурных, молодежных центров, клубов и кафе, в том числе хозрасчетных. Лучшие из них, расположенные на 15 территориях, постоянно делились опытом с другими. Устойчивым интересом пользовались программы «Спутника» по ознакомлению с национальной культурой, народными промыслами, обычаями народов СССР.

Маршруты для студенческой и научной молодежи были связаны с изучением студенческих проектно-конструктурских бюро, работающих на хозрасчете, практикой работы Советов молодых ученых и специалистов, системой развития центров НТТМ – научно-технического творчества молодежи.

Центрами тематических заездов для историков, художников, археологов стали республики Средней Азии, Ярославская, Новгородская, Псковская, Иркутская области, Алтайский край. С большой заботой «Спутник» всегда относился к школьникам, учащимся ПТУ, студентам и молодым преподавателям. Уникальными являлись маршруты «Спутника» по военно-патриотическому и физическому воспитанию молодежи.

В конце 80-х годов начался этап акционирования «Спутника». Руководство Центрального Бюро взяло курс на акционирование всех предприятий, входящих в систему «Спутник», и создание холдинговой акционерной компании. В целом предприятия «Спутник» продолжали функционировать в рамках командно-административной системы, а для того чтобы выжить в новых условиях, «Спутник» должен быть преобразован в коммерческую организацию, способную эффективно действовать в условиях конкуренции. Рассматривалось несколько вариантов преобразования системы «Спутник».

После долгих споров и дискуссий было принято решение о создании на базе имущества «Спутника» единого акционерного общества. Такой путь реформирования системы предприятий молодежного туризма позволял обеспечить решение нескольких групп проблем:

· сохранить «Спутник» в качестве единой хозяйственной и коммерческой системы, со всеми сложившимися производственными связями, юридическими и финансовыми обязательствами перед партнерами,

· обеспечить стратегическое развитие компании, определяя приоритеты и концентрируя для реализации намеченных программ необходимые финансовые, материальные и интеллектуальные ресурсы,

· обеспечить координацию действий на основных туристских рынках,

· создать организационную структуру и систему управления адаптированную к эффективному функционированию в рыночных условиях,

· обеспечить в полном объеме правопреемственность вновь образованной компании по своим правам и обязательствам,

· сформировать систему эффективного взаимодействия между центром и региональными организациями.

В результате акционирования был найден баланс интересов всех участников процесса реорганизации «Спутника». Все акционеры в равной степени заинтересованы в повышении эффективности и прибыльности работы всего Общества, получении своей доли прибыли в виде дивидендов. Нужно было привлечь дополнительные финансовые ресурсы, необходимые для модернизации действующих объектов материально-технической базы и строительство новых. В перспективном плане намечалось привлечь 250-300 млн. рублей на строительство новых гостиниц и турцентров.

Была разработана программа реформирования предприятий системы «Спутник», предусматривающая прохождение двух этапов. На первом этапе создание холдинговой акционерной компании с участием ЦК ВЛКСМ, министерств и ведомств. Второй этап предусматривал создание областных и республиканских независимых акционерных обществ с сохранением контрольного пакета акций в собственности холдинговой компании. Был проведен тщательный анализ финансово-хозяйственной деятельности каждого предприятия и всей системы в целом, определены стратегические партнеры «Спутника», которые могли войти в качестве учредителей и основных акционеров вновь создаваемой холдинговой компании, «дипломатическая» работа в партийных и комсомольских органах по реформированию системы, определению долей и т.д. Начался новый период жизни «Спутника», который совпал с периодом мощных социальных, экономических и политических потрясений в стране.

В развитии «Спутника» был использован наиболее эффективный юридический, финансово-хозяйственный механизм. Приход крупных учредителей и акционеров позволил «Спутнику» привлечь значительные финансовые, интеллектуальные и административные ресурсы для развития туристского бизнеса. Удалось сохранить «Спутник» как единую систему – целостную организацию, когда его акционеры в равной мере заинтересованы в повышении эффективности и прибыльности всего Общества.

Создание юридически и экономически самостоятельных филиалов акционерного общества, действующих на принципах коммерческого расчета, т.е. полностью отвечающих за свои прибыли и убытки позволило значительно повысить профессионализм, заинтересованность и ответственность менеджеров всех уровней за выполнение бизнес-планов.

Акционирование «Спутника» укрепило его позиции в международных туристских структурах, обеспечило реализацию контрактов с зарубежными партнерами. Следующим принципиально важным решением руководства Центрального Бюро стала разработка концепции и создание программы компьютеризации основных производственных процессов во всех подразделениях БММТ «Спутник» в 1986 году. «Спутник» находился на пике своего развития: миллионы туристов, огромный финансовый оборот и при этом громоздкая и неэффективная система планирования туристских потоков, заказов и бронирования авиа- и железнодорожных билетов, организации размещения в гостиницах, питания, автотранспортного обслуживания. В этой ситуации единственным выходом был переход на современные средства обработки информации.

Началось создание и совершенствование специализированной информационно-вычислительной системы (СИВС) «Спутник», включающей в себя сеть взаимосвязанных вычислительных центров и персональных ЭВМ, установленных в БММТ «Спутник», а также во всех подразделениях Бюро для автоматизации планирования деятельности БММТ «Спутник», текущего контроля и взаиморасчетов с партнерами и поставщиками услуг.

В это время «Спутник» был самой новаторской и динамично развивающейся туристской компанией СССР, а возможно и в мире. В 60-ти подразделениях БММТ «Спутник» к 1991 году были установлены персональные компьютеры, экономические отчеты от местных подразделений стали приниматься на машинных носителях, вся важнейшая информация в Центральном Бюро обрабатывалась на ЭВМ. На базе отдела автоматизации было создано самостоятельное хозрасчетное предприятие.

В 1990 году была создана специализированная фирма «Автотур-Спутник» и последовательно велась работа по созданию станции технического обслуживания автобусов. Автобусы сыграли решающую роль в повышении сервиса, в осуществлении крупных международных программ, обслуживании конгрессов, съездов, массовых спортивных и культурных мероприятий. Они уже в первые два года позволили «Спутнику» полностью рассчитаться по своим кредитным обязательствам.

Значительно вырос авторитет и деловая репутация «Спутника» среди партнеров и клиентов. Установившиеся хорошие партнерские и дружеские отношения между «Спутником» и «Мерседес-Бенц» позволили начать реализацию новой социально значимой программы создания первого в мире автобуса со специальным подъемным механизмом для туристско-экскурсионного обслуживания инвалидов-колясочников. Партнеры поддержали эту идею, разработали специальный проект и сделали первый автобус на 30 мест со всей необходимой комплектацией. Данный автобус не имел аналогов в мировой практике автобусостроения и был оснащен всем необходимым для организации городских, междугородных и международных туристских поездок инвалидов. «Спутник» на собственные деньги приобрел три таких автобуса. 14 декабря 1990 года у здания СЭВ состоялась торжественная передача новых специализированных автобусов «Спутнику». Этот проект настолько был необычен, что поступило предложение от дирекции крупнейшей международной туристской биржи в Берлине с предложением показать автобус и его возможности во время проведения биржи в марте 1991 года.

В 2001 году спутниковцами впервые в России была разработана концепция создания современных многофункциональных гостиничных комплексов апартаментного типа. Разработанная концепция была чрезвычайно актуальна в связи с тем, что многие объекты материальной базы «Спутника» нуждались в коренной реконструкции. Собственных финансовых ресурсов для этого не было, а кредиты в банках были не реальны из-за непомерно высоких процентов, нестабильности, жесткой инфляции. Тогда родилась идея вести строительство и реконструкцию гостиничных комплексов за счет средств частных инвесторов – будущих владельцев апартаментов. Была проделана большая аналитическая работа: изучена законодательная база по строительству жилых объектов и привлечению для этих целей инвестиционных ресурсов юридических и физических лиц; детально изучили зарубежный опыт создания, сдачи в аренду, продажу в собственность апартаментов. Для реализации концепции создали специализированную фирму «Спутник-Инвест».

Первым проектом в долгосрочной программе «Спутника» стала реконструкция «Жемчужины» - молодежного центра, созданного в пятнадцати километрах от Звенигорода на высоком берегу Москвы-реки. В послеперестроечные годы этот молодежный центр перестал функционировать, поэтому была разработана и реализована программа создания на его базе оздоровительного комплекса на 400 апартаментов.

Серьезным проектом «Спутника» стало строительство в 2005-2008 годах гостиничного комплекса «Спутник» на Домбае в Карачаево-Черкесской республике. Гостиничный комплекс «Спутник» на Домбае представляет собой четыре семиэтажных корпуса на 120 апартаментов; централизованные коммуникации, тепло, вода, канализация; собственная транформаторная подстанция, торгово-развлекательный центр с рестораном, магазинами, прокатом, химчисткой, офисными помещениями; русская баня, автостоянка, благоустроенная территория. «Спутник» сыграл огромную роль в развитии Домбая в качестве горнолыжного курорта международного значения. Еще в 1966-1968 годы была разработана и реализована программа строительства международного молодежного центра «Горные вершины».

Центр представлял собой многофункциональный комплекс, имеющий в своем составе гостиницу на 400 мест, прекрасный бассейн на 4 дорожки, столовую на 350 мест, несколько баров, боулинг, уютный каминный зал, большой пункт проката, сауну и многое другое для организации полноценного отдыха. Здесь проводятся тренировочные сборы олимпийской команды России, кинофестивали и фестивали бардовской песни. Десятки тысяч молодых людей из многих стран мира приезжали по линии «Спутника» на Домбай. Российское руководство готово превратить Домбай и Приэльбрусье в горнолыжный курорт мирового уровня. Лучшее подтверждение тому — поездка 3 февраля в Терскол делегации представителей федеральных и региональных властей. В результате обмена мнениями решено, что горнолыжные зоны Карачаево-Черкессии, Кабардино-Балкарии и Северной Осетии наряду с Красной поляной составят единый олимпийский комплекс. Государство берет на себя большую часть расходов по развитию инфраструктуры курортов — на эти цели будет выделено более $1,5 млрд.

Следующий проект – это создание на берегу Волги, на базе молодежного турцентра «Волгарь» многофункционального оздоровительного комплекса «Спутник» и реконструкция старого корпуса на 50 гостиничных номеров евростандарта, бассейна, спортивного зала, СПА-центра, бара и ресторана. Для реализации проекта создана фирма «Спутник-Волгарь» Программа создания гостиничного комплекса «Спутник» на Волге рассчитана на 3-4 года.

Уникальный по своим масштабам и функциональным возможностям гостиничный комплекс апартаментного типа строится на Обском море под Новосибирском. Здесь много лет активно действовал молодежный центр «Сибиряк». Несмотря на старые, ветхие здания центра, в ней всегда кипела жизнь, благодаря изобретательности, творчеству и патриотизму директора и его славной команды. Новая концепция «Спутника» по созданию гостиничных комплексов апартаментного типа вдохнула новую жизнь в этот проект.

На базе Международной туристской компании «Спутник» предполагается создать туристский холдинг, объединив в нем все лучшие силы системы. Для работы в школьной и студенческой аудитории будет продолжено развитие программы ISIC (международное студенческое удостоверение) на всей территории Российской Федерации. Цель – создать сообщество владельцев ISIC активных, любознательных, деятельных любящих путешествия, общение, ставящих перед собой конкретные цели и достигающие их. Во всем этом, а также в интеграции в международное студенческое сообщество им будут помогать специализированные фирмы «Спутник-ISIC” и Бюро студенческого туризма “Спутник”.

Таким образом, 50-летняя история развития международного молодежного туристского бюро «Спутник» является славной вехой в истории развития отечественного туризма. Все эти пятьдесят лет являлись временем плодотворного труда и коллективного творчества. «Спутник» по праву можно назвать активным воспитателем советской мол

Дата добавления: 2014-01-04