Культура труда и управления Алексея Гастева

Дискуссия вокруг тейлоризма

Импорт техники и специалистов из за рубежа, привел к заимствованию идей тейлоризма (с 1920 года за 15 лет были созданы все теоретические концепции, 10 НИИ (научно исследовальских институтов), 1000 лабораторий, издавалось 20 журналов по управлению => сформировалась группа выдающихся ученых: Алексей Чаянов, Сергей Струмилин, Николай Кондратьев (самый выдающийся экономист 20 века), и др.

Отношение к системе Тейлора в российском обществе было не однозначно. Сформировалась 2 направления:

1 ) сторонники тейлоризма,

видевшие в нем символ технического прогресса, замену старых форм управления, рост производительности труда (Алексей Гастев, и сотрудники центрального института труда (ЦИТ))

2 ) противники Тейлора

Считавшие, что при отсутствии законодательства тейлоризм усилит эксплуатацию рабочих и принесет выгоду только бизнесу (Ленин, Ерманский, Терженцев Николай)

С 1935 умер русский мт, т.к были растреляны все представители

Заслуга Гастева - разработка новой науки - социальной инженерии, где предприятие соц инженерии должно выполнять не только производственные задачи а прежде всего социальные, т.е предприятие это соц лаборатория по созданию нового типа работника и нового общества.

Инженерия включала:

1) внедрение НОТ, через массовое рационализаторское движение.

2 ) развитие культуры труда

(16 правил культурных установок). Без культурного возражения не может быть экономического развития России

3) новые методы обучения и подготовки кадров

Вывод по Гастеву:

1. Решающая роль в производстве принадлежит человеческому фактору (Маслоу и Гертсберг еще этого не говорили).

2. Тейлор считал работника объектом изучения а Гастев считал активным субъектом преобразования.по развитию творческого потенциала работника на основе его личной инициативы

3.Административная теория Фёдора Дунаевского

Дунаевский возглавлял в Харькове Все Украинский Институт труда.

Разделы:

1) рационализация в организации труда, под которой понималось продуктивность как учет правильного подборка кадров. Т.е каждому раб месту должен соответствовать работник с подходящей квалификацией, =>

2) рассмотрение управления как процесса реализации функций (в 20 е годы Файоль разработал параллельно).

Дунаевский выделил функции процесса: 1. Инициация проекта и идей(прогнозирование и планирование) 2. Организация деятельности, 3. Администрирования как распорядитльство и руководство, 4. Вопросы дисциплины труда.

Выдвинул новый вид дисциплины - ни как санкции а дисциплина ободряющая и стимулирующая

Разработка ситуационной модели лидерства (50- 60 е годы в Европе):

- если работа отлажена а обязанности расписаны то в качестве руководителя необходим простой функционер отличающийся умением подчиняться нормам и быть хорошим исполнителем.

- если работа расписана в общих чертах тогда от руководителя требуется навык выбора вариантов решений, для такой ситуации нужен руководитель с аналитическим мышлением и творческим креативным подходом.

- когда дело не налажено, структура управления отсутствует то необходим руководитель- лидер с волевыми качествами и умением повести за собой коллектив.

Дата добавления: 2014-01-04