Загальна характеристика організацій

ВХІД ПРОЦЕС ПЕРЕТВОРЕННЯ ВИХІД

Поняття організації та її види

ТЕМА 2 ЕЛЕМЕНТИ ОРГАНІЗАЦІЇ ТА ПРОЦЕСУ УПРАВЛІННЯ

Поняття організації та її види

Загальна характеристика організацій

Внутрішнє середовище організації

Зовнішнє середовище організації

Під організацією слід розуміти групу людей, діяльність яких координується (свідомо або спонтанно) для досягнення певної мети. В українському законодавстві організації, які мають статус юридичної особи, називають підприємствами. Тому в конкретних випадках можна використовувати терміни підприємство, фірма тощо.

Організації поділяються на формальні та неформальні.

Формальні організації — це групи людей, діяльність яких свідомо планується, організується, мотивується з метою досягнення певної мети. Надалі формальні організації будемо називати просто організаціями.

Неформальні організації виникають і функціонують спонтанно.

Якщо організація має одну мету — то це проста організація. Але в економіці в основному діють складні організації, які характеризуються набором взаємопов'язаних цілей.

Організація є системою, тобто сукупністю взаємодіючих елементів, які складають цілісне утворення, що має властивості, відмінні від властивостей складових елементів.

Організація складається з керуючої та керованої підсистем. Надалі термін "підсистема" можна замінити терміном "система".

Керуюча система включає ті складові елементи, які забезпечують процес управління.

До складу керованої системи входять елементи, які забезпечують безпосередній процес виробничої, господарської, комерційної та інших видів діяльності.

Процес функціонування організації як системи показано на рисунок 2.1.

Матеріали Капітал Робоча сила (трудові ресурси) Інформація  

Обробка та перетворення входів

Продукція або послуги Прибуток Соціальна відповідальність Освоєння ринку Забезпечення працівників

Рисунок 2.1 - Процес функціонування організації як відкритої системи

Можна виділити такі загальні риси організацій:

— наявність ресурсів: люди (працівники), капітал, матеріали, технологія та інформація;

— залежність від зовнішнього середовища (економічних умов, громадських організацій, законодавчих актів, конкурентів, техніки, технології, менталітету суспільства тощо);

— горизонтальний поділ праці (поділ роботи на конкретні завдання);

— підрозділи, які виникли в результаті горизонтального поділу праці;

— вертикальний поділ праці, спрямований на координацію роботи інших людей, тобто здійснення саме процесу управління;

— необхідність управління;

— здійснення певних видів діяльності (виробничої, торговельної, науково-дослідної тощо).

Успіх будь-якої організації залежить від таких умов:

— виживання;

— результативності (ефективності);

— продуктивності;

— здатності до практичної реалізації;

— здатності до саморозвитку;

— вміння ефективно використовувати інвестиції;

— здатності до самовдосконалення системи менеджменту.

Дата добавления: 2014-01-04