Бізнес-планування

Важливим напрямом планування є розробка бізнес-плану, який потрібен для:

— самого підприємця (власника) як орієнтир в його діяльності;

— майбутніх компаньйонів та співробітників, яких доцільно залучити до справи;

— банкірів та інвесторів, послугами яких потрібно буде користуватися;

— найманих менеджерів при здійсненні керівних функцій.

До бізнес-плану включаються такі розділи:

1. Вступ (загальні характеристики майбутньої діяльності).

2. Характеристика продукції (послуг) та аналіз ситуації в сфері майбутньої діяльності:

— основні параметри, технічні характеристики, відмінності від інших видів продукції;

— фотографії майбутніх видів продукції, малюнки, дизайн;

— ціна, собівартість, можливий обсяг виробництва, очікуваний прибуток;

— поточна ситуація в сфері діяльності і тенденції її розвитку.

3. Оцінка ринку збуту і конкуренції:

— покупці, конкуренти, споживачі;

— виробники аналогічних товарів;

— умови й обсяги продажу, доходи, механізми впровадження нових моделей, технічний сервіс, реклама;

— характеристика продукції конкурентів;

— рівень цін на ринку і в конкурентів;

— способи отримання інформації про конкурентів (радіо, телебачення, преса, промисловий шпіонаж тощо).

4. Стратегія маркетингу:

— схема розповсюдження і канали збуту товарів (сегментація);

— ціноутворення;

— реклама;

— методи стимулювання продажу;

— організація післяпродажного обслуговування клієнтів;

— формування громадської думки про товари;

— спосіб продажу товарів (свої магазини, згідно з договором тощо);

— прогноз нової продукції.

5. План виробництва:

— характеристика виробничої бази, виробничого процесу, суміжників;

— виробничі площі та потужності;

— порядок отримання сировини, матеріалів, комплектуючих;

— наявність кооперації;

— обладнання, технологія;

— виробнича схема підприємства;

— оцінка витрат на виробництво, в тому числі витрати на утилізацію відходів, екологію тощо.

6. Організаційний план:

— структура управління, поділ обов'язків, делегування повноважень;

— персонал (адміністративний, виробничий тощо);

— оплата праці;

— дані про партнерів, пайовиків, акціонерів, їх відповідальність за результати діяльності.

7. Юридичний план:

— форма власності;

— правовий статус підприємства;

— участь в об'єднаннях організацій.

8. Оцінка ризику і страхування:

— слабкі ланки в організації;

— види ризику, їх джерела;

— оцінка можливостей появи нових технологій та альтернативних стратегій;

— заходи щодо зменшення ризику, вибір страхової фірми.

9. Фінансовий план:

— прогноз обсягів реалізації;

— прогноз витрат і надходжень;

— баланс грошових витрат і надходжень;

— таблиця доходів і витрат (доходи від продажу товарів, затрати на виробництво, сумарний прибуток, загальновиробничі витрати, чистий прибуток);

— зведений баланс активів і пасивів;

— графік досягнення незбитковості (точка самоокупності);

— джерела та використання коштів;

— засоби для розширення підприємства;

— кредитування (можливості);

— акціонування.

На титульній сторінці бізнес-плану наводять назву і адресу організації, дані про засновників, суть і вартість проекту, межу секретності тощо, а в додатку — копії контрактів, ліцензій, листів та інших документів.

Дата добавления: 2014-01-04