Корпоративные информационные системы. Для обозначения интегрированного продукта информатизации предприятия используется термин корпоративная информационная система (далее КИС)

Для обозначения интегрированного продукта информатизации предприятия используется термин корпоративная информационная система (далее КИС). Система строится по модульному принципу, и с помощью индивидуальных настроек предприятие само адаптирует ее к своим нуждам. Такой подход, например, демонстрируют фирмы «1С», «Алеф Консалтинг & Софт», «Галактика», «Аккорд Софт», «Парус», «Фрегат», «Компас», «БОСС-Корпорация» и другие.

Виды специализированных программных средств, решающих вопросы логистики:

· входящие в состав КИС — подавляющее большинство существующих на данный момент КИС содержат модуль Логистики или блок Логистики, состоящий, в свою очередь, из нескольких модулей (SAPR/3, J.D.Edwards, BAAN, 1с Управление торговлей, БЭСТ-5, Галактика, Парус и др.);

Например, Галактика (реализована концепция системы MRP- II), Контур «Логистика»:

Модуль <Управление договорами>

Модуль <Управление снабжением>

Модуль <Управление сбытом>

Модуль <Складской учет>

Модуль <Поставщики, получатели>

· самостоятельные программные продукты, реализующие отдельные логистические функции:

• транспортная логистика (ИСУ транспортной логистикой). Задачи: оперативное управление перевозками (в том числе интермодальными); (InterLogistics (компания «ИнтеПрог»));

• складская логистика (ИСУ складской логистикой). Задачи: обслуживание складского хозяйства (учет, оперативная документация). В каждом отдельно взятом случае параметры складской системы значительно отличаются друг от друга, так же как ее элементы и сама структура, основанная на взаимодействии этих элементов. (Фрегат-Склад (версия DE-LUXE));

• логистика макроуровня (например, логистические терминалы в различных своих проявлениях и транспортно-логистические центры).

Рекомендации при внедрении информационной системы:

- определиться с организационной структурой предприятия, т. е. понять, что мы имеем, что хотели бы иметь в ближайшем будущем, и разработать положение об организационной структуре предприятия;

- разработать механизм финансово-экономического управления предприятием в целом, в том числе разработать положение о финансовой структуре, определить центры финансового учета и финансовой ответственности;

- выделить основные логистические цели предприятия (в зави­симости от необходимости решения задач, стоящих перед инфор­мационной системой): направления бизнеса, финансовые, техно­логические, информационные и материальные потоки; оценить документооборот;

- разработать механизмы организации и оперативного управ­ления цепями поставок: стандарты, формы учета и контроля, уп­равленческой отчетности;

- сформировать технологию стратегического управления цепями поставок, систему финансового планирования и контроля, а также систему финансового анализа.

Критерии выбора программного обеспечения:

- функциональная полнота, которая предусматривает автоматизацию операций учета, планирования, управления и анализа торговых операций на предприятии;

- время на обучение персонала, работающего с системой или её отдельными модулями должно быть минимальным;

- надежность системы, она определяется правильностью ведения учета, целостностью и непротиворечивостью данных, защитой от сбоев, а также правильностью записей информационных данных;

- надежность разработчика ПО, которая определяется стажем работы фирмы, количеством успешно внедренных систем, ценой системы, наличием поддержки системы, наличием учебных центров для пользователей, отзывом покупателей.

Дата добавления: 2014-01-04