Планирование. Генри Гантт — стимулирование труда, производственное

Генри Гантт — стимулирование труда, производственное

ЕГО ПОСЛЕДОВАТЕЛЕЙ

РАЗВИТИЕ ИДЕЙ Ф. ТЕЙЛОРА В ТРУДАХ

Идеи Ф. Тейлора были развиты его последовате­

лями, среди которых в первую очередь следует назвать Генри Гантта

(1861 — 1919), наиболее близкого его ученика.

Особое внимание в своих исследованиях Гантт уделял вопросам

стимулирования труда, производственного планирования. Он внес

значительней вклад в разработку теории лидерства. Им была разра­

ботана методика премиальной системы, составлены карты-схемы для

удобства планирования, получившие название гантт-схемы.

Наиболее известны следующие работы Гантта: «Труд, заработная

плата и доход» (1910), «Промышленное руководство» (1916), «Орга­

низация труда» (1919).

Вслед за Тейлором Гантт считал, что до каждого рабочего необ­

ходимо довести конкретное производственное задание. Кроме того,

рабочий должен знать, что в случае его своевременного и качест­

венного исполнения он получит премиальное вознаграждение. По­

мимо этого, рабочий премируется за перевыполнение норм выработ­

ки. Первая премиальная система была разработана им в 1901 г.

Рабочему, выполнившему дневное задание, выплачивалась премия

в 50 центов. При условии выполнения всеми рабочими заданий, мас­

тер также получал дополнительную премию. Внедрение этой системы

на ряде предприятий позволило вдвое повысить производительность

труда рабочих. Особенность премиальной системы оплаты труда заключалась

в сохранении минимального заработка независимо от степени недо­

выполнения нормы.

Ганттом был предложен график (график Гантта), по которому

каждый рабочий мог проследить за результатами своего труда и раз­

мером заработка за час, день, неделю. График Гантта является пред­

шественником сетевого графика, для расчета которого в настоящее

время широко используются ЭВМ.

Для обучения рабочих новым приемам разрабатывались специальные схемы выполнения операций. Гантт рассматривал человеческий фактор в качестве основного

двигателя повышения эффективности производства. Но, в то же вре­

мя, он считал, что производство не следует рассматривать только как

источник существования рабочего. Рабочий должен получать удовлет­

ворение от выполняемой им работы. Гантт писал: «Все, что мы пред­

принимаем, должно находиться в согласии с человеческой природой.

Мы не можем понукать людьми; мы обязаны направлять их развитие».

Гантт считал, что время принуждения рабочих к труду ушло в про­

шлое. Теперь основное внимание необходимо уделять обучению рабочих

новым навыкам с целью сокращения непроизводительных затрат вре­

мени. Повышая свою квалификацию, рабочие сознательно и лучше

выполняют порученные им задания. Они начинают осознавать свою

ответственность за выполняемую работу. Все это сопровождается

улучшением их физической формы и внешнего вида. Эти мысли на­

шли отражение в статье «Обучение рабочих навыкам промышленного

труда и сотрудничества» (1908), в которой Гантт отмечал, что управ­

ляющие, освоившие прогрессивные методы научного управления, не

испытывают желания возвращаться к прежним методам. Использо­

вание навыков индустриального труда способствует налаживанию

сотрудничества (кооперации) между рабочими и управляющими.

Свои мысли относительно социальной ответственности бизнеса

Гантт изложил в работе «Организация труда». Основное содержание

проблемы заключается в следующем: общество испытывает потреб­

ность в товарах и услугах, предоставляемых различными предпри­

ятиями. Для бизнесменов основное значение имеет прибыль, а не

предоставление обществу товаров и услуг. Вместе с тем общество

считает, что если предприятие не предоставляет ему необходимых

товаров и услуг, то такое предприятие не имеет права на свое суще­

ствование. На основе этих рассуждений Гантт сделал вывод о том,

что «система бизнеса должна воспринять социальную ответствен­

ность и посвятить себя прежде всего служению обществу; в про­

тивном случае общество в конечном счете предпримет попытку со­

крушить ее, чтобы свободно действовать в соответствии со своими

собственными интересами».

Гантт мечтал о «демократии на производстве», считая, что «из

всех проблем менеджмента наиболее важной является проблема че­

ловеческого фактора».

Дата добавления: 2014-01-04