Понятие о стилях руководства

Понятие и характеристика стилей руководства

Лекция 10.

Более полное определение понятия «стиль руководства» — относительно устойчивая система способов, методов и форм практической деятельности менеджера.

Кроме того, под стилем управления понимают манеру и способ поведения менеджера в процессе подготовки и реали­зации управленческих решений.

Все определения стиля управления сводятся к совокупности характерных для менеджера приемов и способов решения задач управления, т.е. стиль — это система постоянно применяемых ме­тодов руководства.

Каждому из сложившихся методов руководства адекватен впол­не определенный стиль управления. Это значит, что каждый метод для своей реализации нуждается в личностях, обладающих конк­ретными качествами. Кроме того, метод управления более подви­жен и чувствителен к новым потребностям в сфере управленческих отношений, чем стиль руководства. Стиль как явление производ­ственного порядка в определенной мере отстает от развития и со­вершенствования методов управления и в связи с этим может всту­пать с ними в противоречие, т.е. вследствие определенной автономизации стиль руководства в качестве отражения устарев­ших методов управления может привносить в них новые, более прогрессивные элементы.

Таким образом, стиль руководства — явление строго индиви­дуальное, так как он определяется специфическими характеристи­ками конкретной личности и отражает особенности работы с людьми и технологию принятия решения именно данной личностью. Рег­ламентируется стиль личными качествами менеджера.

В процессе трудовой деятельности формируется некоторый строго индивидуальный «почерк» руководителя, действия кото­рого повторить в деталях практически невозможно. Как нет двух одинаковых отпечатков пальцев на руке, так не существует и двух менеджеров с одинаковым стилем руководства.

Выбор стиля руководства во многом зависит от того, какую задачу ставит перед собой менеджер:

управлять — руководитель дает точные указания подчинен­ным и добросовестно следит за выполнением его заданий;

направлять — менеджер управляет и наблюдает за выполне­нием заданий, но обсуждает решения с сотрудниками, просит их вносить предложения и поддерживает их инициативу;

поддерживать— менеджер оказывает сотрудникам помощь при исполнении ими заданий, разделяет с ними ответственность за правильное принятие решений;

делегировать полномочия — менеджер передает часть своих полномочий исполнителям, возлагает на них ответственность за принятие частных решений и достижение цели предприятия.

Дата добавления: 2014-01-04