Общие характеристики организации

Организация – это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общих целей.

-ресурсы

-зависимость от внешней среды

-горизонтальное разделение труда(разделение по отделам)

-подразделения

-вертикальное разделение труда

-необходимость управления

ЖЦ организации - это период функционирования организации в течении которого она проходит все стадии развития.

1. стадия создания – бизнес идея сформирована, цели организации еще не четкие, контроль над всеми процессами осуществляет руководитель предприятия, компания делает первые шаги на рынке.

Задачи, которые стоят перед руководителем:

-овладеть доступом к ресурсам

-овладеть механизмом конкуренции(целевая аудитория, маркетинг)

2. стадия роста или развития – формируется миссия (слоган, кратенько цели) целей и стратегий развития предприятия, структура становится более масштабной, активная маркетинговая политика, происходит определенная степень децентрализации

Задачи, которые стоят перед руководителем:

-расширение ассортимента продукции и производственных мощностей предприятия

-снижение издержек, за счет эффекта масштаба

3. стадия зрелости – высокий уровень прибыльности(доходности), структура становится более бюрократичной, компания периодически меняет стратегию развития

Задачи, которые стоят перед руководителем:

-сохранить свою стратегическую дееспособность(место на рынке)

-определить новые горизонты различия

4. стадия упадка – конкуренты завоевывают большую долю рынка, меняется ключевой управленческий персонал(новые идеи, кровь), разрастается бюрократия, компания перестает реагировать на изменения окружающей среды

Задачи, которые стоят перед руководителем:

-диверсификация бизнеса(развитие новых направлений) – развитие сопутствующей продукции, другого вида бизнеса, ориентированного на другой рынок, модификация собственной продукции

ЖЦ предприятия по И.Адизесу

- выхаживания – предприниматель вынашивает идею и ищет финансовые возможности ее реализации

- младенчество (ловушка – смерть во младенчестве – неправильно рассчитали целевую аудиторию, некорректно просчитаны маркетинговые стратегии, инвесторы разочаровались и прекратили финансирование) – предприниматель открывает бизнес, организует первые шаги по завоеванию рынка

- давай, давай (go, go - ловушка основателя или семейственности – нежелание собственника подготовить квалифицированного приемника из-за необходимости нанимать персонал) – активный рост, бизнес компании значительно расширяется, инвестор наблюдает постоянный приток денежных средств

- юность (ловушки: несостоявшийся предприниматель – низкая компетентность нового руководства, преждевременное старение – не удается выйти на новые рынки, неправильный выбор дальнейшего направления развития)- инновационные идеи, разработки, творческая атмосфера, при преодолении предыдущей ловушки компания продолжает развиваться, появляются первые признаки бюрократизации, компания завоевывает региональные или международные рынки и диверсифицирует производство.

- расцвет – самый удачный период развития компании, наблюдается приток новых кадров, функционирование компании осуществляется в форме креативного созидания (новые идеи реализуются и поддерживаются)

- стабильности – максимально высокая доходность, появление большого количества административного персонала и успешное внедрение новых идей в производство. В то же время можно отметить первые симптомы беспокойства

- аристократии – компания демонстрирует атрибуты роскоши, структура максимально бюрократизируется, прекращается поиск новых идей, компания становится менее адаптивной (гибкой)

- ранняя бюрократия – вместо поиска решения проблем компания ищет и наказывает виновных, разросшийся административный персонал мешает эффективному развитию компании, компания перестает реагировать на вызовы окружающей среды, снижается прибыльность, ухудшается корпоративный дух, наблюдается высокая текучесть кадров

- бюрократия – компания не справляется с возникающими проблемами, смена руководства только ухудшает ситуацию, прибыльность компании продолжает снижаться

- смерть – компания не выдерживает конкуренции, ей не хватает денежных средств чтобы сменить сферу деятельности или выйти на новый уровень развития

Выхаживание-стабильность – рост, аристократия-смерть - старение

4.10.12

Дата добавления: 2014-01-04