Определение инвестиционных приоритетов на основе матрицы МакКинзи

SWOT-Анализ качественной оценки положения организации

Разработка кредитной политики (см по лекциям)

Вопрос 5. Взыскание ДЗ, контроль платежной дисциплины

1. Система внутреннего контроля – подразделение или отдельные специалисты, отслеживающие инкассацию ДЗ.

2. Новация – замена ДЗ иным обязательством, например в займ. Погашение старого обязательства и создание нового.

3. Соглашение об отступном –

а) оплата какой то денежной суммы,

б) предоставление в качестве оплаты какого-либо имущества,

в) предоставление долей, акций в уставном капитале,

г) зачет встречных требований.

д) уступка прав требования – цессия и факторинг

е) принудительное взыскание долгов, в том числе путем инициации процедуры банкротства.

/////////////////////ДОПЛНИТЕЛЬНЫЙ МАТЕРИАЛ

Проводится на заключительном этапе оценки рыночной деятельности для установления взаимосвязи влияния внутренней и внешней среды и определения наилучших направлений развития бизнеса.

В процессе SWOT-анализа выявляют:

1.Сильные и слабые стороны организации - из анализа внутренней среды.

2.Возможности и угрозы – из анализа внешней среды

Списки сильных и слабых сторон, возможностей и угроз определяются из аспектов, представленных на рисунке___.

Для наилучшего использования SWOT-анализа необходимо не только выявить угрозы и возможности, но и оценить их важность, вероятность использования и влияния на стратегию организации.

Составляются матрицы возможностей и угроз.

Матрица Возможностей: по горизонтали указывается степень влияния на деятельность организации, по вертикали – вероятность воспользоваться возможностью. Далее распределение и выбор, что использовать и чего избегать

Матрица угроз: по горизонтали – возможные последствия угроз для организации, по вертикали – вероятность реализации угрозы. Угрозы, представляющие большую опасность, требуют немедленного реагирования. Менее значимые угрозы могут «подождать».

Для подготовки стратегических решений строится матрица попарных сравнений стратегических альтернатив. («Стратегия определяется тем, что происходит вовне, в не внутри компании»). На основе матрицы попарных сравнений можно определить рыночную стратегию организации.

- это выявление наиболее привлекательных видов бизнеса с наибольшим потенциалом. Инвестиционные приоритеты определяются на основе матрицы МакКинзи, которая состоит из 9 ячеек и основана на 2-х измерениях:

- по вертикали – долгосрочная привлекательность рынка (спроса), оценивается по показателям:

Дата добавления: 2014-01-04