Економічна стратегія як сукупність господарських дій

Лекція 2. Стратегія фірми й інвестиційні рішення

Економічна стратегія — це система й механізм стратегічно­го управління активами і капіталом підприємства в умовах відсут­ності точної та детальної картини майбутнього.

Стратегічне управління не відокремлене від системи управ­ління підприємством у цілому. Цикл стратегічного управління передбачає довгостроковий період і включає в себе кілька циклів середньострокового управління, а останнє — кілька циклів коротко­строкового (поточного) управління. Це забезпечує безперервність реалізації стратегії. Задачі управління в процесі реалізації страте­гії конкретизуються і передаються з контуру стратегічного упра­вління в контури середньострокового і поточного управління, а також у виробництво.

Кінцевою метою будь-якого виробництва в ринкових умовах є створення товарів (надання послуг) для задоволення потреб спо­живачів.

Економічна стратегія підприємства в контурі поточного упра­вління передбачає:

· організацію виробничої кооперації та науково-технічного співробітництва;

· забезпечення збалансованості діяльності за стадіями життє­вого циклу продукції;

· створення нових механізмів інвестування в розширення і на­уково-технічний розвиток підприємства;

· досягнення узгодженості інтересів держави і власників під­приємств щодо використання природних ресурсів;

· ефективне використання основного та оборотного капіталу.

Для виконання економічної стратегії підприємства необхідно всебічно вивчити процес виробництва.

Виробництво — це процес використання робочої сили і об­ладнання у поєднанні з природними ресурсами та матеріалами для виготовлення необхідних товарів і надання послуг. Праця, капітал та природні ресурси — це фактори виробничого проце­су. Товари і послуги — продукти процесу виробництва.

Процес виробництва являє собою форму виробничого капіта­лу, пов'язану з двома іншими формами капіталу — грошовою та товарною і відповідно з двома стадіями його кругообігу. Але ос­новою цього перетворення є виробництво, в процесі якого відбу­вається самозростання вартості капіталу підприємства. Важли­вими факторами ефективного управління кругообігом капіталу є

аналіз і контроль витрат підприємства, калькуляції продукції. Аналіз собівартості продукції дає змогу виявити збиткові види продукції, з'ясувати причини таких збитків і прийняти відповідні рішення, наприклад зняти продукцію з виробництва; реорганізу­вати технологічний процес; внести зміни у конструкцію продук­ції; замінити упаковку тощо. Система контролю за витратами підприємства базується на порівнянні реальних витрат з прогноз­ними або нормативними за такими статтями, як матеріали, витра­ти на оплату праці, накладні витрати та інші.

Дата добавления: 2014-01-04