Реалізація

Робота, проведена на попередніх стадіях циклу проекту (ідентифікація, розробка та експертиза проекту), спрямована на успішне здійснення проекту. При ретельній підготовці на цих стадіях проект набирає завершеної форми, коли визначено чіт­кий план дій, що розподіляє обов'язки та відповідальність учас­ників проекту.

Реалізація проекту починається з планування.

У плані здійснення проекту найважливішою частиною є си­стема досягнення згоди щодо розподілу ролей, відповідальності й прав усіх учасників проекту. Цього можна досягти лише шля­хом спільного планування, вироблення єдиної думки про те, хто що має робити, коли і як. Ключем до такої згоди є обмін інфор­мацією, а результатом — план дій, який запобігав би потребі пе­регляду й видозміни раніше досягнутих домовленостей.

Наступним етапом реалізації є проведення переговорів та укладання контрактів на постачання сировини і матеріалів, тех­нологій, обладнання, а також укладання договорів на виконання субконтрактних робіт. На цій стадії може бути здійснено інже­нерно-технічне проектування (дизайнерські роботи), будів­ництво як самого об'єкта, так і необхідних інфраструктурних елементів проекту, виробничий маркетинг та навчання.

Не менш важливим на стадії реалізації є контроль. Виді­ляються три аспекти контролю проекту.

По-перше, інженерно-технічний нагляд за технічними аспек­тами проекту, що його здійснюють технічні фахівці, які пе­ревіряють, наскільки виробничі потужності, продукція, що ви­роблена, та послуги відповідають технічним вимогам.

По-друге, контроль замовником ходу виконання проекту в цілому. До компетенції контролю входить спостереження за пе­ребігом здійснення проекту та пропозиції щодо будь-яких не­обхідних змін у розробленій структурі або плані реалізації про­екту. Всі аспекти діяльності у зв'язку з проектом, у тому числі підготовка персоналу, дослідження, стратегічні заходи, а також матеріальні компоненти проекту мають дістати висвітлення у звітах. Завдання такого контролю потрійне — він захищає учас­ників проекту від несподіваних прикрих сюрпризів, вносить свій вклад в існуючу суму знань про різні підходи до проблем, доз­воляє уникнути аналогічних проблем при розробці й реалізації інших проектів.

По-третє, контроль інвесторами, що має дві мети — забезпе­чити здійснення цілей проекту і погашення кредиту або одер­жання планованого прибутку від інвестицій. Представники кре­диторів будуть зацікавлені в тому, щоб забезпечити спрямування позикових коштів на здійснення проекту, обговорити досягнуті успіхи з відповідальною за проект організацією.

Дата добавления: 2014-01-04