Принципы эффективной организации производства

Критерии эффективности ОП

Эффект деятельности по ОП проявляется в трех формах:

1- Экономической (количественная оценка)

2- Социальной (проявляется в мероприятиях отражающих социальную политику конкретного предприятия (например, повышение престижности труда)

3- Организационной проявляется в усилении взаимодействия элементов и появлении у системы качественно новых свойств.

Устанавливают две группы критериев:

1. Критерии эффективности функционирования производственной системы (оценка экономических результатов, оценка социальных результатов и оценка организационных результатов)

2. Критерии эффективности по организационной деятельности.

3. Оценка организационных результатов с точки зрения оперативности принятия решений, упорядоточенности организационной деятельности и целесообразности предпринимаемых действий.

В основе эффективной организации лежат следующие принципы:

1. устойчивость предприятия (как форма проявления закона самосохранения системы), которая может быть нарушена при необоснованном усложнении или упрощении организационной структуры предприятия; при этом в менеджменте существует правило, что любая система склонна к самоусложнению, поэтому для повышения устойчивости организации производства чаще приходится устранять излишние звенья и значительно реже – добавлять новые;

2. адаптивность системы (как приспособляемость к новым внешним условиям, а также способность к саморегуляции и восстановлению устойчивости) достигается за счет того, что расширяются возможности взаимодействия элементов организации, то есть путем отхода от механистичности; на первый план здесь выходят квалификация персонала и его способность самостоятельно решать сложные задачи;

3. централизация системы (как соответствие требованию руководства из единого центра) означает, что все части организации должны руководствоваться командами из центра и пользоваться заранее определенными правами;

4. обособленность подсистем (как стремление к автономности при решении вопросов распределения ресурсов и властных полномочий) в большой организации;

5. совместимость подсистем (как способность частей системы к взаимной адаптации);

6. обеспечение обратных связей (как возможность принимать управленческие решения и корректировать поведение системы) и др.

Организация производства будет эффективной только в том случае, если обеспечивается действие всех принципов в совокупности.

Дата добавления: 2014-01-04