Планирование начинается с постановки общих целей, что дает возможность выбрать ориентиры в направлении работы всей организации

Процесс планирования в организации начинается с ясного понимания того, что же нужно делать для ее эффективного развития и функционирования.

Планирование - это начальный этап управления деятельностью организации для достижения поставленных целей, представляет собой не единственный акт, а процесс, продолжающийся до получения планируемого результата.

Бизнес-план организации

Стратегическое планирование деятельности организации.

Методология и логика планирования в организации.

Тема. Планирование, как базовая функция управления

Функции управления. Классификация и взаимосвязь функций.

Содержание основных целей организации. Типология целей

4. Специфические черты определения специфики и свойств цели?

Планирование – это способность предвидеть любые неожиданности, которые могут возникнуть по ходе работы, и уметь с ними справиться.

Согласно концепции немецкого профессора Д.Хана планирование - это ориентированный в будущее систематический процесс принятия решений.

Уровень и качество планирования деятельности определяются следующими важнейшими условиями:

- компетентность руководства организации на всех уровнях управления;

- квалификация персонала, работающего в функциональных подразделениях;

- наличие достоверной информационной базы и обеспеченность необходимой техникой.

Успех любого плана зависит от:

- качества целеполагания в основных ключевых вопросах развития организации на основе обзора прошедшего, настоящего и будущего ее развития и успешности ее реагирования на изменения в окружающей среде;

- качества проведенного предварительного анализа деятельности самой организации и ее ценовой политики, рынка, конкурентов, товародвижения и прочее;

- правильной оценки конкурентоспособности организации;

- выбора и реализации стратегии развития, которая повысит конкурентоспособность организации.

При планировании решается множество проблем, основные причины которых:

- особенности исходного состояния (проблемы планирования плохо структурированы, их тяжело определить и измерить),

- особенности конечного состояния (характер влияния на цели и ресурсы при планировании не определен, а проявит себя только в будущем, множественность целей),

- проблемы альтернатив (имеется неопределенность в отношении имеющихся альтернатив, поиск других требует времени и средств),

- проблемы инструментария (выбор наиболее оптимального),

- большое число лиц, участвующих в планировании,

- ответственность (ЛПР принимает на себя ответственность, план же составляют другие),

- проблема контроля (в ходе составления, выполнения и корректировки).

Показатели планов – это форма выражения управленческих решений, заключенных в плане.

КЛАССИФИКАЦИЯ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПЛАНОВ

Вид	Характеристика
Утверждаемые показатели	по которым устанавливаются задания в плане (например, объем выпуска промышленной продукции цехом, участком)
Расчетные показатели	по которым не устанавливаются задания в плане. Они выполняют вспомогательную роль по отношению к утверждаемым (например, показатели за отчетный период)
Абсолютные показатели	определяются в абсолютном выражении (например, фонд заработной платы предприятия – 245000 рублей)
Относительные показатели	устанавливаются в относительных величинах, в процентах, коэффициентах, удельных весах (например показатель рентабельности)
Натуральные показатели	устанавливаются в натуральном выражении (в тоннах., м3, шт. т.п.)
Стоимостные показатели	определяются только в денежном выражении (например, объем реализации продукции)
Качественные показатели	например, удельный вес продукции высшего сорта в общем объеме производства
Количественные показатели	объемные показатели (например объем розничного товарооборота) и сетевые показатели (например развитие сети школ в регионе)

Методы планирования – это способы обоснования и увязки плановых показателей

Балансовый метод	это основной метод увязки плановых показателей. При помощи системы балансов формируются и поддерживаются стоимостные, трудовые и натурально-вещественные пропорции
Нормативный метод	это метод обоснования плановых показателей при помощи норм и нормативов
Экономико-математический метод	этот метод оптимизации плановых заданий при помощи экономико-математических моделей
Аналитический метод	метод обоснования плановых заданий и показателей на основе приемов системного и ситуационного анализов

КЛАССИФИКАЦИЯ ПЛАНОВ В ЗАВИСИМОСТИ ОТ ВРЕМЕННОЙ ОРИЕНТАЦИИ ИДЕЙ ПЛАНИРОВАНИЯ

Реактивное планирование (возврат к прошлому)	Предполагает постановку целей на основе анализа предполагаемого периода, это значит, что ситуация, сложившаяся в прошлом, будет перенесена в будущее, т.е. это планирование ориентированное на прошлое, планирование на основе прошлых периодов
Инактивное планирование (инертность)	Воспринимает только существующие условия и формирует цели исходя из сложившейся ситуации, т.е. это планирование приспосабливается к настоящему
Преактивное планирование (упреждение)	Это упреждающее планирование, которое предполагает постановку целей с учетом будущих изменений во внутренней и внешней среде, т.е. это планирование, которое устремлено в будущее
Интерактивное планирование	Это партисипативное планирование, предполагающее, что будущее подвластно контролю и может быть изменено усилиями организации, т.е. это планирование целенаправленно проектирует будущее

Дата добавления: 2014-01-04