Влияние стратегии

Факторы, определяющие выбор подходящей структуры

Познакомиться с должностными инструкциями менеджеров (по 1 на каждом уровне управления), проанализировать их и внести предложения о совершенствовании

Менеджер, выполняя свои обязанности, как человек играет нескольких ролей, которые могут противоречить друг к другу:

1) менеджер - это лидер, который способен вести за собой последователей (своих

подчиненных);

2) менеджер-это дипломат, который должен уметь устанавливать контакты как с партнерами, так и с властью;

3) менеджер-это воспитатель, который имеет и передерживается высоких нравственных принципов он способен создать коллектив;

4) менеджер-это новатор, который должен понимать роль научно-технической революции в современных условиях, учитывать всей деятельности ее достижения, чтобы быть первым среди конкурентов;

5) менеджер-это просто человек, который должен обладать высокими знаниями и способностями.

Мое предложение насчет совершенствованию менеджера. Он должен быть как хороший руководитель так и хороший психолог.

Согласно Коулу (1986), перед выбором подходящей структуры управляющие должны задать себе несколько ключевых вопросов. Например:

• На какой основе лучше всего делить работу? На основе функций, вида продукции или географического положения?
• До какой степени нужно поощрять специализацию?
• Насколько тщательно должны быть определены индивидуальные задачи по отношению к другим задачам?
• Должно ли принятие решений быть централизованным или же децентрализованным?
• Какая степень независимости (свободы действий) может быть дана отдельным лицам?
• Насколько необходимо стимулировать стандартизацию процедур?
• Каким образом лучше всего достигнуть координации и интеграции между специалистами?

У каждой организации будет свой собственный уникальный набор ответов, который определяет ограничения и возможности для тех, кто разрабатывает ее структуру. Давайте рассмотрим теперь некоторые специфические факторы, которые, как считают Джонсон и Скулз (1993), влияют на выбор структуры организации.

Исследования показали, что изменения в стратегии, вероятнее всего, приведут к изменению в оргструктуре. Например, перемены в стратегии могут вызвать такие управленческие и административные потребности, с которыми существующая в организации структура не сможет справиться.

Различные стратегии в целом требуют различных форм организации. Чандлер (1962), например, установил, что компании с ограниченными товарными рынками и довольно несложными операциями выбирают функциональные структуры. Он также отметил, что организации, намеренные развиваться за счет дифференциации продукции, создают структуры на основе вида продукции и т.д.

Дата добавления: 2014-01-04