Сущность и функции планирования на предприятии

Процесс принятия управленческих решений.

Модели принятия решений (готовить самостоятельно).

Отличия и сходства уровней решения - самостоятельно

Решения, принимаемые руководителем, в процессе выполнения им своих должностных обязанностей называются организационными.

Цель организационного решения – это обеспечение движений к поставленным задачам.

Организационные решения делятся на: (готовить самостоятельно)

· Запрограммированные – которые принимаются в соответствии с установкой предприятия.

· Не запрограммированные – свобода творчества

Существуют следующие подходы к принятию решений: (готовить самостоятельно)

· Интуитивные решения

· Решения, основанные на суждениях

· Рациональные решения

Процесс принятия управленческих решений носит циклический характер. Основным элементом каждого процесса принятия решений является проблема. Проблема – это несоответствие фактического состояния управляемого объекта желаемому или заданному, т.е. несоответствие цели или результата деятельности.

  Разработка решений и их оценка

Выявление факторов влияющих на решение

Выработка плана действий по устранению проблемы составляет сущность процесса принятия решения. Этапы процесса принятия решения:

  Принятие решения

  Появление проблемы

Это самая простоя идеальная схема принятия решений, которая предполагает, что процесс представляется бой прямоточное движение от этапа к этапу: после выявления проблемы и установления условий и факторов, приведших к её возникновению происходит разработка решений, из которых выбирается лучшее. Количество рассматриваемых вариантов зависит, прежде всего, от имеющихся в распоряжении работников времени, ресурсов и информации. Одновременно с разработкой вариантов производится их оценка. Окончательное решение принимается путём выбора лучшего из тех вариантов, которые были подготовлены и рассмотрены в запланированный период времени.

Тема: планирование в системе менеджмента.

Планирование – это разработка и корректировка планов, включающее предвидение, обоснование, конкретизацию, описание деятельности хозяйствующего субъекта на ближайшую и отдалённую перспективы.

В плане предельно чётко и подробно указываются: цель деятельности предприятия и его структуру, количественно выраженное системой установленных показателей с указанием конкретного вида выпускаемой продукции и характера работы, средства достижения целей, методы и сроки увязки средств и целей, этапы и сроки выполнения работ, исполнители планов по срокам и видам работ, методы, этапы и средства контроля выполнения планов.

Планирование – это способ достижения цели на основе сбалансированности выполнения всех производственных операций; это необходимое условие своевременной подготовки сырья, материалов, комплектующих изделий, инструмента, оборудования для изготовления конечной продукции и создания запасов.

С помощью планов, которые всегда устремлены в будущее, на перспективу распределяются ресурсы: материальные, трудовые, финансовые и природные. В плане предприятия с одной стороны содержатся задания на перспективу для каждого работника, а с другой стороны –предписания для руководителей об управленческих решениях, которые они должны поэтапно принимать, помогая коллективу достичь поставленной цели.

Система планирования приносит наибольшую отдачу и выгоду предприятию при выполнении следующих правил:

· Пунктуальная обоснованность каждого элемента и каждого этапа плана.

· Наличие сплошного непрерывного учёта, контроля, корректировки выполнения планов.

План отличается от прогноза тем, что он не гипотеза, не предположение, а чёткая схема с заданием. Хозяйственные планы обычно содержат набор показателей, которые должны быть достигнуты в результате осуществления этих планов.

Дата добавления: 2014-01-04