Корпоративный дух

Подчинение индивидуальных интересов общим интересам

Разделение труда - специализация

Универсальных принципов управления А.Файоля

2. Власть и ответственность – право отдавать приказы должно сопровождаться ответственностью.

3. Дисциплина – послушание и уважение к правилам существующей организации.

4. Единоначалие – подотчетность только одному руководителю и распоряжения от одного руководителя.

5. Единство направления – все компоненты должны концентрироваться в одном направлении.

7. Вознаграждение – оплата должна отражать ситуацию в организации и стимулировать работника.

8. Централизация – все основные решения принимаются «наверху», а потом спускаются

9. Скалярная цепь приказов – реализация принципов единоначалия.

10. Порядок – работники и материальные ценности должны находиться на свои соответствующих местах.

11.Справедливость – доброта и законность приводит к преданности и лояльности персонала.

12. Стабильность персонала – кадры должны находится в стабильной ситуации.

13.Инициатива – менеджеры должны поощрять инициативу работников.

Для любой организации характерны 6 видов деятельности деловой организации:

1. Техническая

2. Коммерческая

3. Финансовая – оптимальное использование капитала

4. Безопасность – защита собственность от людей

5. Эккаунтинг – анализ, учет.

6. Управление – состоит из 5 функций:

- планирование

- организация

- руководство

- координация

- контроль

Домик Файоля

Дата добавления: 2014-01-04