Отличие корпоративных и эдхократических организаций

Эдхократические организации

Классификация организаций

По методам и приспособляемости к изменениям внешней и внутренней среды
Механистические	Органические(адаптивные)
По взаимодействии подразделений
Традиционные	Дивизиональные
Матричные	Сетевые(венчурные)
Комбинированные
По типу взаимодействия с человеком
Корпоративные	Эдхократические

Организации, используемые высокую степень свободы действий работников, их компетентность и умение самостоятельно решать возникающие проблемы.

Особенности эдхократические организаций:

• работа в областях с высокой технологией, требующая соответствующей квалификации, творчества, инновационности и эффективной совместной работы;

• структура органическая с преобладанием неформальных горизонтальных связей;

• иерархическое построение постоянно меняется, отношения по вертикали и горизонтали преимущественно носят неформальный характер;

• нет жесткой привязки человека к какой-то одной работе;

• принятие решений, власть, система вознаграждений строится экспертными методами;

• риск и вознаграждение делятся между участниками трудового процесса;

Корпоративные	Эдхократические
Доминирование иерархических властных структур	Свободное, открытое и добровольное объединение
Поддержка слабых и ограничение сильных, стандартизация в деятельности организации	Сочетание конкуренции и кооперации в деятельности членов и групп организации
Интересы организации согласовываются только ее лидерами без участия коллектива	Согласовываются интересы членов организации с интересами самой организации
Централизованное распределение ресурсов	Дополнительный поиск ресурсов и резервов членами организации
Единица управления - коллектив, организация	Единица управления – личность
Суверенитет организации, коллективная ответственность	Суверенитет личности, свобода для личности, индивидуальная ответствен.
Принцип большинства или старшинства при принятии решений	Принцип меньшинства или право вето при принятии решений
Интересы производства доминируют над интересами человека	Интересы производства согласуются с интересами человека
Двойная мораль: личности и организации	Общечеловеческая мораль и здравый смысл в поведении
Приветствуется послушание и исполнительность	Лояльность к различным убеждениям членов организации
Человек для работы	Работа для человека

3.6.Мягкое и жесткое управление
Жесткое управление

Структурные принципы	Принципы процесса	Принципы конечного результата
Разделение труда Единство цели и руководства Соотношение централизации и децентрализации Соответствие прав и ответственности Скалярная цепь (иерархия)	Дисциплина Подчинение главному интересу Вознаграждение персоналу по результатам труда Гласный контроль(плановые задании, отчётность о выполнении)	Порядок Стабильность Постоянство состава персонала Регламентация деятельности (положение об отделах, должностные инструкции)

Мягкое управление

Структурные принципы	Принципы процесса	Принципы конечного результата
Временное закрепление функций за группами Ориентация на проблему и возможность Смена лидеров в зависимости от решаемых проблем Снижение до минимума иерархий	Партисипативность Ставка на «человека самореализующегося Культура организации Самоорганизация персонала Единство команды Единство персонала	Кооперация Взаимная информированность Горизонтальная интеграция Постоянное обновление Стремление сотрудников и организации в целом к совершенству

Дата добавления: 2014-01-04