Управление дистрибуцией

Управление спросом

Блок предназаначен для регистрации всех источников спроса на продукцию предприятия, например, это могут бать: заказы клиентов, заказы других предприятий, заказы с других площадок (внутренний спрос), заказы на пополнения запасов в центрах дистрибуции, прогнозы продаж.

Особую роль играет подсистема прогнозирования. Современные системы поддерживают следующие методы:

1. Анализ динамических рядов.

2. Метод лидирующего индикатора.

3. Корреляционно-регрессионный анализ.

4. Экспертные методы.

5. Бенчмаркинг.

На базе данного модуля формируется план продаж и распределения.

Планирование и управление распределенными ресурсами (Distribution Resources Planning). Такая подсистема предоставляет возможность работать со сложной многозвенной структурой сбытовых подразделений и складов. В частности, в ее компетенцию входит и планирование работы транспортных служб. С помощью подсистемы можно: минимизировать транспортные затраты на доставку сырья и комплектующих; организовать сбалансированное распределение материалов и продукции по складам компании; выбрать оптимальные транспортные маршруты при проведении межскладских

перемещений (когда есть несколько складов) или перемещений между сбытовыми подразделениями (когда есть сеть дилерских организаций).

Модуль предназначен для обеспечения планирования в том случае, когда предприятие имеет территориально распределенную структуру с несколькими удаленными друг от друга площадками. В этом случае необходимо описывать сеть распределения (дистрибуции) с указанием всех существенных параметров этой сети (время доставки, календарь работы различных узлов этой сети, режим и стоимость транспортировки и т. д.). Можно сказать, что DRP — это своего рода MRP для сети распределения. Иначе говоря, DRP увязывает между собой несколько MRP-площадок. При этом в качестве площадок могут рассматриваться как производственные, так и торговые подразделения компании (например, удаленный склад, осуществляющий отгрузку продукции покупателям в другом регионе).

DRP обеспечивает централизованное управление всеми материальными ресурсами компании, находящимися в сети распределения, что положительно влияет на планирование производства и распределения, улучшает работу транспортных подразделений предприятия.

DRP аналогичен MRP, но стой лишь разницей, что DRP осуществляет планирование для номенклатурных позиций (далее просто НП) типа «D».

Сети поставок определяют взаимодействие между площадками. Для определение сети поставок необходимо: определить код сети поставок; определить площадки, входящие в сеть поставок; определить режим транспортировки.

Жизненный цикл (ЖЦ) DRP – это прохождение заказа от требующей площадки к поставляющий и наоборот. Ниже приведена последовательность функций по работе в рамках модуля DRP.

1. Сначала запускается расчет плана DRP. Заказы от требующей площадки переходят к поставляемой площадке.

2. На поставляемой площадке формируется заказ на распределение.

3. «Производство».

4. Отгрузка по заказу (поставка)

Дата добавления: 2014-01-04