Тема 2. Управління персоналом в системі менеджменту організації

1. Управління персоналом як специфічна функція менеджменту організації

2. Сутність, завдання, основні принципи та методи управління персоналом

3. Системний підхід в управлінні персоналом організації

4. Зарубіжний досвід управління персоналом в системі менеджменту організації

1. В широкому розумінні менеджмент – це одночасно система наукових знань, мистецтва та досвіду, втілених у діяльності професійних управлінців для досягнення цілей організації шляхом використання праці інтелекту та мотивів поведінки інших людей у сфері виробничо – господарській діяльності.

Основні складові менеджменту виробничо – господарській організації

· Фінансовий менеджмент

· Маркетинг

· Управління персоналом

· Інноваційний менеджмент

· Міжнародний менеджмент

Управління персоналом – це скоординована система заходів щодо формування та ефективного використання сукупного трудового потенціалу працівників у складних організаційних утворення ієрархічного типу.

Види робіт складової частини управління персоналом

· Розроблення концепції управління персоналом

· Розроблення кадрової політики організації

· Розроблення кадрової стратегії організації

· Облік кадрів

· Інвентаризація кадрового складу

· Введення кадрової документації

· Планування персоналу

· Визначення вимог до посад

· Набір персоналу

· Відбір персоналу

· Призначення на посади

· Професійна орієнтація працівників

· Професійна адаптація працівників

· Соціальна адаптація працівників

· Психофізіологічна адаптація працівників

· Переміщення працівників

· Підготовка персоналу

· Розвиток персоналу

· Мотивування працівників

· Оцінювання працівників

· Управління кар’єрами працівників

· Створення культури організації

2. Зміст управління персоналом

· Планування

· Формування

· Перерозподіл

· Раціональне використання людських ресурсів

Завдання в системі управління персоналом

· Забезпечення виробничо – господарською організації потрібною кількістю персоналу з необхідною його якістю

· Створення рівних можливостей для ефективної праці та раціональної зайнятості працівників, стабільного рівномірного завантаження їх протягом робочого періоду

· Задоволення розумних матеріальних, соціальних та фінансових потреб персоналу

· Забезпечення відповідності трудового потенціалу працівника його психофізіологічних характеристик вимогам робочого місця

· Забезпечення максимальної можливості виконання різних операцій на робочому місці

Принципи – це керівні правила

Принципи якими керуються менеджери

· Принцип відповідності функцій управління (завдань) персоналом цілям виробництва

· Принцип оптимального співвідношення управлінських орієнтацій

· Принцип економічності

· Принцип прогресивності

· Принцип перспективності

· Принцип оперативності

· Принцип оптимальності

· Принцип науковості

· Принцип узгодженості

· Принцип стійкості

· Принцип прозорості, відкритості в управлінні

· Принцип комфортності

Методи управління

· Адміністративні (організаційно - розпорядчі) методи: розпорядження (час початку роботи…)

· Економічні методи (методи «пряника»): матеріальне стимулювання колективу і окремих співробітників

· Соціально – психологічні методи (соціальні і морально – психологічні методи): потреба житла, освіти, харчування, створення психологічного клімату, відповідальність

3. Системний підхід в управлінні персоналом означає що організація розглядається як система тобто комплекс складових у взаємодії яка формує цілісність організації.

Підсистеми виробничо – господарської організації

· Техніко – технологічна

· Економічна

· Організаційна

· Соціальна (до неї входить система управління персоналом: вищий рівень, середній, нищій)

Дата добавления: 2014-01-04