Подготовка игры

Руководитель игры:

1) распределяет в предварительном порядке участников игры по группам в соответствии с объектом контроля;

2) в зависимости от состава участников игры готовит сценарий и регламент, дает конкретные задания по подбору необходимых для игры нормативных документов;

3) проводит инструктивное совещание руководителей групп, на котором определяет объекты контроля, виды и этапы контроля, ответственных за оформление отчетов по результатам контроля.

Участники игры:

1) подбирают по заданию руководителя игры необходимые нормативные документы для анализа работы предприятия и реальные показатели работы;

2) знакомятся с методикой оценки эффективности управленческой деятельности по следующим формулам.

Экономическая эффективность управленческой работы:

где - коэффициент эффективности работы; Д – доход за год; - издержки на производство и реализацию продукции за год.

Уровень рентабельности производства и реализации продукции:

где - коэффициент уровня рентабельности производства; - чистый доход;

- объем реализованной продукции.

Эффективность использования материальных запасов по стоимости реализованной продукции:

где - коэффициент использования материальных запасов; - стоимость материальных запасов;

3) готовят предложение по объему контроля на каждом из объектов контроля для обсуждения в игровых группах.

Цель игры:

Приобрести практические навыки в организации контроля по его видам и этапам.

Условия игры:

Предприятие работает ритмично, поставки и сбыт осуществляются без перерывов, норма прибыли соответствует среднеотраслевой.

Исходные данные для контроля участники игры берут из документов разработанных преподавателем.

Руководители предприятия и среднее звено управляющих выступают в роли проверяемых, специально назначенные магистранты выполняют роли контролеров (по объектам контроля).

Удельный вес производственных запасов сырья, основных материалов и полуфабрикатов в общей сумме оборотных производственных фондов составляет 38,4% (это соответствует показателю удельного веса производственных запасов для отраслей машиностроения и металлообработки на начало 1990-х годов.).

Сценарий игры. Руководитель игры ставит задачу перед всеми участниками игры - определить коэффициенты эффективности управления, уровня рентабельности и пользования материальных запасов. Данная работа проводится по упрощенной схеме с использованием приведенных трех формул.

После выполнения этой задачи руководитель дает вводную. В следующем году предприятие увеличивает объем производства основной продукции на 5%. Необходимо разработать ряд мер по повышению эффективности управления, уровня рентабельности и более эффективному управлению материальными запасами.

В связи с ограниченным учебными рамками временем решить все проблемы, возникшие в связи с расширением производства, не представляется возможным. Поэтому необходимо сосредоточить внимание на одной проблеме попытаться решить ее наиболее полно, например повышение эффективное управления материальными запасами.

При изучении мировой практики деятельности менеджеров в данном направлении следует учитывать отечественный, американский и японский опыт.

На отечественных предприятиях оценка запасов производилась, прежде всего, как оценка оборотных производственных фондов.

Регламент (расписание) деловой игры. Время на деловую игру - 4 часа. На первую часть «Определение эффективности управления, уровня рентабельности и состояния дел с запасами» можетбыть выделено до 1,5 - 2 часов; на вторую часть «Решение проблемы повышения эффективности управления запасами» - оставшееся время.

Дата добавления: 2014-01-04