Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Линейно-штабная структура управления. Под структурой управления понимают совокупность рабочих мест, должностей, органов управления, производственных подразделений

Под структурой управления понимают совокупность рабочих мест, должностей, органов управления, производственных подразделений, а так же форм их взаимосвязей обеспечивающих достижение целей организации.

 

функциональный «штаб»

 

 

16

Достоинства: снижение загрузки линейных руководителей, повышение качества подготовки решений за счёт привлечения специалистов, улучшение горизонтальной координации, баланс функционального и линейного руководства.

Недостатки: увеличение штатов за счёт штатных структур, опасность конфликтов линейных и функциональных структур, сложность вертикальных коммуникаций, нечёткость процедур принятия решений.

Недостатки линейной и функциональной структур устраняются в линейно-штабной структуре. Она создаётся, когда предприятие проводит определённые процессы, такие как внедрение новых технологий,расширение ассортимента товаров, замена устаревшего оборудования на новое и др. Для решения этих проблем тор-менеджеру необходим коллектив, коллегиальный совет из специалистов, которые могут компетентно решить эти вопросы. Создаётся функциональный «штаб», в состав которого входят н-р: главный бухгалтер, гл.инженер, начальник юридического отдела, гл. технолог и др.специалисты. «Штаб» решает и принимает определённые решения, которые в последствии утверждаются тор-менеджером организации.

 

 

<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
Расширенная модель ожидания Л.Портера и Э.Лоурела | Многолинейная структура управления
Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2014-01-04; Просмотров: 287; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.008 сек.