Страхование рисков

Имущественное страхование- отрасль страхования, где объектами страховых правоотношений выступает имущество в различных видах. Имущественное страхование охватывает практически все виды имущества юридических и физических лиц: здания, сооружения, машины, оборудование, сырье топливо, материалы, рабочий и продуктивный скот, сельскохозяйственные посевы, предметы домашнего обихода и т.д. Имущественное страхование по своей сущности является страхованием от убытков. Страховое возмещение выплачивается за все погибшее или повреждённое имущество, в том числе и за имущество, поступившее к страхователю в период действия договора.

50. SWOT – анализ сильных и слабых сторон, возможностей и риска. Анализ производится с целью изучения среды бизнеса, правовых условий, сильных и слабых сторон своего предприятия и предприятий-конкурентов, а также комплексного взаимовлияния рассматриваемых факторов.

Основные направления развития SWOT анализа:

- отображение в модели динамических изменений фирмы и ее конкурентной среды

- учет результатов анализа фирмы и ее конкурентной среды с использованием классической модели стратегического планирования

- разработка SWOT моделей с учетом различных сценариев развития ситуаций на рынке.

Возможности— это положительные тенденции и явления внешней среды, которые могут привести к увеличению объема продаж и прибыли. Задача анализа заключается в том, чтобы выделить реальные возможности, на основе которых можно обеспе­чить конкурентное преимущество предприятия.

Угрозы — это отрицательные тенденции и явления, которые могут привести при отсутствии соответствующей реакции предприятия к значительному уменьшению объема продаж и прибыли.

Матрица возможностей -сверху откладывается степень влияния возможности на деятельность организации (сильное, умеренное, малое); сбоку откладывается вероятность того, что организация сможет воспользоваться возможностью (высокая, средняя и низкая). Возможности, попадающие на поля «ВС», «ВУ» и «СС», имеют большое значение для организации, и их надо обязательно использовать. Возможности же, попадающие на поля «СМ», «НУ» и «НМ», практически не заслуживают внимания. В отношении возможностей, попавших на оставшиеся поля, руководство должно принять позитивное решение об их использовании, если у организации имеется достаточно ресурсов.

Матрица угроз - Сверху по горизонтали откладываются возможные последствия для организации, к которым может привести реализация угрозы (разрушение, критическое состояние, тяжелое состояние, «легкие ушибы»). Слева по вертикали откладывается вероятность того, что угроза будет реализована (высокая, средняя, низкая).

Те угрозы, которые попадают на поля «ВР», «ВК» и «СР», представляют очень большую опасность для организации и требуют немедленного и обязательного устранения. Угрозы, попавшие на поля «ВТ», «СК» и «HP», также должны находиться в поле зрения высшего руководства и быть устранены в первостепенном порядке.

Что касается угроз, находящихся на полях «НК», «СТ» и «ВЛ», то здесь требуется внимательный и ответственный подход к их устранению, хотя при этом не ставится задача первостепенного устранения.

51. Метод многокритериальной оценки выборов решений в условиях определённости

1. Выбираем М (перечень частных критериев m): технич., экономич., эколог…

2. Ставим ед. измерения показателей (если нет – делим или удаляем из М).

3. Формируем множество альтернатив Rисх

4. Формируем матрицу R*М (Nrm)

5. Ограничения (Областные – больше, меньше, больше-меньше, Функциональные - строго равно, Экстремальные – мин макс) на значения m

6. Проверка по ограничению

7. После удаления не подход альтернатив получаем Rраб: Доминирующие - которые лучше всех по всем частным критериям; Доминируемые – заведомо хуже всех остальных по всем критериям. Недоменируемые – в каких-то лучше в каких-то хуже (паретто-оптимальные).

8. Выбираем кванту - мин численные значения по каждому показателю, выигрыш которых для ЛПР представляется существенным, или проигрыш представляется существенным n_m.

9. Делаем ранжирование квант «сверу-вниз» и «снизу-вверх». Сумма рангов n+1

10. Определяем весовые коэффициенты. Квант пот заданной шкале С_м

11. Проверка С_м на соответствие ранга

12. Проверка достоверности С_м по матричному алгоритму (уд. вес)

13. расчет кол-ва квант для каждой r альтернативы по каждому m критерию. Nrm/ Нормирование (по альтернативам)

14. Построение матрицы Srm= Сm*кванта (мера эффективности)

15. Расчет обобщенного критерия эффективности Er

16. Выбор опорной альтернативы.

17. Определение путей оптимизации Rузл.

18. Проверка путей оптимизации Rузл.

19. Принятие решений по реализации путей оптимизации Rузл.

Дата добавления: 2014-01-04