| Вид ПВК
| Фактори формування
| Переваги
| Недоліки
|
| ПФГ
| Крупний бізнес, орієнтований на „виживання ”, орієнтований на отримання державної підтримки
| - участь зацікавлених фінансово-кредитних установ;
- ймовірність отримання державної підтримки;
- дія спеціального законодавства;
- забезпечення акціонерного контролю над підприємствами і фінансово-кредитними установами;
- об’єднання часті капіталу підприємств для рішення спільних задач;
- координація ринкової стратегії.
| - короткострокові інтереси фінансово-банківських структур не дозволяють банкам взяти активну участь у формуванні ПФГ в високотехнологічних і наукомістких галузях;
- великі труднощі при спробах відновлення виробничої і збутової діяльності.
|
|
Асоціації (консорціум, стратегічний альянс)
| Підприємства орієнтовані на розвиток, але не бажають себе зв’язувати зобов’язаннями реєстрації ПФГ або жорсткою керованістю в холдингових структурах.
| Найбільш дешевий і швидкий спосіб апробації можливостей спільної роботи
| тверда ієрархія методів і мотивів;
- всі постачальники і підрядники працюють на одного замовника і залежать від нього.
|
| Холдинги
| Великі підприємства, структурні підрозділи яких розташовані на різних площах і представляють собою практично незалежні виробництва (мають власні технологічні ланцюги)
| - підвищення ступеня незалежності структурних підрозділів;
- підвищення їх зацікавленості в результатах діяльності;
- зменшення виробничої цілісності;
- концентрація діяльності головної компанії на рішенні стратегічних задач;
- можуть використовуватись міри адміністраційного впливу
| - складність формування;
- необхідність розробки нової системи взаємодії підприємств, що входять до його складу, між собою і головною компанією
|
| Дочірні
фірми
| - зміна обслуговуючих підрозділів;
- створення нових фірм для виробництва нових видів продукції на основі науково-технічних розробок основного підприємства
| - надається самостійність в рішенні оперативних питань з одночасним збереженням єдиної виробничої системи;
- можливість перенесення тягаря фінансування неосновних підрозділів на лише створені структури;
- ріст прозорості використання коштів, з’являються допоміжні можливості для залучення сторонніх інвесторів в формуванні установчих капіталів дочірніх фірм
| - Залежність від материнської компанії, її стратегії і політики;
- ієрархія в прийнятті рішень.
|
