Завдання для перевірки знань. 1. Сутність та місце кризи постачання у ланцюгу кризових явищ на підприємстві

Навчальні завдання

Практичні завдання

План семінарського заняття

1. Сутність та місце кризи постачання у ланцюгу кризових явищ на підприємстві.

2. Основні симптоми та причини формування локальної “кризи постачання” та її вплив на формування системної кризи підприємства.

3. Методи аналізу ресурсного потенціалу підприємства та основних постачальників.

4. Розробка ресурсних стратегій та відповідних планових документів.

5. Основні заходи відділу постачання та інших підрозділів підприємства по подоланню “кризи постачання”.

Основні питання для обговорення в групі:

1. Перерахуйте основні “зони стратегічних ресурсів” для підприємства, що виготовляє молочнокислу продукцію.

2. Що таке ресурсний потенціал підприємства. Яку роль він відіграє в діяльності фірми та як він повинен використовуватись:

а) в період нормального функціонування підприємства

б) в кризовій ситуації

3. Наведіть приклад проходження етапів прийняття рішень про закупівлю будь-якого ресурсу, враховуючи необхідність уникнення “ланцюгового банкрутства”.

4. Як можна зібрати інформацію для використання моделі “значення ресурсу-складності у постачанні”.

5. Зробіть критичний аналіз моделей та методів, що використовуються для балансування ресурсного забезпечення підприємства.

Завдання.

Підприємство випускає два види продукції: куртки та пальто. Вихідні дані для аналізу:

	Пальто	Куртки
Змінні витрати на одиницю продукції, грн.
Ціна, грн.
Витрати матеріалу на одиницю, м
Маржинальний дохід на одиницю продукції, грн.
Маржинальний дохід на 1 м тканини, грн.
Попит, од.
Необхідні витрати матеріалу, м

Постійні витрати складають 500 тис.грн. На підприємстві існують обмеження по ресурсах, необхідних для виробництва даних видів продукції: витрати тканини обмежуються 25000 м.

1. Обґрунтувати можливі обсяги виробництва пальто та курток з урахуванням попиту та при умові обмеженості матеріальних ресурсів.

2. Який варіант виробництва продукції буде найбільш вигідним для підприємства, а який потенційно кризовий і чому?

3. Представте розрахунки в табличній формі.

1. Криза постачання - це:

А. ситуація, що характеризується наявністю збоїв на одному чи одночасно на декількох етапах проходження процесу матеріально-технічного постачання підприємств

Б. певний відрізок часу, в період якого оборотні засоби, призначені на закупівлю продукції не перетворюються в виробничі запаси

2. До основних задач підсистеми постачання в умовах кризи відносяться:

А. формування запасів МТР

Б. збут та продаж МТР

В. збереження наявних та освоєння нових ринків постачання

Г. оптимізація обсягів постачання та переліків МТР

Д. освоєння альтернативних постачань

3. Критеріями оцінки постачальника є:

А. обсяги реалізації продукції на різних ринках та по різним асортиментних групах

Б. ціни та система знижок

В. кон'юнктура ринку

Г. форми розрахунків

Д. якість продукції, що поставляється

4. При прийнятті рішень про закупівлю МТР, відносно окремих їх видів враховуються:

А. потреба товару у техобслуговуванні та ремонті

Б. ціна та якість, сумісність з елементами виробничої системи

В. технічний рівень фірми-постачальника

Г. вид та типорозміри товару

Д. умови та спосіб постачання

5. Причинами "кризи постачання" є:

А. велика залежність від постачальника

Б. великі витрати на здійснення поставок

В. великі запаси на складах окремих видів МТР

Г. різка зміна в орієнтації постачальника

6. При прийнятті рішень щодо закупівлі МТР враховують:

А. альтернативи вдоволення потреб

Б. накопичення інформації про потенційних постачальників

В. оцінка надійності постачальників

Г. вивчення характеристик МТР

Д. кваліфікацію персоналу МТР

7. Позначте цифрою 1 - "внутрішні", а цифрою 2 - "зовнішні" причини кризи поставок:

О неефективне управління матеріальними запасами;

О розрив старих господарських зв'язків;

О відсутність контролю за виконанням договорів поставок;

О зміна ступеню концентрації постачальників;

О дефіцит оборотних коштів.

8. Вкажіть порядок укладання контрактів на постачання / збут:

- інтеграція;

- створення "профілю пошуку";

- налагодження контактів;

- активний пошук;

- контроль за виконанням угод;

- очікування підхожої ситуації;

- переговори;

- оцінка кандидатів;

- оформлення контракту.

9. Цикл придбання МТР розбивається на 3 послідовні етапи. Вкажіть їх порядок:

- вибір конкретного способу вдоволення потреби та постачальника;

- процес реалізації закупки;

- вияв потреби у МТР.

10. Матриця обертованості запасів містить такі квадранти:

А. “застій”

Б. “спокій”

В. “перемога”

Г. “спад”

Література

1. Банкротство: Стратегия и тактика выживания/ Иванов Г.П. и др. –М.: юрид. Фирма СП МКИ, 1993. – г.1. Как избежать банкротства. – 1993.- 239с.

2. Кох Ричард. Менеджмент и финансы от А до Я: Перевод с англ. – СПб.: Питер, 1999. – 496 с.

3. Промышленная логистика. Логистико-ориентированное управление организационно-экономической устойчивостью промышленных предприятий в рыночной среде/ И.Н.Омельченко, А.А.Колобов, А.Ю.Ермаков,А.В.Киреев. Под ред. А.А.Колобова. – М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э.Баумана, 1997. – 204 с.

4. Реструктуризація та розробка післяприватизаційної стратегії АТ. К., МЦПІМ, 1995.

5. Теория и практика антикризисного управления// Под ред С.Г. Беляева и А.В. Кошкина// М., Закон и право, 1996.

6. Шершньова З.Е. Оборская С.В. Стратенічне управління. К. КНЕУ, 1999.

7. Экономическая стратегия фирмы.// Под ред. А.П. Градова. СПб, «Специальная литература», 1995.

Тема 5. Виробничо-технологічна криза

Дата добавления: 2014-01-04