Контрольні питання. Приклади розміщення структур у просторі

Приклади розміщення структур у просторі

Підприємство

ЦехиГосподарства

Основні: заготівельні транспортне

обробні складське

складальні

Допоміжні: ремонтний

інструментальний

електроремонтний

паросиловий

Рис.6.2 Типова структура виробництва

Якщо в межах цеху або дільниці здійснюється закінчений цикл виготовлення виробу або деталі, цей підрозділ називається предметно-замкнутий.

Предметний принцип побудови цехів та дільниць рекомендує застосовувати при випуску одного або двох стандартних виробів, при великому обсязі та високій стабільності випуску виробів.

Технологічний принцип- при випуску великої номенклатури виробів, при їх невеликій серійності, при неможливості збалансувати обладнання та робочу силу.

Організація дільниць визначається їх спеціалізацією. Вона передбачає рішення великої кількості задач, що включають вибір об'єктів виробництва; розрахунок необхідної кількості обладнання та його планування; визначення розміру партії (серій) деталей та періодичності їх запуска-випуску; закріплення за робочими місцями робіт та операцій; розрахунок потреби в кадрах.

Просторова структура організації виробництва визначається кількістю технологічного обладнання, зосередженого на робочій площі (числом робочих місць) та розташуванням його відносно напряму руху предметів праці в оточуючому просторі.

В залежності від кількості технологічного обладнання розрізняють одноланко ву виробничу систему з відособленим робочим місцем та багатоланкову систему з цеховою, лінійною та сотовою структурами.

→→→→

Лінійна рядна

  

Цехова рядна

→→

Відособлене робоче місце

→→→→

→

Сотова рядна

3. Реструктуризація - це послідовне поліпшення діяльності фірми, при якому має місце мінімальний ризик інвестора і відносно низький рівень вкладень. При перебудові виявляються малоефективні процеси, від яких прагнуть відмовитись, а нововведення впроваджуються лише тоді, коли вони вписуються в існуючу організацію і технології компанії.

Реінжиніринг – радікальність у технології і структурі.

1. Що розуміють під виробничою структурою?

2. Назвіть основні види діяльності підприємства.

3. Які чинники впливають на виробничу структуру?

4. Чим характеризується структура малого підприємства?

5. Чим характеризується виробнича структура середніх підприємств?

6. Що характерне для виробничих структур великих підприємств?

7. Які особливості має виробнича структура виробничих об'єднань?

Тести за темою 6. Побудова виробничої структури підприємства

1.Комплексна структура підприємства орієнтується на:

а) окрему стадію ЖЦТ;

б) цикл виробництва;

в) і на те і на друге;

г) ваша відповідь.

2.Спеціалізована структура підприємства орієнтується на:

а) окрему стадію ЖЦТ;

б) цикл виробництва;

в) і на те і на друге;

г) ваша відповідь.

3. Виробнича структура залежить від таких факторів:

а) масштаб виробництва, методи виготовлення продукції, характер і особливості продукціЇ;

б) науково-дослідна діяльність, виробнича, науково-виробнича, виробничо-технічна, управлінсько-господарська

в) вік підприємства;

г) ваша відповідь.

4. Основні види діяльності, що впливають на характер виробничої структури, такі:

а) масштаб виробництва, методи виготовлення продукції, характер і особливості продукціЇ;

б) науково-дослідна діяльність, виробнича, науково-виробнича, виробничо-технічна, управлінсько-господарська

в) вік підприємства;

г) ваша відповідь.

5. До основних цехів підприємства належать:

а) ливарні, ковальські, пресові, обробні, складальні;

б) інструментальні, ремонтні;

в) транспортні, складські;

г) все переліковане.

6. До допоміжних цехів підприємства належать:

а) ливарні, ковальські, пресові, обробні, складальні;

б) інструментальні, ремонтні;

в) транспортні, складські;

г) все переліковане.

7. До обслуговуючих цехів підприємства належать:

а) ливарні, ковальські, пресові, обробні, складальні;

б) інструментальні, ремонтні;

в) транспортні, складські, тарні;

г) все переліковане.

8. Предметно-замкнутий цикл виготовлення виробу передбачає:

а) що в межах цеху або дільниці здійснюється закінчений цикл виготовлення виробу або деталі;

б)що при побудові цехів та дільниць його рекомендується застосовувати при випуску одного або двох стандартних виробів, при великому обсязі та високій стабільності випуску виробів;

в) випуск великої номенклатури виробів, при їх невеликій серійності, при неможливості збалансувати обладнання та робочу силу.

9. Технологічний принцип виготовлення виробу передбачає:

а) що в межах цеху або дільниці здійснюється закінчений цикл виготовлення виробу або деталі;

б)що при побудові цехів та дільниць його рекомендується застосовувати при випуску одного або двох стандартних виробів, при великому обсязі та високій стабільності випуску виробів;

в) випуск великої номенклатури виробів, при їх невеликій серійності, при неможливості збалансувати обладнання та робочу силу.

10. Предметний принцип виготовлення виробу передбачає:

а) що в межах цеху або дільниці здійснюється закінчений цикл виготовлення виробу або деталі;

б)що при побудові цехів та дільниць його рекомендується застосовувати при випуску одного або двох стандартних виробів, при великому обсязі та високій стабільності випуску виробів;

в) випуск великої номенклатури виробів, при їх невеликій серійності, при неможливості збалансувати обладнання та робочу силу.

11. Під виробничою структурою розуміють:

а)сукупність всіх структурних одиниць, що входять до складу підприємства;

б) сукупність виробничих одиниць підприємства, які входять в його склад, а також форми взаємозв'язку між ними;

в)всі цехи підприємства;

г)структуру управління підприємства.

12. Під загальною структурою розуміють:

а)сукупність всіх структурних одиниць, що входять до складу підприємства;

б) сукупність виробничих одиниць підприємства, які входять в його склад, а також форми взаємозв'язку між ними;

в)всі цехи підприємства;

г)структуру управління підприємства.

13.Виробнича структура підприємства буває:

а) послідовна, паралельна, змішана;

б) цехова, безцехова, корпусна, комбінатна;

в) лінійна, функціональна, між функціональна;

г) ваша відповідь.

14.Безцехова структура передбачає виділення в її складі:

а) корпусів,

б) цехів;

в) дільниць;

г)всі відповіді вірні.

15.Прикладом лінійних зв'язків організаційної структури є:

а) начальник відділу оплати праці – начальник цеху;

б) начальник цеху-начальник цеху;

в) майстер-начальник цеху;

г) нема вірної відповіді.

16.Прикладом функціональних зв'язків організаційної структури є:

а) начальник відділу оплати праці – начальник цеху;

б) начальник цеху-начальник цеху;

в) майстер-начальник цеху;

г) нема вірної відповіді.

17.Прикладом міжфункціональних зв'язків організаційної структури є:

а) начальник відділу оплати праці – начальник цеху;

б) начальник цеху-начальник цеху;

в) майстер-начальник цеху;

г) нема вірної відповіді.

18. Організація дільниць передбачає рішення таких задач:

а) розрахунок необхідної кількості обладнання та його планування; визначення розміру партії (серій) деталей та періодичності їх запуска-випуску; закріплення за робочими місцями робіт та операцій; розрахунок потреби в кадрах;

б) визначення кількості технологічного обладнання, зосередженого на робочій площі (числа робочих місць) та розташуванням його відносно напряму руху предметів праці в оточуючому просторі;

в) інтеграція в єдиних науково-виробничих комплексах робіт по створенню нових видів продукції, її освоєнню у виробництві і організації випуску в необхідних для споживача кількостях;

г) просторове розміщення всіх цехів та служб, а також транспортних шляхів та комунікацій на території підприємства.

19. В залежності від кількості технологічного обладнання розрізняють:

а) одноланкову виробничу систему та багатоланкову;

б) лінійну та сотову;

в)цехову та рядну;

г)всі відповіді вірні.

20. Реструктуризація –це:

а) це послідовне поліпшення діяльності фірми, при якому має місце мінімальний ризик інвестора і відносно низький рівень вкладень;

б) радікальність у технології і структурі;

в) те ж саме, що реконструкція;

г)ваша відповідь.

Дата добавления: 2014-01-04