| Можливі події під час реалізації проекту
| Дії, які зменшують ризик
| Наслідки
|
| 1. Скорочення фізичного обсягу продажів
| 1. Зниження ціни на продукцію проекту
2. Підсилення реклами
3. Розвиток дистриб’юторської мережі
4. Стимулювання попиту
5. Підвищення якості продукції
| 1. Збільшення відносного обсягу продажів у грошовому вираженні
2. Додаткові витрати на рекламу
3. Витрати на відкриття нових збутових агентств
4. Втрати на знижках та інших пільгах для споживачів
5. Додаткові витрати на НДДКР і виробництво
|
| 2. Зниження цін на продукцію
| 1. Активне проведення цінової та нецінової політики
2. Розробка заходів до зниження витрат на виробництво
| 1. Зниження надходжень від продажу одиниці продукції
2. Додаткові витрати на маркетинг
|
| 3. Збільшення прямих (змінних) виробничих витрат
| 1. Закупівля дешевших матеріалів
2. Зниження матеріаломісткості конструкції. Пошук нових альтернативних матеріалів
3. Створення більших виробничих запасів матеріалів і комплектуючих за «старими» цінами
| 1. Скорочення обсягу збуту продукції внаслідок зниження якості
2. Додаткові витрати на НДДКР
3. Зростання загальних (постійних) витрат унаслідок виплат відсотків за кредитами, використаних на придбання матеріалів і комплектуючих про запас
|
| 4. Збільшення загальних (постійних) витрат
| 1. Скорочення витрат на маркетинг
2. Скорочення витрат на заробітну плату
3. Скорочення витрат на споживання енергоресурсів
4. Скорочення витрат на транспортні послуги
5. Скорочення витрат на оренду приміщення
| 1. Зниження обсягів збуту
2. Зниження кваліфікації персоналу і, як наслідок, погіршення якості продукції
3. Витрати на придбання нового, менш енергоємного технологічного устаткування
4. Придбання власного транспорту
5. Будівництво власного приміщення
|
| 6. Збільшення тривалості виробничо-технологічного циклу
| 1. Придбання більш продуктивного технологічного устаткування
2. Збільшення завантаженості устаткування внаслідок зміни режиму роботи (збільшення змінності)
3. Розробка нової, більш технологічної конструкції продукту
| 1. Збільшення інвестиційних витрат
2. Збільшення витрат на заробітну плату й обслуговування устаткування
3. Витрати на проведення НДР та ДКР і підготовку виробництва
|
| 7. Тривалість збуту продукції на ринку
| 1. Розвиток дистриб’юторської мережі
2. Рекламна кампанія
3. Стимулювання попиту пільговими умовами збуту
4. Модернізація дизайну та упаковки
5. Поліпшення споживчих властивостей продукту порівняно з продукцією конкурентів
6. Зниження ціни
| 1. Витрати на рекламну кампанію
2. Зниження обсягу збуту у грошовому вираженні у зв’язку із додатковими витратами на знижки
3. Витрати на проведення дизайнерських робіт
4. Витрати на НДР та ДКР
5. Скорочення відносного обсягу продажів у грошовому вираженні
|
| 8. Тривалість затримки платежів за реалізовану продукцію
| 1. Відвантаження тільки після передоплати
2. Освоєння нових ринків з більш розвинутою системою платежів
3. Орієнтація тільки на гарантовано платоспроможних клієнтів
| 1. Скорочення обсягу продажів унаслідок зниження попиту
2. Витрати на маркетинг
3. Скорочення обсягу продажів унаслідок зниження попиту
|
| 9. Коливання попиту на продукцію
| Скорочення страхового запасу готової продукції на складі
| 1. Додаткові виробничі та маркетингові витрати
|
| 10. Нестабіль- ність поставок матеріалів та комплектуючих виробів
| Створення страхового запасу матеріалів та комплектуючих виробів
| 1. Додаткові витрати на створення страхового запасу
2. Додаткові витрати на будівництво чи оренду складських приміщень, а також їх обслуговування
|
