Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Модель управления организационной системой

Причинно-следственные связи между критериями результативности

Качество трудовой жизни и нововведения влияют на результативность многими путями:

 

 

Вывод (из схемы по опыту работы в США):

Предпочтительной является последовательность обращения к критериям слева направо, иначе долгосрочное выживание приносится в жертву кассовым соображениям.

 

 

Выработка моделей управления организацией предполагает 11 этапов:

1. Выберите интересующую Вас организационную систему, чётко определите её границы (ресторан, магазин, банк и т.д.) {4.4}

2. Определите организационное окружение: поставщиков, покупателей Вашей организации

3. Сформулируйте миссию данной организации, определите стратегические цели и их приоритеты

4. Определите основные подгруппы ресурсов, потребляемых данной организацией {4.4}

5. Опишите основные виды бизнес-процессов преобразования ресурсов в продукцию (на укрупнённом уровне)

6. Укажите основные виды продукции, выпускаемой Вашей организацией

7. Определите ожидаемые (желательные) результаты, которые должны быть получены от реализации продукции

8. Определите критерии и показатели результативности и установите их весовые коэффициенты значимости

9. Разработайте показатели для критерия производительности и установите их весовые коэффициенты значимости (есть 7 критериев результативности, а производительность выносят отдельно, т.к. это главный критерий, который определяет богатство общества)

10. Охарактеризуйте процесс планирования улучшений в Вашей организации

11. Охарактеризуйте процесс организации и мотивации исполнения планов.

 

4.7. Жизненные циклы организации, товара, технологии и их влияние на выбор стратегических целей развития организации

<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
Внедрение новшеств | Жизненный цикл организации. Один из приёмов, иллюстрирующих концепцию жизненного цикла – последовательность этапов не случайна, а прогнозируема
Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2014-01-04; Просмотров: 339; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.012 сек.