Цели и ограничения

Планирование работ по методу критического пути

Методы управления проектами

В прошедшие годы в США было разработано два схожих метода управления работами по реализации проектов.

Метод критического пути был предложен фирмами "Дюпон" и "Ремингтон Рэнд Юнивик" для руководства выполнением крупных проектов по модернизации заводов фирмы "Дюпон". Основная цель, конечно, заключалась в том, чтобы сократить до минимума продолжительность работ по проектам и, следовательно, время приостановки производства.

Метод оценки и пересмотра планов (метод "ПЕРТ") был создан корпорацией "Локхид", консалтинговой фирмой "Буз, Аллен энд Гамильтон" в МВС США при разработке ракетной системы "Полярис".

В методе критического пути и методе "ПЕРТ" проекты рассматриваются как сети отдельных событий и работ. Работа в этих системах представляет любой элемент проекта, на выполнение которого требуется время, и которое может задержать выполнение других работ. Обратим внимание на то, что работа может не всегда подразумевать выполнение какого-либо реального действия, т.е. быть "фиктивной" (искусственно закрытой для отображения связей). Основное различие двух методов заключается в различном подходе к длительности операций.

Метод критического пути исходит из того, что длительность операции можно оценить с достаточно высокой степенью точности и определенности.

Метод "ПЕРТ" допускает неопределенность продолжительности операций и анализирует влияние этой неопределенности на продолжительность работ по проекту в целом. В настоящее время более широко применяют метод критического пути, а не метод оценки и пересмотра планов. Системы управления работами по реализации проектов, в основе которых лежит метод критического пути, в настоящее время применяется во всем мире.

Применение метода критического пути для разработки календарного графика работ по проекту предусматривает четыре этапа анализа. Для иллюстрации этого анализа используется пример проекта по строительству гаража.

Первый этап заключается в определении целей и ограничений проекта. Цели и ограничения проекта обычно связаны с тремя сторонами реализации проекта (продолжительностью, стоимостью и качеством), наличием производственных ресурсов (таких, как рабочая сила и оборудование), а также другими особыми моментами. На примере строительства гаража в качестве цели можно определить скорейшее завершение строительства при следующих ограничивающих условиях:

1. Стоимость всего проекта не должна превышать 7500 долл.

2. Соблюдение технических условий проекта и всех строительных норм является обязательным.

3. Для возведения гаража имеется лишь два рабочих.

4. Некоторые виды работ нельзя выполнять в ненастную погоду.

Дата добавления: 2014-01-04