Руководители низшего звена

Руководители низшего звена, мастера непосредственно взаимодействуют с рабочими, т.е. являются звеном в цепочке передачи идей о повышении производительности наверх. Восприятие рабочими своей организации в основном определяется именно взаимодействием между рабочими и руководителями этого звена. Если мастеру не удается создать обстановку доверия и открытого общения, вряд ли можно надеяться на то, что рабочие выйдут с предложениями по повышению производительности труда, чтобы при этом ни делали руководители высшего ранга. Сейчас наиболее передовые американские организации уделяют особое внимание качеству управления на этом уровне и включают эти моменты в программы развития организации.

Информационная технология – комплекс методов, способов и средств, реализующих функции сбора, хранения, обработки, передачи, отображения и доведения до пользователей информации с использованием выбранного комплекса технических средств.

Если производственная технология представляет собой совокупность способов обработки, изготовления, изменения состояния, свойств и формы предмета труда (сырья, материалов, полуфабрикатов) по обычно строго заданной программе, то в информационной технологии предметом и продуктом труда есть сама информация. В ней могут присутствовать элементы творческого характера, не поддающиеся строгой регламентации и формализации.

Выводы

1. Планирование в организации должно быть не импульсивным, рассчитанным на цели сегодняшнего дня, а с упором на длительную перспективу обеспечения производительности труда.

2. Задачи и цели организации должны быть ориентированы на производительность, а перспективное планирование должно осуществляться по критерию производительности.

3. Комплексное планирование производительности должно учитывать долгосрочные перспективы, которые необходимо подкреплять всесторонне краткосрочными планами всех подразделений организации.

4. Организационный процесс, исходя из указанных стратегических усилий, должен предусматривать постоянное совершенствование технологии производства продукта, необходимую корректировку тактических планов, совершенствование структуры организации и высокую ответственность исполнителей и руководителей.

5. В организации должны быть приняты все меры по мотивации производительности труда. Необходимо всячески способствовать улучшению качества трудовой жизни производственного коллектива, воздействовать на исполнителей методами повышения оплаты труда и продвижения по службе, тщательно учитывать человеческий фактор в условиях высоких технологий, способствовать гуманизации технологий. На всех этапах производственного процесса необходимо осуществлять контроль производительности труда и контроль качества продукции.

6. Современной тенденцией также является усиление роли информационных систем в вопросах повышения эффективности и производительности труда. Технологической базой современных информационных технологий являются компьютеры и их системы, формируемые с помощью компьютерных систем и соответствующего программного обеспечения.

Дата добавления: 2014-01-04