Методы оценки действующей стратегии предприятия

Задачи организации

Другим направлением разделения труда в организации является формулирование задач, под которыми понимаются работы, которые должны быть выполнены заранее установленным способом в заранее установленные сроки. С технической точки зрения задачи предписываются не работнику, а его должности. На основе решения руководства о структуре, каждая должность предусматривает выполнение ряда задач, которые рассматриваются как элементы, необходимые для достижения целей организации.

Задачи организации традиционно делятся на три категории: работа с людьми, предметами (сырьем, инструментами, машинами, оборудованием) и информацией.

Важными моментами в работе организации являются частота повторения данной задачи и время, необходимое для ее выполнения. При этом управленческая работа носит менее монотонный, повторяющийся характер, и время выполнения каждого вида работ увеличивается по мере перехода управленческой работы от низшего уровня к высшему.

Изменения, происходящие в характере и содержании задач, были тесно связаны с эволюцией специализации. Как отмечал шотландский экономист Адам Смит в своем знаменитом примере о производстве булавок, когда работу делят между специалистами вместо того, чтобы поручить ее выполнение одному человеку, потенциальная выгода огромна. Предприниматели быстро поняли, что специализация задач повышает прибыль, потому что происходят рост производительности труда и снижение затрат на производство. В настоящее время технологические нововведения и системное сочетание техники и специализации труда сделали специализацию задач углубленной и сложной, позволяющей существенно повысить производительность. Однако дальнейшее развитие специализации наталкивается на монотонность и повышенную утомляемость работников, выполняющих одну и ту же работу.

Главным критерием качества стратегии являются результаты развития предприятия и их структура.

Задача: измерение степени соответствия фактической структуры показателей развития предприятия нормативной структуре.

Для проведения исследования нужно:

1) определить цель исследования

2) определить состав показателей, которые будут отражать степень достижения цели

3) установить норматив Ное соотношение в росте показателей

4) оценить соответствие между нормативной и фактической структурой, выявить отклонения и факторы, влияющие на них

5) сделать выводы

Методы формирования состава показателей исследования

- экспертный метод – в качестве экспертов выступают руководители высшего звена

- логический метод – учитывают условия интенсивного типа развития.

Для обеспечения расширенного производства нормативная структура темпов роста показателей развития предприятия будет выглядеть следующим образом:

Тзп < Тсс < Тмз < Ттп < Тнчп < Тр < Тп, где:

Тзп – темп роста заработной платы;

Тсс - темп роста полной себестоимости товарной продукции;

Тмз - темп роста материальных затрат;

Ттп - темп роста стоимости товарной продукции;

Тнчп - темп роста нормативно чистой продукции;

Тр - темп роста расчетного показателя (п+мз);

Тп - темп роста прибыли.

Нормативный ряд показателей определяет условия разработки и реализации стратегии, при которой предприятие может увеличивать свои потенциальные возможности и преимущества.

Степень соответствия нормативного ряда показателей и фактического можно оценить с помощью коэффициента ранговой корреляции Спирмэна:

, где

S(d)² – сумма квадратов разностей ранговых показателей в ряду;

n – количество рангов в ряду.

Проведение исследования:

1. берется статистика по интересующим показателям за определнный период

2. Считаются темпы изменения этих показателей

3. Расставляются приоритеты темпов роста

4. Рассчитываются коэф.коррел.Спирмэна

5. Строится график

6. вывод

Дата добавления: 2014-01-04