Направления отраслевого анализа

7.1.

Тезисы

Отраслевой анализ

7.

Вопросы для самопроверки

1. Дайте определение понятию «неопределенность внешней среды».

2. На какие части можно разбить анализ неопределенности внешней среды?

3. Охарактеризуйте каждый из четырех вариантов рассмотрения неопределенности внешней среды.

4. Какие стратегии можно отнести к внутренним стратегиям?

5. Какие стратегии можно отнести к внешним стратегиям?

Литература

1. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Экономистъ, 2004.

2. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. — M.: Аспект Пресс, 2002.

3. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: Учебник: пер. с англ. — М.: ЮНИТИ, 1998

Какие ключевые факторы определяют конкуренцию в отрасли? Что включает в себя исследование основных экономических характеристик отрасли? Какие существуют движущие силы конкуренции, и как их определить для конкретной отрасли? Что такое «ключевые факторы успеха»? Как общая привлекательность отрасли влияет на конкуренцию в ней?

Для разработки жизнеспособной стратегии необходим основательный анализ внешней среды , о котором мы говорили в предыдущих темах. При этом особое внимание уделяется исследованию отрасли и конкурентной ситуации, т.к. отраслевые экономические характеристики, условия конкуренции и их предполагаемые изменения позволяют спрогнозировать прибыльность отраслей, в которых работает или планирует работать компания. От состояния отрасли зависит очень многое: сильные компании в непривлекательных отраслях порой с трудом добиваются удовлетворительного уровня прибыльности, в то время, как даже относительно слабые компании в привлекательных отраслях демонстрируют отличные результаты.

В рамках данной темы будут рассматриваться только чисто отраслевые характеристики, конкурентный анализ более подробно будет рассмотрен в главе 8. Пока же определим все ключевые факторы, используемые в отраслевом анализе (рис. 7.1).

Дата добавления: 2014-01-04