Виды стратегий внешнего роста

13.1.

Тезисы

Стратегии внешнего роста

13.

Вопросы для самопроверки

1. Перечислите стратегии конкуренции.

2. Какими способами можно достичь лидерства по издержкам?

3. Назовите недостатки стратегии лидерства по издержкам.

4. Какими способами можно достичь дифференциации?

5. В чем суть стратегии оптимальных издержек?

6. Когда целесообразно применение сфокусированных стратегий?

7. Назовите недостатки сфокусированных стратегий.

Литература

1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия: пер. с англ. — СПб.: Питер, 1998.

2. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Экономистъ, 2004.

3. Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов: пер. с англ. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.

Какие выделяют разновидности стратегий внешнего роста? Какие бывают виды стратегии диверсификации? Какие выделяют стратегии интеграции? По каким критериям можно классифицировать стратегии интеграции? Что представляет собой стратегия аутсорсинга? В чем преимущества и недостатки стратегий внешнего роста?

Стратегия внешнего роста обычно реализуется посредством приобретений, слияний и образования совместных предприятий или может включать приобретения или договоренность с компаниями, которые находятся в начале или в конце с точки зрения существующей цепочки ценности данной компании — от производителей сырья до конечных потребителей. Обычно организацию подталкивают к внешнему росту результаты анализа внешней среды: в ней обнаруживаются условия, позволяющие сочетать сильные стороны организации и возможности все более активно управлять элементами внешней среды, вплоть до включения некоторых из них в состав компании. Выделяются следующие стратегии внешнего роста:

1) концентрическая диверсификация;

2) конгломератная диверсификация;

3) горизонтальная интеграция;

4) вертикальная интеграция;

5) аутсорсинг.

Дата добавления: 2014-01-04