Мета і задачі стандарту

Метою і задачами стандарту є:

· Визначити задачі, порядок призначення права, обов'язки і відповідальність керівника проекту і інших структурних підрозділів при реалізації проектів.

· Визначити схему взаємодії керівника проекту з іншими функціональними підрозділами і структурами компанії.

· Визначити функції і задачі проектного офісу, схему взаємодії з іншими функціональними підрозділами і структурами компанії.

· Визначити порядок підготовки тендерних пропозицій.

· Визначити алгоритми і методи розрахунку основних показників проекту.

· Визначити перелік початкових і підсумкових документів проекту.

· Визначити корпоративні стандарти компанії при плануванні і виконанні проектів.

· Визначити корпоративні стандарти компанії при виконанні проектів.

· Визначити структуру звітності за проектом, періодичність і форми звітів.

· Визначити методи і способи мотивації команди проекту і співробітників функціональних підрозділів, що беруть участь в проектах компанії.

Зміст стандарту

Будь-яка компанія, розробляюча стандарти для себе, має право включати розділи, що відносяться в першу чергу до найбільш критичним для даного підприємства областей управління. Хоча питання «критичності» не завжди очевидні із самого початку.

Якнайкращим рішенням представляється базування свого стандарту на вужі існуючих. Наприклад ANSI PMI PMBOK GUIDE 2000. По суті, стандарт компанії – це деталізація і спеціалізація вже існуючих стандартів.

Зразковий зміст корпоративного стандарту по управлінню проектами

Таблиця 8.2.

Зміст корпоративного стандарту по управлінню проектами