Мотивация трудовой деятельности и материальное стимулирование

Планирование трудовых ресурсов.

Текучесть кадров.

Трудовая адаптация и трудовое перемещение работников в коллективе.

Кадровая служба.

Профессиональная ориентация и адаптация.

Повышение квалификации.

Подготовка кадров.

Подготовка кадров - обучение навыкам, которые необходимы для выполнения той или иной работы.

Подготовка кадров необходима когда человек вступает в организацию, или переходит на другую должность, или ему не хватает знаний.

Сегодня знаний хватает максимум на два года после Вузов. Необходимо постоянно повышать уровень квалификации. Это требование НТП.

Формы:

·производственно- технические курсы

* курсы по овладению смежными специальностями;

* школа передового опыта;

* курсы целевого назначения;

* повышение квалификации руководящих работников.

Каждый руководитель должен быть заинтересован в быстром вхождении нового работника в коллектив. Для каждого работника необходим период адаптации (2 месяца).

В зарубежной практике обычно применяется несколько способов управления персоналом.

- Руководство персоналом осуществляет руководитель фирмы, но при помощи вице-президента по кадрам;

- Руководство персоналом осуществляется руководящим составом, но с помощью начальника по кадрам.

С социально-экономической точки зрения адаптация - это процесс включения работника в новую производственную среду. Адаптация направлена на освоение условий деятельности, требований производства и социальных норм.

Одна из неорганизованных форм трудовых перемещений. Причины текучести кадров бывают объективные и субъективные. Каждое предприятие борется с текучестью кадров. Основные причины текучести кадров: не устраивает зарплата, далеко добираться на работу, не подходят условия труда.

Кадровое планирование направлено на развитие предприятия и удовлетворение потребностей конкретного работника, через доход. Кадровое планирование должно решать следующие вопросы:

сколько необходимо работников;

какой квалификации должны быть работники;

когда в них будет нуждаться предприятие;

какие затраты на управление персоналом ожидается в будущем.

Мотивация - это побуждение себя и других к достижению цели организации. Задача каждого руководителя пробудить мотивы. Сначала формируется мотив, а потом вознаграждение за этот мотив.

Материальные стимулы:

заработная плата - вознаграждение за работу;

дополнительные льготы, которые организации могут предоставлять своим работникам (оплачиваемые отпуска, оплачиваемые больничные, страхование здоровья и жизни, пенсионное обеспечение, выдача ссуд).

Направления за рубежом:

заработная плата растет раз в полгода;

премии за выслугу лет;

премия за год без больничного;

ссуды (на обучение детей, строительство дома);

оплачиваемое лечение в больнице;

повышение в должности, без повышения зарплаты (психологический фактор).

Дата добавления: 2014-01-04