Инвестиционный проект как объект управления

Инвестиционный проект как объект управления, имеет следующие основные отличительные признаки:

–признак изменений (целенаправленный перевод из существующего в некоторое желаемое состояние, описываемое в терминах целей проекта);

–признак ограниченной конечной цели;

–признак ограниченной продолжительности;

–признак ограниченности бюджета;

–признак ограниченности требуемых ресурсов;

–признак новизны для предприятия, которое реализует проект и для рынка предполагаемого спроса на создаваемый в проекте продукт (услугу);

–признак "комплексности" (большое число факторов прямо или косвенно влияющих на прогресс и результаты проекта);

–признак правового и организационного обеспечения (специфическая организационная структура на время реализации проекта);

–признак разграничения с другими проектами предприятия.

Рассматривая планирование и управление инвестиционными проектами, необходимо помнить, что речь идет об управлении динамическим объектом. Поэтому система управления проектами должна быть достаточно гибкой, чтобы допускать частые модификации без всеобщих изменений в рабочей программе.

В момент первого определения проекта обычно необходимо специфицировать характеристики проекта в рамках ограничений, предопределенных вероятностным характером разработки. Но в ходе развития проекта эти ограничения могут быть уменьшены и в конце концов совпасть с ожидаемыми потребностями избранной группы потребителей (рис. 1). Тем самым определение проекта еще в большей степени фокусируется на конкретных рыночных потребностях.

В системном плане инвестиционный проект может быть представлен моделью черного ящиком, входом которого являются технические требования и условия финансирования; итогом работы является достижение требуемого результата. Выполнение работ обеспечивается наличием необходимых ресурсов: материалов, оборудования, человеческих ресурсов. Эффективность работ достигается за счет управления процессом реализации проекта, которое обеспечивает распределение всех ресурсов, координацию выполняемой последовательности работ и компенсацию возмущающих внутренних и внешних воздействий.

С точки зрения теории систем управления проект как объект управления должен быть наблюдаемым и управляемым, то есть выделяются некоторые характеристики, по которым можно постоянно контролировать ход выполнения проекта (наблюдаемость). Далее имеются механизмы своевременного воздействия на ход реализации проекта (управляемость) в автоматическом режиме (по некоторым параметрам) или в автоматизированном – через руководителя проекта.

Дата добавления: 2014-01-04