Расчет затрат на производство и реализацию продукции

Классификация затрат для целей управления

Цели и признаки классификации затрат

Виды управления затратами

Управление затратами может быть обеспечено на разных уровнях:

- долгосрочном, которому соответствуют стратегические цели деятельности предприятия;

- среднесрочном – в течение года;

- краткосрочном – в течение производственных процессов, осуществляемых, в зависимости от особенностей организации производства, в течение квартала, месяца, декады, дня или смены.

Исходя из этого можно выделить виды управления затратами предприятия: стратегическое, текущее, оперативное. Они отличаются друг от друга характером и периодом достижения поставленных целей.

Стратегическое управление ориентировано на обеспечение предприятия ресурсами на долгосрочную перспективу, при этом должны быть учтены их количество, качество, доступность с учетом особенностей деятельности предприятия и степени влияния на эффективность деятельности.

Текущее управление затратами направлено на обеспечение использования ресурсов на уровне запланированных норм расхода, необходимом для достижения запланированных показателей эффективности деятельности.

В ходе оперативного управления предпринимаются действия, направленные на предотвращение и ликвидацию отклонений, возникающих в процессе использования ресурсов предприятия.

Тема 2: Классификация и расчет затрат

1. Цели и признаки классификации затрат

2. Классификация затрат для целей управления

3. Расчет затрат на производство и реализацию продукции

4. Калькулирование себестоимости единицы продукции

5. Системы калькулирования себестоимости

6. Способы и методы калькулирования себестоимости

7. Распределение накладных затрат

8. Трансфертные цены

Процесс управления затратами основывается на их классификации, которая позволяет выявить объективно существующие группы затрат, процессы их формирования и взаимоотношения между отдельными частями.

Классификация затрат – это систематизация и группировка затрат по признакам.

Классификацию затрат проводят в зависимости от целей и методологических подходов.

В экономической литературе можно встретить множество признаков классификации затрат. Все они могут быть условно разбиты по трем направлениям:

1) для целей калькулирования;

2) для принятия оперативных, тактических и стратегических решений;

3) для контроля.

Такое разделение не является жестким, поскольку одни и те же признаки классификации могут использоваться в налоговом, финансовом, управленческом учете, а также применяться при разработке управленческих решений.

В процессе управления затратами используют следующие признаки классификации затрат предприятия:

1. Группировка затрат по экономическим элементам

2. По статьям калькуляции

3. По периодичности возникновения

4. По составу

5. По отношению к технологическому процессу

6. По отношению к изменению объема производства

7. По способу отнесения на себестоимость единицы продукции (работы, услуги)

8. По отношению к процессу производства

9. По участию в процессе производства

10. По возможности планирования

11. По степени готовности продукции

12. По объектам управления

13. По отношению к периоду

и другие признаки (см. дополнительную литературу).

Процесс принятия управленческого решения предполагает сравнение между собой нескольких альтернативных вариантов с целью выбора наилучшего. Сравниваемые при этом показатели можно разбить на две группы:

1) нерелевантные затраты (не изменяются в результате принимаемого решения)

2) релевантные затраты (изменяются в результате принятия управленческого решения).

Целесообразно сравнивать между собой только показатели второй группы и учитывать при принятии решений

Для того, чтобы управлять затратами, необходимо производить расчет суммы затрат на весь объем продукции предприятия и его производственных подразделений, калькулировать себестоимость единицы продукции, работ, услуг.

Расчет затрат на производство и реализацию продукции происходит в следующем порядке:

1) определяется вся сумма затрат предприятия за определенный период;

2) определяются затраты на производство готовой продукции, т. е. себестоимость;

3) определяется себестоимость реализованной продукции предприятия.

Затраты на производство всей готовой продукции предприятия определяются следующими способами:

1) общая сумма затрат на производство корректируется на изменение затрат в незавершенном производстве и изменение расходов будущих периодов;

2) суммируются затраты готовой продукции по отдельным изделиям, работам, услугам.

Дата добавления: 2014-01-04