Лекция 12. оперативно-календарное планирование

Проверка финансового плана

Назначение данной процедуры состоит в том, чтобы по каждой статье затрат определить источники финансирования и распределить доходы по направлениям. Баланс доходов и расходов организации (предприятия) осуществляется по принципу: на покрытие расходов в первую очередь направляются собственные доходы. При этом учитывается целевое использование доходов и очередность их направления по статьям затрат. При недостатке собственных средств расходы могут покрываться кредитами банка или другими заемными ресурсами. По окончании рассчитываются следующие показатели:

– превышение доходов над расходами;

– превышение расходов над доходами;

– превышение платежей в бюджет над ассигнованиями из бюджета;

– превышение ассигнований из бюджета над платежами в бюджет.

Критерием правильности финансового плана является соблюдение следующих соотношений: величина превышения доходов над расходами должна равняться сумме превышения платежа в бюджет над ассигнованиями из бюджета, а величина превышения расходов над доходами - величине превышения ассигнований из бюджета над платежами в бюджет.

1 Содержание, задачи и принципы оперативно-производственного планирования

2 Основные элементы, системы и виды оперативно-производственного планирования

3 Порядок разработки оперативного плана производства

Вопрос 1. Содержание и значение оперативно-календарного планирования

Основная цель оперативно-календарного плана (ОКП) заключается в конкретизации заданий тактического плана, доведении их до исполнителей (структурных подразделений и рабочих мест) и организации ритмичной работы предприятия. ОКП обеспечивает планомерное движение всех предметов труда в пространстве и во времени с целью выполнения показателей тактического плана по выпуску и реализации готовой продукции в запланированные сроки с намеченной эффективностью. Особенность оперативно-календарного планирования состоит в том, что разработка плановых показателей и доведение их до подразделений сочетается с организацией их выполнения.

Содержание оперативно-производственного планирования следующее:

Разработка прогрессивных календарно-плановых нормативов;

Разработка производственных программ для цехов и участков, планов-графиков движения предметов труда в пространстве и во времени;

Доведение разработанных производственных программ и планов-графиков до цехов, участков и рабочих мест;

Контроль выполнения доведенных до цехов и участков заданий;

Текущая координация работы сопряженных цехов, участков и рабочих мест.

Дата добавления: 2014-01-04