Слайд 4. - Виды внутрифирменного планирования их характеристика

Результатом процесса планирования в организации является система взаимосвязанных плановых документов – планов.

План – основа деятельности организации любой формы собственности и размеров; содержит указания кому, какую задачу и в какое время решать, какие ресурсы нужно выделить на решение каждой задачи.

Планы различаются:

- по целям;

- предмету;

- уровню;

- содержанию;

- периодам планирования.

Схема классификации видов внутрифирменного планирования по пяти признакам дана ниже.

Примечание:

1. по признаку «цель планирования» выделяют: стратегическое, тактическое и оперативное планирование.

2. Продуктово- тематическое планирование заключается в формировании плана развития организации (плана диверсификации, ликвидационного плана, плана НИР), определяющего мероприятия по обновлению продукции, совершенствованию технологии и организации производства. На производственной стадии этот вид планирования предусматривает разработку и оптимизацию производственных программ предприятий и цехов.

Каждый вид планирования отличается:

- составом решаемых задач;

- используемой информацией;

- планируемыми параметрами и степенью их детализации;

- методами выполнения плановых расчётов.

В процессе планирования могут быть использованы различные методы:

- балансовый;

- нормативный;

- сетевой;

- программно-целевой;

- экономико-математические и др.

Слайд 5. – Сравнительная характеристика стратегических и тактических планов

Стратегические планы (СП) обеспечивают комплексное научное обоснование проблем, с которыми может столкнутся организация в предстоящем периоде. Отражают глобальные цели и основные этапы их достижения. В процессе СП определяется (уточняется, корректируется) миссия организации на каждой стадии её жизненного цикла, формируется система целей деятельности и стратегий поведения. В рамках СП определяется генеральное направление деятельности, устанавливаются приоритеты и распределяются ресурсы. СП ориентировано, как правило, на долгосрочный период, разрабатывается на высшем уровне управления.

Тактическое планирование (ТП) – осуществляется на основе стратегического, касается текущей деятельности организации, ориентировано на поиск и согласование наиболее эффективных путей и средств реализации принятой стратегии развития организации. При этом детально разрабатываются средства и способы решения задач, использования ресурсов, внедрения новых технологий. ТП имеют своей задачей реализацию потенциала организации в форме достигнутой прибыли, доходов, объёма реализации и пр.

Дата добавления: 2014-01-04