Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Слайд 4. - Баланс власти

Обладание властью отнюдь не подразумевает возможность навязывать свою волю независимо от чувств, желаний и способностей другого лица. Не существует реальной абсолютной власти, так как никто не может влиять на всех людей во всех ситуациях. В условиях организации власть только отчасти определяется иерархией. Сколько власти имеет тот или иной человек в данной ситуации, определяется не уровнем его формальных полномочий, а степенью зависимости от другого лица. Уровень влияния, обеспеченного властью лица А на лицо В равен степени зависимости лица В от лица А. Обычно руководитель имеет власть над подчинёнными потому, что они зависят от него в таких вопросах, как повышение заработной платы, рабочие задания, продвижение по службе, расширение полномочий, удовлетворение социальных потребностей и т. п. Однако в некоторых случаях подчинённые имеют власть над руководителем, так как он зависит от них в таких вопросах, как необходимая для принятия решения информация; неформальные контакты с людьми в других подразделениях, чьё содействие необходимо для руководителя; влияние, которое подчинённые могут оказывать на своих коллег, и способность подчинённых выполнять задания. Научные исследования подтвердили, что подчинённые обладают властью. Учитывая это руководитель, должен сознавать, что, поскольку подчинённые часто тоже обладают властью, использование им ею в одностороннем порядке своей власти в полном объёме может вызвать у подчинённых такую реакцию, при которой они захотят продемонстрировать собственную власть. А это, в свою очередь, может привести к напрасной трате усилий и снизить уровень достижения целей. Поэтому эффективный руководитель старается поддерживать разумный баланс власти: достаточный для обеспечения достижения целей, но не вызывающий у подчинённых чувства обездоленности и отсюда непокорности.

Следует также иметь в виду (как указывалось выше), что кроме подчинённых над руководителем могут иметь власть его коллеги. Чем больше необходимой информации, ресурсов или услуг один руководитель даёт другому, тем больше его или её власть над этим другим руководителем.

 

Дополнительно – Слайд 5.

Слайд 5. - Элементы власти:

- субъект (руководитель);

-объект (исполнитель);

- ресурсы власти. В широком смысле ресурсы власти – это все факторы, которые способны так или иначе повлиять на подчинённых – собственные качества руководителя; некоторые свойства исполнителей (доверчивость, страх перед руководством, привычка подчинения); ситуация (благоприятная, неблагоприятное).

В узком смысле ресурсы власти – средства, использование которых обеспечивает влияние субъекта на объект власти. Они могут применяться для поощрения, наказания, убеждения. С точки зрения силы власти (при прочих равных условиях) имеет значение следующее.

1.Важность ресурсов. Руководитель должен располагать ресурсами и возможностями, которые представляют для исполнителей интерес.

2. Ограниченность ресурсов. Власть руководителя (подчинённого) усиливается, если он обладает теми ресурсами и возможностями, которые другими воспринимаются как дефицитные.

3. Незаменимость ресурсов. Обладание ресурсами даёт тем большую власть, чем меньше возможность найти замену имеющимся у влияющего ресурсам и ценностями. Эта закономерность нашла отражение в концепции эластичности власти.


<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
Слайд 2. - Роль (необходимость) власти в управлении | Слайд 6. - Формы власти и влияния
Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2014-01-04; Просмотров: 236; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.012 сек.