Цели адаптации

Адаптация – это постепенное вхождение работника в новые профессиональные и социально-экономические условия труда.

Адаптация персонала

Лекция 11

Одна из функций кадровой службы - помочь адаптироваться к новым произ­водственным условиям тем, кто начинает работать в компании.

При приеме новых сотрудников в организацию ее руководство должно решать следующие задачи:

• Что сделать для того, чтобы все отобранные претенденты стали полноправными сотрудниками;

• Как быстрее получить отдачу от новичков;

• Какие действия предпринять, чтобы эффективность труда в целом не уменьшалась;

• Как помочь новому сотруднику войти в ритм работы организации;

• Как избежать противостояния «старого» и нового персонала;

• Как сохранить существующую корпоративную культуру и помочь новому сотруднику понять, что принято и не принято в компании, узнать ее историю;

• Как повлиять на процесс прохождения испытательного срока.

Адаптация работника к требованиям профессии и к работе в организации предполагает:

• возможно более быстрое достижение рабочих показателей, приемлемых для организации - работодателя;

• вхождение работника в рабочий коллектив, срастание с его неформальной и ощущение себя членом организации.

Основными целями адаптации новых работников являются следующие:

Уменьшение первоначальных издержек. Новый работник не всегда знает работу и требования организации. До тех пор, пока он работает менее эффективно, чем опытные сотрудники, его работа требует от организации более высоких затрат. Эффективная адаптация уменьшает эти затраты и дает возможность новому работнику скорее достигнуть установленных стандартов выполнения работы;

Снижение тревожности и неуверенности, испытываемых новым работником. Тревожность и неуверенность связаны с боязнью провалов в работе и с неполной ориентацией в рабочей ситуации. Это нормальный страх перед новым и неизвестным.

Сокращение текучести кадров. Если работники не смогли своевременно освоиться в организации, они могут отреагировать на это увольнением.

Экономия времени непосредственного руководителя и рядовых работников. Работник, который недостаточно адаптировался к работе в организации, требует значительно больше времени на помощь в процессе выполнения возложенных на него обязанностей.

Развитие у нового работника удовлетворенности работой, позитивного отношения к работе и реализма в ожиданиях. Процесс адаптации должен способствовать формированию положительного отношения новых работников к организации, к своему подразделению и к порученному делу, что является непременным условием высоких рабочих показателей.

Дата добавления: 2014-01-04