Жизненные циклы развития организации

Классификация кризисов

Последствия возникновения кризисов

В понимании кризиса большое значение имеют не только его причины, но и разнообразные последствия: может быть как обновление организации, так и ее разрушение. Также всегда существует возможность перехода в новый кризис. Последствия кризиса определяются не только его характером и глубиной, но и применяемым антикризисным управлением. Последствия могут быть положительные и отрицательные:

I. Положительные:

1. Преобразование организации (реструктуризация).

2. Оздоровление организации.

3.Обновление методов управления.

4. Инновационное развитие.

II. Отрицательные:

1. Переход в состояние нового кризиса или усиление существующего кризиса.

2. Потеря платежеспособности предприятия.

3. Смена собственника организации.

4. Банкротство, то есть ликвидация предприятия и распродажа его имущества.

Существует несколько признаков, в зависимости от которых классифицируют кризисы:

I Признак: Масштабы проявления кризиса. В зависимости от этого признака выделяют следующие кризисы:

1. Общие – охватывают всю социально-экономическую систему в целом.

2. Локальные – охватывают только часть социально-экономической системы.

В конкретном анализе кризисных ситуаций необходимо учитывать границы социально-экономической системы, ее структуру и среду функционирования. Поэтому появляется второй признак, в зависимости от которого классифицируют кризисы:

II Признак. Проблематика кризиса:

1. Макрокризисы – присущи довольно большие объемы и масштабы проблематики.

2. Микрокризисы захватывают только отдельную проблему или группу проблем.

Особенностью кризиса является то, что он, будучи даже локальным или микрокризисом, как цепная реакция может распространяться на всю систему или всю проблематику развития.

III Признак. Структура отношений:

1. Экономические – одна из фаз цикла экономического развития страны (кризис, депрессия, оживление, подъем), проявляющаяся в резком спаде объемов производства в результате перепроизводства товаров по сравнению с платежеспособностью. Носят временный характер и повторяются периодически. Например, кризисы производства и реализации товара, взаимоотношений экономических агентов, кризисы неплатежей, потери конкурентных преимуществ, банкротства и пр. В группе экономических кризисов отдельно можно выделить финансовые кризисы. Кризис финансовый – глубокое расстройство государственных финансов, возникшее в условиях общего кризиса экономики. Может быть вызван войной и другими чрезвычайными экономическими и политическими событиями.

2. Социальные – возникают при обострении противоречий или столкновении интересов различных социальных групп или образований: работников и работодателей, профсоюзов и предпринимателей, работников различных профессий, персонала и менеджеров и др. Часто социальные кризисы являются как бы продолжением и дополнением кризисов экономических, хотя могут возникать и сами по себе, например, по поводу стиля управления, недовольства условиями труда, отношения к экологическим проблемам, по патриоти­ческим чувствам.

Особое положение в группе социальных кризисов занимает политический кризис. Это — кризис в политическом устройстве общества, кризис власти, кризис реализации интересов различных социальных групп, классов, в управлении обществом. Политические кризисы, как правило, затрагивают все стороны развития общества и переходят в кризисы экономические.

3. Организационные – проявляются как кризисы разделения и интеграции деятельности, распределения функций, регламентации деятельности отдельных подразделений, как отделение административных единиц, регионов, филиалов или дочерних фирм. Это проявляется в деловых конфликтах, в возникновении неразберихи, безответственности, сложности контроля и пр.

4. Психологические – это кризисы психологического состояния человека. Они проявляются в виде стресса, приобретающего массовый характер, в возникновении чувства неуверенности, паники, страха за будущее, неудовлетворенности работой, правовой защищенностью и социальным положением. Это кризисы в социально-психологическом климате общества, коллектива или отдельной группы.

5. Технологические кризисы – технологический кризис возникает как кризис новых технологических идей в условиях явно выраженной потребности в новых технологиях. Это может быть кризис технологической несовместимости изделий или кризис отторжения новых технологических решений. В более обобщенном плане такие кризисы могут выглядеть кризисами научно-технического прогресса — обострение противоречий между его тенденциями, возможностями, последствиями.

Глава 2. Кризисы в развитии организации (предприятия)

Существуют различные концепции роста организации. Так, модель Леона Данко читается классическим вариантом жизненного цикла развития организации. Графически модель представлена на рис. 2. Как видно из модели, бизнес развивается в соответствии с циклическим законом и не может избежать ни одной стадии развития. Рост бизнеса совершенно не зависит от государственного вмешательства и предполагает только способности предпринимателя. Кроме того, по модели можно определить варианты развития организации в будущем. Переход от одного этапа к другому (рис.2) может осуществляться постепенно или достаточно резко и болезненно, сопровождаясь кризисами. При этом меняются типы организационных структур и культур. Как показывают многочисленные исследования, для тех организаций, которые имеют и реализуют планы роста, такие кризисы неизбежны, хотя при умелом управлении переменами и достаточно благоприятной внешней среде эти кризисы могут быть достаточно сглаженными и внешне не очевидными.

Дата добавления: 2014-01-04