Стратегический подход к управлению имуществом

Сущность и задачи управления имуществом на предприятии. Виды финансово-экономического состояния и виды стратегии. Понятие стратегии и виды стратегии. Стратегия пассивного сохранения (выживания) и активного сохранения бизнеса.

Недействительность сделок

Сделка недействительна по основаниям, установленным настоящим Кодексом, в силу признания ее таковой судом (оспоримая сделка) либо независимо от такого признания (ничтожная сделка). Требование о признании оспоримой сделки недействительной может быть предъявлено лицами, указанными в настоящем Кодексе.

Требование о применении последствий недействительности ничтожной сделки может быть предъявлено любым заинтересованным лицом. Суд вправе применить такие последствия по собственной инициативе.

Недействительная сделка не влечет юридических последствий, за исключением тех, которые связаны с ее недействительностью, и недействительна с момента ее совершения.

При недействительности сделки каждая из сторон обязана возвратить другой все полученное по сделке, а в случае невозможности возвратить полученное в натуре (в том числе тогда, когда полученное выражается в пользовании имуществом, выполненной работе или предоставленной услуге) возместить его стоимость в деньгах - если иные последствия недействительности сделки не предусмотрены законом.

Если из содержания оспоримой сделки вытекает, что она может быть лишь прекращена на будущее время, суд, признавая сделку недействительной, прекращает ее действие на будущее время.

Под операционным имущественным комплексом (ОИК) будем пони­мать совокупность объектов имущества, технологически и организационно объединенных для производства определенного вида продукции или выпол­нения определенного вида услуг. Другими словами, каждый имуществен­ный комплекс - это материально-техническая база для осуществления оп­ределенного бизнес-процесса со своими входами и выходами. В составе операционного имущественного комплекса имеется движимое и недвижи­мое имущество, которое в свою очередь подразделяется на имущественные группы: здания, сооружения, машины, оборудование и т.д.

Суть стратегических управленческих решений состоит в том, что эти ре­шения, имеют принципиальный характер и нацелены на долговременную (на несколько лет) перспективу. В этом заключается основное отличие страте­гического управления от традиционного ситуационного управления, когда решения принимаются исходя из сложившейся сиюминутной ситуации.

Стратегия вообще понимается как обобщенная модель предписан­ных действий или свод правил, которым следует предприятие для дос­тижения своих целей. Различают общую (корпоративную) стратегию предприятия, концентрированно выраженную в формулировке миссии предприятия, и подчиненные ей частные или функциональные стратегии.

Стратегия в области управления имуществом, или имущественная стратегия связана с другими функциональными стратегиями: финансовой, инвестиционной, операционной, ассортиментной, ценовой, технологической и др., где главная задача - выработка и реализация правильной общей стратегии предприятия, а также стратегий по отдельным направлениям деятельности.

Для разработки общей стратегии проводится комплексная управлен­ческая диагностика предприятия. Управленческая диагностика включает в себя комплекс аналитических работ по структурному, маркетинговому и финансово-экономическому анализам, а также анализу человеческих ре­сурсов, корпоративной культуры и внешней среды. При финансово-эко­номическом анализе исследуют показатели платежеспособности (ликвид­ности), финансовой устойчивости и рентабельности.

В теории финансового менеджмента дается развернутая классифи­кация возможных видов финансового состояния предприятия, вскрыва­емого по результатам диагностики. В данной работе мы остановимся на четырех наиболее характерных видах финансово-экономического состо­яния предприятия: 1) тяжелом (кризисном); 2) напряженном (пред- или посткризисном); 3) удовлетворительном и 4) хорошем.

Исходное финансово-экономическое состояние предопределяет форми­рование соответствующей общей стратегии деятельности предприятия. Предприятия в тяжелом (кризисном) состоянии вынуждены проводить стратегию пассивного сохранения (выживания). С улучшением финансового состояния предприятие получает возможность перейти к стратегии актив­ного сохранения. Предприятия в удовлетворительном и хорошем финансо­вом состоянии руководствуются стратегией развития и роста. Отмеченные виды стратегий, обусловленные соответствующим финансовым состояни­ем, и возможные конкретные варианты их воплощения показаны.

При стратегии пассивного сохранения (выживания):

• объем производства сокращается и доводится до минимально не­
обходимого уровня;

• максимально уменьшается расход ресурсов;

• ассортимент и технологии примитивизируются;

• сокращается численность персонала с поддержанием заработной платы на минимально допустимом уровне;

• предпринимаются попытки отсрочить платежи, реструктуризиро­вать долги и развязать взаимные неплатежи.

Стратегия управления имуществом в этих условиях имеет следую­щие признаки:

• часть основных фондов консервируется, остальные эксплуатируют­ся в одну смену в режиме жесткой экономии по расходу электроэнергии,
топлива и вспомогательных материалов;

• проводятся мероприятия по обеспечению сохранности неработающих основных фондов, особенно коммуникаций, машин и оборудования;

• часть высвободившихся помещений сдается в аренду;

• иногда организуют переоценку основных фондов, добиваясь от
оценщиков максимальной «уценки» этих фондов, тем самым удается со­кратить затраты по амортизации и платежи по налогу на имущество;

• принимаются меры по увеличению оборачиваемости оборотных
средств: сокращают запасы до минимального уровня, избавляются от «не­
ликвидов» на складах, изыскивают пути сокращения дебиторской задол­женности;

• инвестиционная деятельность практически не ведется из-за отсут­ствия средств;

• возможен раздел имущества при реорганизации предприятия.
При стратегии активного сохранения:

• частично обновляется ассортимент продукции, ведется поиск и за­нятие новых рыночных ниш;

• развивается система маркетинга и рекламы;

• проводится частичная реорганизация в системе управления пред­приятием;

• вносятся усовершенствования в технологии производства и управ­ления;

• принимаются меры по сокращению кредиторской и дебиторской
задолженности;

• принимаются меры по активизации инвестиционной деятельности;

• налаживается система среднесрочного планирования.

В этих условиях стратегия управления имуществом имеет характер стратегии наиболее полного использования всех имеющихся на предпри­ятии ресурсов, а именно:

• с увеличением объемов производства увеличивается загрузка обо­рудования и производственных площадей;

• при ограниченности инвестиций износ основных фондов преодо­левается ремонтом и модернизацией имеющегося оборудования;

• в связи с освоением новой продукции перераспределяется исполь­зование имеющихся мощностей;

• выявляются лишние основные фонды и предпринимаются меры по их реализации.

При стратегии сохранения с элементами развития развиваются и уг­лубляются те же процессы, что и при стратегии активного сохранения, но в то же время:

• расширяется производство новой продукции, пользующейся спро­сом, и сворачивается производство низкорентабельной продукции;

• достигается общая платежеспособность и рентабельность;

• проводится инвестиционная реструктуризация предприятия.

В этих условиях реализуется стратегия сбалансированного развития операционных имущественных комплексов путем внесения в них локаль­ных изменений, таких как: расшивка узких мест, замена устаревшего обо­рудования, частичные изменения в парке оборудования под новый ассор­тимент продукции и т.п.

Такая стратегия позволяет ограничиться умеренной потребностью в ин­вестициях. При этом формируется оптимальный инвестиционный портфель, который закладывает приоритеты в реализации отдельных проектов.

Следует отметить, что описанные выше условия и стратегии широ­ко применялись и продолжают применяться российскими предприятия­ми на протяжении последних десяти лет.

Стратегия развития и роста характерна для предприятий, находя­щихся в хорошем и отличном финансовом состоянии.

В теории стратегического менеджмента отмечают три типа возможного роста компании: диверсифицированный, интегрированный и концентри­рованный. Диверсифицированный рост имеет место тогда, когда предпри­ятие переходит к освоению ранее не свойственной ему продукции и зани­мает новые ниши на рынке. Естественно, такой рост требует серьезных изменений в производственно-технической базе, т.е. в составе и структу­ре операционных имущественных комплексов. При интегрированном росте упор делается на расширение предприятия за счет добавления новых структур (присоединения, слияния, объединения) в виде обратной или вперед идущей вертикальной интеграции. При концентрированном (мас­штабном) росте принимаются меры по увеличению спроса на выпускае­мые товары и на расширение производственных мощностей, при этом ас­сортимент продукции практически не меняется.

Дата добавления: 2014-01-04