Уровни канала распределения

Под уровнем канала распределения понимается общее количество посреднических организаций, через руки которых проходит товар в процессе движения от компании-производителя к конечному потребителю.

Канал нулевого уровня – это канал прямого маркетинга, в котором отсутствуют посредники. Например, это торговля вразнос, домашние торговые презентации, торговля по каталогу, телемаркетинг (продажа по телефону), торговля через сеть фирменных магазинов и пр.

Каналы первого, второго, третьего и последующих уровней – это каналы распределения, в котором участвуют один, два, три или большее количество посредников. Как правило, каналы включают в себя оптовое и розничное торговое звено, в некоторых случаях – мелкооптовое звено.

Известно, что в Японии некоторые каналы распределения продуктов питания включает в себя до шести посреднических звеньев. Однако чем больше таких звеньев, тем сложнее контролировать процесс распределения со стороны компании-производителя: сложно влиять на конечную цену товара на рынке, собирать информацию о потребителях и т.д.

. Число посредников. На каждом уровне канала компания-производитель определяет общее количество посредников. Здесь возможны три варианта системы распределения:

Ÿ Эксклюзивное распределение. Количество посредников жестко ограничено, с ними заключаются эксклюзивные дилерские соглашения, которые обеспечивают для компании-производителя высокую степень контроля за продажами и высокий профессионализм посредников.

Ÿ Селективное распределение. Компания-производитель концентрирует свои усилия на работе с ограниченным количеством посредников, устанавливая с ними хорошие партнерские отношения. Вместе с тем количество посредников не ограничено жесткими рамками, и условия работы с ними более мягкие, чем при эксклюзивном распределении.

Ÿ Интенсивное распределение. Компания-производитель стремится обеспечить максимальное присутствие своих товаров в торговой сети. С этой целью устанавливаются контакты со всеми возможными посредниками, которые готовы идти на контакт и закупать у производителя его товары.

Условия договора и ответственность торговых посредников. Условия договора – важнейший элемент системы распределения. Компания-производитель должен определить права и обязанности всех участников канала, обеспечить каждому равную поддержку и возможность получать прибыль. Условия договора с посредниками включают в себя следующие пункты:

Ÿ Ценовая политика. Производитель предлагает такую систему ценообразованию (уровень цен, порядок их образования, система скидок), которые признаются посредниками как справедливые и способные принести им прибыль.

Ÿ Условия продаж. Включают в себя стандарты осуществления платежей (сроки и порядок оплаты, ценовое стимулирование по критерию срочности оплаты) и гарантии со стороны производителя (отсутствие брака, неизменность отпускных цен на продукцию).

Ÿ Закрепление определенной территории. Посредники хотели бы иметь информацию о том, где и на каких условиях будут работать другие партнеры компании-производителя. С другой стороны, компания-производитель заинтересован в том, чтобы предотвратить неконтролируемые перемещения его продукции из региона в регион.

Ÿ Взаимные услуги и ответственность. Посредники могут оказывать производители дополнительные услуги, например, принимать участие в рекламной компании или мероприятиях по продвижению товара, собирать и предоставлять маркетинговую информацию и т.п.

Ÿ ПРОЕКТИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ СИСТЕМОЙ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ

Ÿ Производственные компании в процессе маркетинговой деятельности принимают решения об оптимальной структуре канала распределения. Небольшие фирмы, только начинающие свою деятельность на рынке, поначалу формируют достаточно простую систему распределения, которая состоит из одного или нескольких посредников. По мере того, как фирма разрастается, возникает необходимость реструктуризации системы распределения. В качестве одного из примеров решения подобного рода проблемы могут служить преобразования, предпринятые пивоваренной компанией «Балтика».

Ÿ Процесс реструктуризации системы дистрибуции разбивается на несколько последовательных этапов.

Ÿ Этап I. Анализ требований конечных потребителей к системе распределения

Ÿ Система распределения с точки зрения конечного потребителя обеспечивает определенные услуги, а именно:

Ÿ доступность товара в местах возникновения спроса (присутствие товара в торговой сети);

Ÿ оптовый, мелкооптовый или розничный характер продаж;

Ÿ среднее время торгового обслуживания (время ожидания потребителя, или время от момента подачи потребительского заказа до момента его выполнения);

Ÿ удобство расположения торговых центров;

Ÿ широта товарного ассортимента, предоставляемого торговым посредником;

Ÿ вспомогательные услуги (кредитование, доставка, установка, обслуживание и ремонт, гарантия качества).

Ÿ Этап II. Выбор варианта структуры системы распределения

Ÿ Структура системы распределения характеризуется тремя основными параметрами: типом посредников, их количеством и условиями договора с посредниками.

Ÿ Типы посредников. В торговом мире существует большое разнообразие розничных и оптовых посредников. Их классификация и подробная характеристика приводится чуть ниже в этой главе. Выбор типа посредника зависит от двух факторов:

Ÿ уровень и характер торгового обслуживания, предлагаемого посредником, который должен соответствовать требованиям целевого рынка;

Ÿ уровнем торговых издержек посредника (аренда торговых и складских площадей, амортизация оборудования, заработная плата персонала и пр.).

Ÿ Таким образом, компания выбирает посредников, работа с которыми потенциально может принести ей максимальную прибыль.

Ÿ Число посредников. На каждом уровне канала компания-производитель определяет общее количество посредников. Здесь возможны три варианта системы распределения:

Ÿ Эксклюзивное распределение. Количество посредников жестко ограничено, с ними заключаются эксклюзивные дилерские соглашения, которые обеспечивают для компании-производителя высокую степень контроля за продажами и высокий профессионализм посредников.

Ÿ Селективное распределение. Компания-производитель концентрирует свои усилия на работе с ограниченным количеством посредников, устанавливая с ними хорошие партнерские отношения. Вместе с тем количество посредников не ограничено жесткими рамками, и условия работы с ними более мягкие, чем при эксклюзивном распределении.

Ÿ Интенсивное распределение. Компания-производитель стремится обеспечить максимальное присутствие своих товаров в торговой сети. С этой целью устанавливаются контакты со всеми возможными посредниками, которые готовы идти на контакт и закупать у производителя его товары.

Ÿ Условия договора и ответственность торговых посредников. Условия договора – важнейший элемент системы распределения. Компания-производитель должен определить права и обязанности всех участников канала, обеспечить каждому равную поддержку и возможность получать прибыль. Условия договора с посредниками включают в себя следующие пункты:

Ÿ Ценовая политика. Производитель предлагает такую систему ценообразованию (уровень цен, порядок их образования, система скидок), которые признаются посредниками как справедливые и способные принести им прибыль.

Ÿ Условия продаж. Включают в себя стандарты осуществления платежей (сроки и порядок оплаты, ценовое стимулирование по критерию срочности оплаты) и гарантии со стороны производителя (отсутствие брака, неизменность отпускных цен на продукцию).

Ÿ Закрепление определенной территории. Посредники хотели бы иметь информацию о том, где и на каких условиях будут работать другие партнеры компании-производителя. С другой стороны, компания-производитель заинтересован в том, чтобы предотвратить неконтролируемые перемещения его продукции из региона в регион.

Ÿ Взаимные услуги и ответственность. Посредники могут оказывать производители дополнительные услуги, например, принимать участие в рекламной компании или мероприятиях по продвижению товара, собирать и предоставлять маркетинговую информацию и т.п.

Ÿ Этап III. Оценка различных вариантов структуры системы распределения

Ÿ Следующий шаг для компании-производителя – определить для себя, какой из вариантов структуры системы распределения наиболее предпочтителен. Сравнением вариантов производится по трем основным критериям:

Ÿ

Экономический критерий. Работа с посредниками всегда связана с определенными затратами со стороны компании-производителя (размеры скидок, количество и зарплата штатных сотрудников, обеспечивающих контакты с посредниками и т.п.). Выбор варианта системы дистрибуции строится на сопоставлении размера торговых издержек и прогнозируемом объеме продаж (при прочих равных условиях), который обеспечивает соответствующий вариант распределения. Например, сравнение варианта прямого маркетинга (содержание собственного штата продавцов) и опосредствованной продажи может производиться по следующей схеме:

Ÿ

Ÿ Критерий контроля. Контролируемость канала зависит от числа уровней в канале, количества посредников и характера отношений с ними. В некоторых случаях возможность контролировать канал распределения оказывается важнее экономического критерия.

Ÿ Критерий адаптивности. Формирование канала распределения требует определенной «притирки» компании-производителя и посредников. Однако слаженность работы, которая достигается по прошествии некоторого времени, снижает способность посредника реагировать на изменяющиеся рыночные условия. В этом случае необходимо отбирать таких посредников, которые способны быстро привносить в свою маркетинговую политику необходимые изменения.

Ÿ Этап IV. Управление каналами распределения

Ÿ Спроектировать канал распределения – всего лишь полдела. Теперь эту схему надо привести в действие. На этом пути компания-производитель решает несколько проблем:

Ÿ 1. Отбор участников канала распределения. При эксклюзивном и селективном распределении может возникнуть проблема привлечения квалифицированных и профессиональных продавцов. Особенно это касается продавцов промышленного оборудования. С другой стороны, компания должна определить параметры отбора посредников, к числу которых относятся: опыт работы посредника на данном рынке и сферы его деятельности, финансовые показатели, платежеспособность, умение работать с поставщиками, репутация.

Ÿ 2. Мотивация участников канала распределения осуществляется либо за счет предоставления им определенных выгодных условий сотрудничества, либо с помощью специальных мер стимулирования. Система мотивации посредников может быть реализована в следующих трех форматах:

Ÿ Кооперирование. Компания-производитель стремится привязать к себе посредников выгодными условиями сотрудничества (низкими ценами, специальными скидками, высокими премиями) и эффективной организацией их работы (четкое распределение обязанностей, совместное проведение рекламных кампаний, организацией соревнования). Недостаток кооперирования – однотипность подхода к мотивации всех посредников, который строится на принципе «есть стимул – есть реакция».

Ÿ Партнерство. Компания-производитель формулирует определенные требования к посредникам, согласовывает эти требования с посредниками и увязывает систему вознаграждений с выполнением этих требований. Например, определенные премии могут назначаться за выполнение базовых торговых операций, за продажу всей партии товара в течение определенного периода, за своевременную оплату счетов, за предоставление информации о покупателях и т.п.

Ÿ Поддержка. Компания-производитель помогает посредникам правильно определить коммерческие цели, рассчитать оптимальный уровень запасов, разработать систему расчетов и платежей, разработать план рекламной кампании. Обеспечивая такую организационную поддержку, компания-производитель помогает посредникам скоординировать свою деятельность и стимулирует их закупать свою продукцию в соответствии с планом. Такую поддержку обычно обеспечивают крупные компании, которые обладают серьезным влиянием и авторитетом среди посредников.

Ÿ 3. Оценка деятельности участников канала распределения осуществляется по таким показателям, как выполнение планов сбыта, средний уровень запасов, время доставки товара покупателю, отношение к поврежденным и пропавшим товарам, участие в программах по продвижению товара и обучения персонала. Обнаруженные нарушения посредником взятых на себя обязательств исправляются мероприятиями по мотивации посредника. Если работа посредника признается неудовлетворительной, то можно изменить саму систему мотивации либо вообще отказаться от его услуг.

Ÿ 4. Изменение соглашений внутри канала распределения. В любой системе распределения требуется периодический пересмотр соглашений между его участниками. Эти изменения отражают изменения рыночных условий. Выделяют три вида изменений в канале распределения:

Ÿ добавление или исключение отдельных участников канала;

Ÿ добавляются или исключаются целые каналы распределения целиком;

Ÿ появляются принципиально новые способы продажи товаров.

Ÿ Наиболее сложен пересмотр стратегии распределения, что неизбежно ведет к реструктуризации всей дистрибутивной системы.

Ÿ

Ÿ ВИДЫ ОБЪЕДИНЕНИЙ УЧАСТНИКОВ СИСТЕМЫ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ

Ÿ Развитие рынков способствует консолидации капитала и поэтапному объединению участников рынка в крупные объединения – корпорации, холдинги, консорциумы и иные структуры. Объединение участников системы распределения – довольно частое явление в мире бизнеса. Такое объединение, осуществляемое нередко путем слияний и поглощений, обеспечивает новой создаваемой структуре явные конкурентные преимущества. Одним из примеров такого объединения является расширение холдинга «Веда», который развивает свою дистрибутивную сеть по иному сценарию, нежели компания «Балтика».

Ÿ Слияния и поглощения компаний-производителей с крупными оптовыми фирмами, развитие фирменных торговых розничных сетей и иные формы объединения капитала в сфере оптовой и розничной торговли привели к появлению вертикальных и горизонтальных маркетинговых систем, которые бросили вызов традиционным каналам распределения.

Ÿ Традиционный канал распределения состоит из производители и нескольких независимых оптовых и розничных посредников. Каждый из участников канала юридически и экономически независим и стремится к максимизации собственной прибыли, даже если это наносит ущерб системе распределения в целом. Взаимный контроль участников канала распределения довольно слабый.

Ÿ Вертикальная маркетинговая система (ВМС) включает в себя компанию-производителя, оптовых и розничных посредников, которые работают как единое целое. Различают следующие виды ВМС:

Ÿ В корпоративных ВМС все участники канала распределения находятся во владении одной и той же корпорации или холдинга, который владеет контрольным пакетом акций каждого из предприятий.

Ÿ В управляемой ВМС руководство процессом распределения осуществляется ее крупнейшим участником, который может позволить себе диктовать условия игры всем остальным участникам системы. Такую систему используют такие гиганты, как Kodak, Procter & Gamble, Gillette.

Ÿ В договорной ВМС отношения между участниками строятся на системе взаимных договоров между независимыми компаниями, которые объединяют свои усилия с целью достижения большей экономии и улучшенных коммерческих результатов в сфере дистрибуции. Разновидности договорных ВМС:

Ÿ добровольные сети розничных торговцев под эгидой оптовика;

Ÿ кооперативы розничных торговцев (создаются по личной инициативе розничных торговцев, которые объединяют свои усилия с целью повышения эффективности своей оптовой закупочной и отчасти рекламной деятельности);

Ÿ франчайзинг (делегирование компанией-производителем некоторых привилегий оптовым или розничным торговцам, которые используют эти привилегии для повышения собственных продаж).

Ÿ Горизонтальные маркетинговые системы – это системы, в которых несколько компаний объединяют свои ресурсы и усилия для реализации своих рыночных возможностей. Мотив к объединению заключается в том, что ни один из участников горизонтальной ВМС не обладает достаточными ресурсами для использования открывающихся рыночных возможностей. Под ресурсами понимаются финансовые ресурсы, технологии, производственные и маркетинговые возможности и т.д.

Ÿ Многоканальные маркетинговые системы ориентированны на сбыт разнородных товаров сразу на нескольких рынках сбыта или на нескольких рыночных сегментах. Использование системы распределения, включающей сразу несколько каналов распределения, позволяют сделать систему распределения более гибкой, быстрее довести продукцию до конечного потребителя, наконец, предоставить потребителю выбор между различными форматами торговли. Однако управлять многоканальной системой оказывается сложнее, чем одноканальной. Между различными каналами сбыта может возникать конкуренция, что негативно сказывается на эффективности работы системы в целом.

Дата добавления: 2014-01-04