КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Основные факторы, определяющие структуру управления производствомКлассификация организационных структур управления развитием производства. Основные факторы, определяющие структуру управления производством. Лекция 12. Организационные структуры управления Для выполнения функций управления производством создается управляющая система — аппарат управления. Под структурой аппарата управления производством понимается количество и состав звеньев и ступеней управления, их соподчиненность и взаимная связь. Структура аппарата управления оказывает активное воздействие на процесс функционирования системы управления развитием производства. На структуру аппарата управления оказывают воздействие следующие факторы: - характер производства и его отраслевые особенности: состав производимой продукции, технология изготовления, масштаб и тип производства, уровень технической оснащенности производства; - формы организации управления производством: линейная, линейно-функциональная, матричная; - степень соответствия структуры аппарата управления иерархической структуре производства; - соотношение между централизованной и децентрализованной формами управления; - соотношение между отраслевой и территориальными формами управления (по продукту, по региону); - уровень механизации и автоматизации управленческих работ, квалификация работников, эффективность их труда; - соответствие иерархической структуре производства как управляемой системе. Организационные структуры управления производством ориентированы на выполнение следующих задач: - создание условий для производства и сбыта высококачественной продукции и услуг при одновременном повышении уровня эффективности производства; - обеспечение разработки, освоения и поставки на рынок новых видов изделий. Увеличение масштабов производства и его усложнение в условиях использования автоматизированных систем сбора и обработки информации обусловливают развитие новых организационных структур. В основе этого развития — переход к структурам, обеспечивающим быструю реакцию на изменения, происходящие в производстве. Большинство фирм непрерывно совершенствует свои организационные структуры. Сейчас число управленческих уровней сокращается: от 8—12 до 4—5, т.е. сокращается число промежуточных звеньев между главным управляющим и сотрудниками, непосредственно работающими с клиентом. Это заставляет каждого менеджера ориентироваться на удовлетворение запросов потребителей в качестве первоочередной задачи. Основными направлениями совершенствования организационных структур управления, форм и методов руководства производственно-сбытовым являются: - децентрализация производственных и сбытовых операций; - нововведенческая экспансия; поиск новых рынков, диверсификация операций; - систематическое повышение творческой и производственной отдачи персонала, в частности, путем распределения акций среди персонала и образования предприятий, находящихся в коллективной собственности их работников; - переход от узкой специализации к интеграции в содержании и характере самой управленческой деятельности, в стиле управления; - превращение пирамидальных организационных структур управления плоские с минимальным числом уровней между высшим руководством и непосредственными исполнителями; - отказ от использования административных рычагов координации и контроля; - предоставление руководству компаний самых широких полномочий в решении производственно-сбытовых проблем.
Дата добавления: 2014-01-04; Просмотров: 228; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |