Программно-целевые методы управления и реализации инновационных проектов. Сущность технополисов и их виды

Классификация внутренних и внешних рисков инновационных проектов

Понятие, сущность и порядок разработки инновационного проекта

Инновационный проект – это комплекс взаимообусловленных и взаимосвязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение инновационных целей предприятия. Инновационный проект – проект целенаправленного изменения или создания новой технической или социально-экономической системы. По уровню научно-технической значимости различают: модернизационные, новаторские, опережающие и пионерские инновационные проекты. По масштабности решаемых задач инновационные проекты подразделяются на: монопроекты, мультипроекты и мегапроекты.

Жизненный цикл инновационного проекта включает 3 стадии: прединвестиционная, инвестиционная, эксплуатациионная. На прединвестиционной стадии осуществляется формирование инновационного замысла, формулируется конечные цели инновационного проекта, определяются пути достижения поставленных целей, потребность в ресурсах и источники их поступления. На инвестиционной стадии происходит разработка инновационного проекта: анализ альтернативных вариантов реализации проекта и выбор наиболее предпочтительного варианта, составление плана реализации проекта, выбор исполнителей, оформление проектной документации, реализация инновационного проекта: осуществление работ по реализации поставленных задач, контроль исполнения календарных планов и расходования ресурсов. На эксплуатационной стадии происходит завершение проекта: сдача результатов проекта заказчику, закрытие контракта, эксплуатация результатов проекта.

Разработка и реализация инновационного проекта занимает определенный промежуток времени, который называется инновационным циклом. Руководство разработкой и реализацией инновационного проекта осуществляет руководитель проекта (проект-менеджер) и научно-технический совет, в который входят ведущие специалисты по тематическим направлениям проекта. Разработка инновационного проекта завершается подготовкой проектной документации.

Риск – это возможность появления обстоятельств, обусловливающих: неуверенность или невозможность получения ожидаемых результатов от реализации поставленной цели; нанесение материального ущерба; опасность валютных потерь и др.

Внутренними факторами риска являются конкурентоспособность ближайшего окружения субъекта и объекта риска: персонала, технологий, организационно-технического уровня производства, системы менеджмента и др. Наиболее важными параметрами, анализируемыми руководством предприятия в процессе стратегического планирования являются:

1) персонал (его структура, динамика его использования, профессиональные качества, климат в организации, стоимость труда по сравнению со стоимостью у конкурентов и др.),

2) сфера производства (факторы производства и производимая продукция),

3) управление (качество и опыт работы управленческого персонала, информационные сети, вознаграждение за труд и др.),

4) финансовая сфера предприятия (формирование бюджета, издержек и доходов, способность предприятия генерировать доход и др.),

5) качество товара (качество обслуживания, контроль за качеством),

6) сфера размещения (местоположение организации, доступ к необходимым ресурсам),

7) маркетинг (ассортимент продукции, организация сбыта, ценообразование, доля рынка по продукции и др.),

8) внутренняя политика (наличие и формы стратегического управления, структура организации, престиж и имидж предприятия, наличие коммуникации со внеш. средой, системы контроля в рамках организации).

Внешними факторами риска являются экономические, политические, техногенные, информационные, социально-демографические, природно-климатические и др. факторы макросреды страны, данного региона и города, в котором находится субъект и объект риска, а также микросреды организации. Внешняя среда служит источником возможностей и угроз (рисков). После установления своей миссии и целей руководство предприятия начинает диагностический этап процесса стратегического планирования. Анализ внеш. среды помогает контролировать внешние по отношению к предприятию факторы. Для этого необходимо выяснить, где находится организация, где она должна находиться в будущем и что для этого должно сделать руководство. Угрозы и возможности, с которыми сталкивается предприятие, можно выделить в следующих областях:

1) экономические факторы,

2) политические факторы,

3) рыночные факторы,

4) технологические факторы,

5) факторы конкуренции,

6) факторы социального поведения,

7) международные факторы.

Разработка и реализация инновационных проектов требует согласованной работы всех подразделений, участвующих в данном процессе; применение межфункционального подхода к управлению инновациями. Методом управления ограниченными по срокам и ресурсам программами, имеющими целевое назначение, является программно-целевой менеджмент. Объектом программно-целевого менеджмента является целевая программа. Целевая программа – плановый комплекс научно-технических, производственных, экономических и организационных мероприятий, объединенных одной генеральной целью, осуществляемых под единым менеджментом. Целевая программа включает следующие структурные элементы: цели и задачи, функционально-исполнительная структура (работы по освоению и внедрению инноваций), технико-экономическое и ресурсное обоснование программы, организационно-экономическую структуру. Использование программно-целевого менеджмента при осуществлении целевых программ направлено на решение следующих задач: 1) обеспечение комплексного подхода к управлению, 2) обеспечение эффективного взаимодействия и координации работ всех подразделений, осуществляющих инновационный процесс, 3) повышение оперативности текущего менеджмента, 4) повышение ответственности органов менеджмента и отдельных исполнителей, 5) обеспечение эффективного контроля выполнения запланированных работ, 6) обеспечение сбалансированности ресурсов для осуществления инновационного проекта.

Технополис – важнейший элемент современной рыночной системы, организационная форма сращивания фирм, инновационных компаний, высших учебных заведений, консультационных, инновационных и других предприятий сферы услуг, соответствующих подразделений государственных и муниципальных органов в единый механизм. В технополисах формируется правовая среда для деятельности венчурных (рисковых) предприятий, соответствующая материальная база, что позволяет отбирать на конкурентной основе проекты для создания новой техники и технологий, готовить кадры, ориентированные на предпринимательскую деятельность и новую технологию, проводить прикладные исследования на современном уровне, корректировать разработанные технологии, процессы для их промышленного освоения, создавать предпринимательские структуры и концентрировать научные силы по тому или иному направлению НТП. Формирование технополиса осуществляется на экономической основе в условиях равноправного партнерства всех входящих в нее звеньев (НИИ, вузы, производство). Технополисы представляют собой научно-производственные комплексы, осуществляющие всю технологическую цепочку от фундаментальных исследований до продажи новой продукции. Они предполагают гармоническое сочетание деятельности исследовательских организаций и институтов, высших учебных заведений, предприятий промышленности, деловых, обслуживающих и коммерческих структур, а также местных органов власти. Деятельность технополиса также подразумевает создание благоприятных предпосылок, условий для роста и успешного функционирования наукоемких предприятий и малых фирм путем внедрения новых технологий, предоставления определенных финансовых кредитов, льгот и т.д.. Технополис должен вписываться в определенную программу развития города и региона, к примеру, увеличение экономической эффективности промышленной базы региона, создание экологически чистых производств и т.д.

Дата добавления: 2014-01-04