Закупочная логистика

Закупочная логистика – это управление материальными потоками в процессе обеспечения предприятия материальными ресурсами.

Обеспечение предприятия материальными ресурсами в отечественной практике до сих пор называется материально-техническим снабжением. Этот процесс принято делить на две части:

1 Закупки ресурсов и услуг

2 Поставки материальных ресурсов от поставщика.

Виды работ, относящиеся к закупкам:

- определение необходимого объема к закупке (подготовка спецификаций и технических условий).

- изучение возможных источников закупки (изучение рынка).

- планирование и организация процесса закупок.

- проведение процедуры закупки (выбор поставщика и оценка предложений).

- заключение договора.

- контроль за выполнением условий договора (организация доставок).

Основные этапы изучения рынка:

1 Изучения рынка продукции начинают с определения ассортимента тех видов сырья, материалов и услуг, которые предприятию необходимы для производства конечного продукта.

2 Проводится анализа рынка поставщиков. При этом необходимо идентифицировать (разделить по видам) всех возможных поставщиков по типам рынков:

- непосредственные рынки (обеспечивающие в настоящее время потребности в сырье и материалах).

- опосредованные рынки (рынки используемые поставщиками).

- рынки заменителей (полностью или частично заменяемых продуктов).

- новые рынки.

3 Далее проводят анализ цен. Основные цены: цена производителя – складывается из основных затрат на производство продукции; среднерыночная цена продукции – определяется сложившимся рынком на данную продукцию.

Процедура получения и оценки предложений от потенциальных поставщиков может быть организована по-разному.

Наиболее распространенным способом поиска потенциальных поставщиков являются конкурсные торги.

Конкурсные торги проводят в случае, если предполагается закупить сырье, материалы, комплектующие на большую денежную сумму или планируется наладить долгосрочные связи между поставщиком и потребителем. Конкурсные торги выгодны как поставщику, так и потребителю. Поставщик получает точное представление об условиях работы с потребителем. Потребитель совмещает решение проблем получения требуемого товара и выбор наилучшего во всех отношениях поставщика.

Выбор поставщика. Одной из основных в менеджменте закупок МТР является проблема выбора поставщика. Важность ее объясняется не только тем, что на современном рынке функционирует большое количество поставщиков, но главным образом тем, что поставщик должен быть надежным партнером товаропроизводителя. Выбор поставщика может осуществляться по следующим критериям:

- стоимость приобретения продукции или услуг;

- качество обслуживания – включает в себя качество продукции или услуг и надежность обслуживания;

- удаленность поставщика от потребителя;

- сроки выполнения текущих и экстренных заказов;

- наличие резервных мощностей;

- организация управления качеством;

- психологический климат;

- способность обеспечить поставку запасных частей;

- финансовое положение, его кредитоспособность;

- репутация.

Основной целью закупочной логистики является удовлетворение потребностей производства в материалах и оборудовании с максимально возможной экономической эффективностью.

Дата добавления: 2014-01-04