КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Тема 19. Структура та склад служби контролінгу, інформаційні потоки на підприємстві в системі контролінгу. Послідовність здійснення дій при проектуванні організаційної структури, в т.ч
Послідовність здійснення дій при проектуванні організаційної структури, в т.ч. контролінгу Тема 17.Формування цілісної функції та елементів системи контролінгу Послідовність дій при проектуванні системи контролінгу, яки націлений на досягнення певної мети (цілі) можна викласти у вигляді певної таблиці, див. табл. 15. Таблиця 15
Основні вимоги щодо служби контролінгу на підприємстві: - повнота отримання необхідної інформації від всіх служб, - можливість та повнота збору необхідної додаткової інформації, - впровадження власних процедур збору аналітичних даних на постійній основі (розробка системи внутрішньої звітності з виділенням - центрів збору інформації, показників, строків подання звітності, форми звітності та методи узагальнення даних), - можливість швидкого надання даних до відома вищого керівництва підприємства, - незалежність від інших служб, можливо, підпорядкування першії особі.
Тема 18. Місце служби контролінгу в організаційній структурі підприємства
В залежності від масштабів підприємства, завдань перед керівництвом та інших факторів, можуть бути наступні види організації служби контролінгу: - створення в корпорації служби контролінгу, яка підпорядкована адміністратору з контролінга, має відділи контролінгу у кожному підприємстві корпорації; - створення окремого підрозділу з контролінгу у складі декількох осіб; - покладання виключних функцій контролера на одну особу; - виконання функцій контролінгу, за сумісництом на менеджера, або виконання таких функцій самим власником. Як виняток, можливо залучення до виконання таких функцій фахівців з іншої організації (консалтингова, бухгалтерська, аудиторська фірма).
Cтруктура та склад служби контролінгу на підприємстві можуть мати наступний вигляд: - керівник служби контролінгу (менеджер з контролінгу), - контролер-куратор цехів, - контролер- спеціалист з управлінського обліку, - контролер- спеціалист з аналізу інвестиційних проектів, - контролер -спеціалист з інформаційних систем. Основними інформаційними потоками на підприємстві в системі контролінгу можна вважати наступні: - кон`юнктура ринку, - інновації в галузі техніки, технології конкурентів, - формування портфелів замовлень, - поведінка споживачив товарів, - цінова політика конкурентів, - вимоги покупців і постачальників, - зміни на ринку капіталів, - фінансовий стан підприємства, - дослідження сильних та слабких сторін конкурентів та своїх власних, - розрахунок головних співвідношень: - якість - ціна - витрати - випуск - продуктивність - заробітна плата - заготівля матеріалів - транспорті витрати. Узагальнення результатів роботи контролера: - розробка варіантів альтернативних рішень - формування показників, формування аналітичних таблиць, - обгрунтування пропозицій із вирішення певних проблем підприємства - ціноутворення, оптимизація документообігу та ін.,
- контроллер сам не приймає управлінське рішення, але він забезпечує (власника) менеджера інформацією та дає оцінку й поради щодо ухвалених рішень Сутністю контролінгу є - керування і регулювання господарської та фінансової дяільності та використання системи одержання та опрацьовання інформації про техніко-економічні показники підприємства; - систематична та конструктивна діяльність керівників та органів управління підприємства; - заключна (завершальна) стадія процесу керування підприємством; - складова частина процесу розробки, прийняття та реалізації управлінських рішень. Основні вимоги щодо рівня професійних знань та навичків фахівця з контролінгу - контролера можна викласти у вигляді наступної таблиці, див. табл. 16. Таблиця 16
Дата добавления: 2014-01-04; Просмотров: 291; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |