Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Пути оптимизации издержек обращения в торговле

Повышение эффективности деятельности, умелое хозяйствование предполагают экономию расходов. Управление расходами представляет собой систему процессов и организационно – экономических мер, ориентированных на формирование оптимального уровня и состава затрат, соблюдение режима экономии в условиях конкуренции.

Основное требование коммерческой деятельности – рациональное использование материальных, трудовых и финансовых ресурсов – вызывает необходимость тщательного учета и анализа издержек обращения. Поэтому на предприятии должны быть разработаны основные направления оптимизации расходов. Основное внимание должно быть уделено поиску и реализации резервов, которые зависят от деятельности данного предприятия. Это мероприятия, связанные с совершенствованием управления товарооборотом, торгово-технологическим процессом, использованием материально – технической базы, персоналом предприятия.

К мероприятиям, связанным с совершенствованием управления товарооборотом, относятся:

-увеличение в общем объеме товарооборота удельного веса продажи товаров с низким уровнем издержкоемкости;

-обоснованное нормирование товарных запасов;

-ускорение оборачиваемости товаров;

-обеспечение достаточной широты и высокой устойчивости ассортимента товаров.

К мероприятиям, связанным с совершенствованием управления торгово-технологическими процессами, относятся:

-сокращение дальности перевозок товаров, поиск партнеров с минимальными тарифами и ставками транспортных услуг;

-рациональное использование транспортных средств;

-использование прогрессивной технологии транспортировки и продажи товаров;

-внедрение прогрессивных методов продажи;

-сокращение звенности и рационализация потоков товародвижения внутри торгового предприятия.

Снижению нерациональных расходов способствуют мероприятия, направленные на совершенствование управления использованием материально – технической базы торгового предприятия, рациональное размещение оборудования, создание дополнительных рабочих мест, выбор оптимального режима работы.

К мероприятиям, направленным на совершенствование управления персоналом предприятия и способствующих снижению уровня расходов на оплату труда, относятся: обоснованное нормирование труда, повышение квалификации работников, сопровождающееся ростом производительности их труда, разработка оптимального штатного расписания, выбор системы материального стимулирования, способной заинтересовать работников в конечных результатах труда, обеспечение опережающего темпа роста производительности труда над темпами роста средней заработной платы.

В составе резервов, связанных с управлением предприятием, наибольший эффект дают следующие мероприятия:

-упорядочение организационной структуры управления предприятием по функциональному признаку;

-сокращение звенности управления, выделение в составе структурных подразделений и структурных единиц предприятия центров затрат и центров ответственности;

-внедрение на предприятии системы управленческого учета затрат в разрезе центров ответственности, центров затрат и отдельных групп товаров.

В качестве функции управления должен осуществляться предварительный, текущий и последующий контроль расходов. В деле соблюдения режима экономии наиболее действенную роль играет предварительный контроль (принятие решений по расходованию средств, целесообразности и сроках командировок, обсуждение проектов смет и др.)

Оптимизация издержек обращения немыслима без применения современных средств автоматизации. Полная автоматизация системы учета и анализа позволяет ускорить получение результатов расходования средств и на их основе разрабатывать своевременные управленческие решения. Внедрение системы автоматизации в торгово – закупочную деятельность на сегодняшний день является необходимым условием эффективного ведения бизнеса.

По мере развития компъютерных технологий бухгалтерского учета будет расширяться оперативная информационная база расходов для изучения и контроля их возникновения и центрам ответственности.

<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
Смета издержек обращения и методика ее составления | Валовой доход. Экономическое обоснование, расчет валового дохода
Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2014-01-04; Просмотров: 2720; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.012 сек.